Los límites de su esfera de influencia
La mayoría de los líderes fuertes muestran una gran capacidad para influir en los demás. Esto es cierto en muchos ámbitos de la vida, y sin duda se encuentra con frecuencia en las empresas familiares.
A medida que la sociedad ha evolucionado en estas últimas décadas (yo ando por aquí desde los años 60), las formas en que se manifiesta esta influencia han cambiado bastante.
Crecí en una empresa familiar, y la mayor parte de las primeras cinco décadas de mi vida estuvieron muy fuertemente influidas por mi padre, que era uno de esos líderes fuertes.
Los tiempos cambian
Ahora que nos acercamos al 10º aniversario de la muerte de mi papá, y debido a mi trabajo con familias empresarias, he estado reflexionando sobre la influencia que mi padre tuvo en mí durante gran parte de mi vida.
Como escribí hace un par de semanas en Cinco fortalezas de la empresa familiar para aprovechar, hay algo “mágico” en las empresas familiares.
Allí mencioné:
“Puede que sea una de esas cosas que hay que
vivir para entenderlas a fondo.
Estos intangibles tienen aspectos que
se manifiestan en las buenas y en las malas.”
El lado bueno y el lado malo
Lo que no señalé allí es que también existen variantes positivas y negativas de esto.
Y eso nos lleva de vuelta a la cuestión de la influencia que tenemos sobre los demás.
Algunas personas se benefician enormemente de modelos a seguir positivos en distintos aspectos de su vida.
Tener un padre o una madre extraordinarios es maravilloso, y
también lo es tener un jefe extraordinario.
Cuando ese jefe es también el padre,
las cosas a veces pueden complicarse.
Él quería un sucesor
He contado esta historia de palabra, pero no había escrito sobre ella hasta ahora. Se remonta a mi infancia, pero solo décadas después he podido ver lo que ocurrió.
Mi papá era emprendedor, yo era su único hijo varón y, para él, eso significaba que yo debía sucederlo. ¿Qué sabía yo?
Pues sí “sabía” que se esperaba que yo estuviera a la altura de ese deber. Otra vez el asunto de la influencia.
¿Alguna vez sentí que tenía otra opción?
En una palabra, “No”.
“Deberías hacerte sacerdote”
Mientras tanto, mi abuela (por parte de mi mamá) vivió con nosotros hasta que yo tenía unos quince años.
Se había vuelto bastante religiosa en sus últimos años, y a menudo me decía que pensaba que yo debía hacerme sacerdote.
Yo me reía de eso. Hoy, al mirar atrás, valoro su sabiduría.
Pero su capacidad para influir en mi vida era mucho más limitada que la de mi padre.
Formación en la teoría de Bowen
Mientras continúo mi propia transformación de especialista del “círculo de la empresa” a alguien que prefiere trabajar en el “círculo de la familia”, la Teoría de Sistemas Familiares de Bowen ha sido una de mis mayores influencias.
Y fíjese usted: bastantes de los otros participantes en la formación del Bowen Center for the Study of the Family de Georgetown resultan ser miembros del clero.
¿Me estará sonriendo mi abuela desde arriba? ¿Estará mi padre negando con la cabeza?
No lo sé.
¿Y qué hay de la influencia sobre “uno mismo”?
Lo que sí sé es que, como padre, me he esforzado mucho por NO influir demasiado en mis hijos. Prefiero permitirles tomar la mayoría de sus propias decisiones, y trato simplemente de “no estorbarles el camino”.
Se me acaba de ocurrir el término “autoinfluencia” e hice una búsqueda rápida en Google, y descubrí que otros se me adelantaron.
Por supuesto, mis colegas de Bowen quizás estén negando con la cabeza ahora, sabiendo que el concepto de “diferenciación del yo” es la “piedra angular” de la teoría de Bowen.
Una esfera de influencia limitada
Necesito vincular esto con mi título sobre los “límites” de la esfera de influencia de cada uno.
Supongo que me refería a que su influencia sobre los demás “debería” ser limitada. La parte sobre los cambios en la sociedad apunta un poco a eso.
Pero el otro límite es temporal.
Su tiempo, mi tiempo
Los líderes de empresas familiares tienden a creer que su influencia los sobrevivirá. Muchos de ellos terminan bastante equivocados al respecto.
Si usted “sobreinfluye” en las personas de maneras que no resuenan realmente con ellas ni las satisfacen intrínsecamente, esa influencia se disipará rápidamente, como en “justo después de su funeral”.
Si, en cambio, trabaja en su legado familiar, concentrándose en el capital humano de cada miembro de la familia, tendrá muchas más posibilidades.
P.D. ¡Me alegra no haberme hecho sacerdote! (Perdón, Oma).
