Cuando mueren los líderes de empresas familiares
Un hecho: toda persona que alguna vez fundó o dirigió una empresa familiar ya ha muerto o morirá algún día.
Hay un cierto segmento de la población que cree que será la primera excepción a esta regla.
Los emprendedores exitosos parecen representar un porcentaje desproporcionado de este segmento.
No hay dos iguales
Por supuesto, cada familia es diferente, cada empresa es diferente, cada fundador es diferente y cada líder es diferente.
Pero intento que este blog sea relevante para cada familia, cada empresa, cada fundador y cada líder.
No es necesariamente una tarea fácil, pero hagamos el intento.
Empecemos por analizar un par de tipos de muerte de líderes de empresas familiares.
Muertes tempranas e inesperadas
De vez en cuando, debido a un accidente o una enfermedad, el líder de una empresa muere a una edad relativamente temprana.
Estos casos son trágicos, y todos pueden entender que la familia y la empresa enfrentarán un camino difícil en las semanas, los meses y los años siguientes.
La historia del alemán Karl-Erivan Haub es un ejemplo reciente.
Vea: SUDDEN DEATH SUCCESSION PLANNING URGED IN WAKE OF HAUB LOSS.
Ese artículo de CampdenFB presenta opiniones interesantes de varios expertos en empresas familiares, incluido un servidor.
Muertes tras “una vida larga y bien vivida”
En el otro extremo del espectro están los casos en que el fundador de una empresa familiar fallece después de una vida larga y satisfactoria.
Para entonces, la empresa ha quedado en excelentes manos, ya sea dentro de la familia o fuera de ella.
La familia también está en buenas condiciones, gracias a una excelente crianza, a una planificación cuidadosa de la transición y del legado, y a un poco de suerte (o tal vez MUCHA suerte) en el camino.
Después de la muerte, la vida continúa para la familia y también para la empresa. Pero la familia puede llorar a la persona sin preocuparse por el destino de la empresa.
La mayoría están en un punto intermedio
En realidad, la mayoría de las situaciones se ubican en algún punto entre estos extremos.
Además de la suerte, ¿qué puede hacer para avanzar en el espectro hacia el extremo de la “vida bien vivida”?
En primer lugar, creo que debemos reconocer cuánto influye realmente la suerte en todo.
Demasiadas personas dedican demasiado tiempo y esfuerzo a intentar controlar demasiadas cosas que en realidad están muy fuera de su control.
Por desgracia, ese probablemente sea otro tema para otra entrada del blog. O tal vez acabo de dar en el clavo.
¿Todo se trata de control?
Mencioné que las personas a menudo “intentan controlar” cosas que están “fuera de nuestro control”.
Sin querer repetí la palabra “control” en la misma oración, algo que un buen editor seguramente habría cambiado.
Pero esto no es un libro, es solo mi blog, donde actúo como mi propio humilde editor, así que simplemente tomaré esto como una señal de que es importante.
Entonces, ¿qué PUEDE controlar realmente?
Como pocos de nosotros podemos controlar realmente cuándo vamos a morir, probablemente deberíamos enfocarnos en las cosas sobre las que sí ejercemos una verdadera influencia.
¿Como qué?
Pues, como prepararnos para el hecho de que algún día, más pronto o, ojalá, mucho más tarde, ya no estaremos aquí.
Nuestra suerte, por así decirlo, se acabará.
Con el tiempo, todos nos convertiremos en nada más que fertilizante para las flores que alguien (ojalá) haya plantado sobre nuestra tumba.
Las tres transiciones clave
Volvamos al confiable Modelo de los Tres Círculos.
Vea: Three Circles + Seven Sectors = One A-Ha Moment
Todo líder de una empresa familiar debería enfocarse en las tres áreas principales en las que desempeña o desempeñó un papel: la familia, la empresa y la propiedad.
Se superponen, pero cada una es muy diferente.
– ¿Qué áreas de su liderazgo familiar tendrá que asumir otra persona cuando usted ya no esté?
– ¿Qué áreas de su liderazgo empresarial tendrán que asumir otros?
– Y no olvidemos la propiedad.
Esta puede ser el área más complicada, y probablemente debería trabajarse mucho antes de lo que la mayoría de la gente piensa.
Los asuntos de propiedad sin resolver causan los mayores problemas después de una muerte.
El escenario ideal
Un líder que logra salir de sus roles en la empresa y en la propiedad mucho antes de morir habrá alcanzado el triunfo definitivo.
Su muerte solo debería marcar su salida de la familia.
Debería haber salido de la empresa y de la propiedad con anticipación; de lo contrario, el duelo de la familia será más complejo de lo necesario.
Vea también: Striving for a Succession Non-Event
