¿Cuál es su “verdadero legado familiar”?
El término “legado familiar” puede evocar imágenes e ideas diferentes en quien lo escucha, según su edad, su patrimonio y sus circunstancias de vida.
Este tema surge mucho en mi trabajo, pero no necesariamente he escrito mucho al respecto, y siento la necesidad de compartir más reflexiones sobre él.
Chat en Twitter
Hace poco participé en el #FamBizChat mensual en Twitter, donde un grupo de colegas aborda un tema durante una hora en esa red social.
El tema esta vez fue el “legado”, y naturalmente recurrí a mi visión del legado como algo mucho más “familiar” que “empresarial”.
Lo que me llamó la atención es que me sentí bastante solo con esa perspectiva.
Tal vez la mayoría de los demás eran asesores que trabajaban más en el lado empresarial y menos con la familia; no estoy seguro.
Pero se me quedó grabado, así que pensé que un blog sobre el tema sería oportuno y útil.
El cargo en mi tarjeta de presentación
El cargo en mi tarjeta de presentación es “Family Legacy Advisor” (asesor de legado familiar), lo que deja entrever mi inclinación.
Antes decía Family Business Advisor (asesor de empresas familiares), pero como realmente prefiero reducir al mínimo mis interacciones con la empresa, en favor de las que tengo con la familia, hice el cambio hace un par de años.
Lo admito, en algunas circunstancias, como al pasar por la aduana, cuando me preguntan a qué me dedico, suelo responder “consultor de empresas familiares”.
¿De quién es el legado?
Pero mi inclinación es concentrarme en el legado familiar más que en el legado empresarial, aunque, a decir verdad, sin duda pueden coexistir, y lo hacen, a menudo durante décadas.
Sin embargo, en una empresa familiar multigeneracional, en algún momento pueden bifurcarse.
La participación de la familia en la propiedad o la gestión de la empresa (o en ambas) termina por cambiar, y la familia acaba diversificando su enfoque hacia otros proyectos.
¿Quién toma la iniciativa?
Una empresa tiene muchos recursos a su disposición, y necesariamente están organizados en grupos funcionales de personas con roles y responsabilidades más o menos claros.
Así que asegurarse de que se preserve el legado empresarial puede llegar a ser parte del trabajo de una persona o de un grupo. A menudo recaerá en el área de marketing, porque el legado empresarial está estrechamente ligado a la marca de la empresa.
Y entonces, por supuesto, la persona correspondiente cuyo trabajo es asegurar el legado familiar es, eh, bueno, claro, debe ser, eh, bueno, este, no estoy seguro… (?)
“Lo siento, nuestra familia no tiene un departamento de marketing”.
¿Por qué trabajó tanto?
La mayoría de los fundadores de empresas trabajan duro porque quieren mantener a su familia, y a medida que su patrimonio crece gracias a esos esfuerzos, siguen trabajando duro para que su patrimonio pueda servir a las próximas generaciones de su familia.
Sin embargo, muchas de esas personas no lograrán hacer una transición adecuada de ese patrimonio a su familia, y esa meta nunca se alcanzará.
Las investigaciones muestran que alrededor del 60 % de los fracasos pueden atribuirse a una ruptura en la comunicación familiar.
Gobernanza familiar y alineación
Las excepciones, las que logran mantener su patrimonio en la familia durante varias generaciones, son las que realmente hacen el trabajo de establecer cierta gobernanza familiar.
Esa palabra, “gobernanza”, asusta a algunas familias, y lo entiendo.
Vea:
- 5 Things you Need to Know: Family Governance (5 cosas que necesita saber sobre la gobernanza familiar)
- Family Governance, Aaaah! (Gobernanza familiar, ¡aaah!)
No tiene por qué ser tan complicado, sobre todo cuando apenas está empezando a recorrer este camino.
Lo que sí requiere es cierta intención, que comienza con una decisión, normalmente desde arriba, de que es lo bastante importante como para dedicarle tiempo y esfuerzo a esta tarea.
El verdadero legado familiar
Su “verdadero” legado familiar es uno hecho a la medida de su familia. Ninguna otra familia se parece a la suya, así que ¿para qué fingir siquiera que este trabajo puede venir hecho, listo para usar?
Dos expresiones resumen bastante bien toda esta cuestión, y suelo usar ambas:
- En lugar de concentrarse en preparar los activos familiares para los herederos, haga el esfuerzo de preparar a los herederos para los activos
- No se concentre solo en transferir los bienes de valor de la familia; trabaje en preservar los valores de la familia
Si usted es la persona de su familia que reconoce esta necesidad, ya sabe que no puede hacerlo solo.
Tal vez esto pueda ayudarle a avanzar en la dirección correcta:
The Exponential Magic of Family Collaboration (La magia exponencial de la colaboración familiar)
Observe también la foto sobre esta publicación: “Heritage” (herencia).
Eso tiene mucho más que ver con el legado familiar que con cualquier empresa que la familia tenga.
Publicaciones relacionadas:
– My Beliefs on Family Legacy Advice (Mis convicciones sobre la asesoría de legado familiar)
– The Languages of Family Legacy (Los lenguajes del legado familiar)
– Brainstorming your Family Legacy (Lluvia de ideas sobre su legado familiar)
