Quand les dirigeants d’entreprises familiales meurent
Un fait : toute personne qui a fondé ou dirigé une entreprise familiale est soit déjà décédée, soit appelée à mourir un jour.
Il existe un certain segment de la population qui croit qu’il sera la première exception à cette règle.
Les entrepreneurs prospères semblent représenter une proportion démesurée de ce segment.
Il n’y en a pas deux pareils
Bien sûr, chaque famille est différente, chaque entreprise est différente, chaque fondateur est différent et chaque dirigeant est différent.
Mais j’essaie de rendre ce blogue pertinent pour chaque famille, chaque entreprise, chaque fondateur et chaque dirigeant.
Ce n’est pas nécessairement une tâche facile, mais essayons quand même.
Commençons par examiner quelques types de décès de dirigeants d’entreprises familiales.
Les décès prématurés et soudains
De temps à autre, à la suite d’un accident ou d’une maladie, le dirigeant d’une entreprise meurt à un âge relativement jeune.
Ces cas sont tragiques, et tout le monde peut comprendre que la famille et l’entreprise traverseront une période difficile dans les semaines, les mois et les années qui suivent.
L’histoire de l’Allemand Karl-Erivan Haub en est un exemple récent.
Voir : SUDDEN DEATH SUCCESSION PLANNING URGED IN WAKE OF HAUB LOSS.
Cet article de CampdenFB présente des points de vue intéressants de divers experts en entreprise familiale, dont votre humble serviteur.
Les décès après « une vie longue et bien remplie »
À l’autre extrémité du spectre se trouvent les cas où le fondateur d’une entreprise familiale s’éteint après une vie longue et satisfaisante.
L’entreprise a alors été laissée entre d’excellentes mains, que ce soit au sein de la famille ou non.
La famille se porte bien elle aussi, grâce à d’excellentes compétences parentales, à une planification réfléchie de la transition et de l’héritage, et à un peu de chance (ou peut-être BEAUCOUP de chance) en cours de route.
Après le décès, la vie continue pour la famille, ainsi que pour l’entreprise. Mais la famille peut faire le deuil de la personne sans s’inquiéter du sort de l’entreprise.
La plupart se situent entre les deux
En réalité, la plupart des situations se situent quelque part entre ces extrêmes.
Outre la chance, que pouvez-vous faire pour vous déplacer sur le spectre vers l’extrémité de la « vie bien remplie »?
Tout d’abord, je pense que nous devons reconnaître à quel point la chance joue réellement un rôle dans tout.
Trop de gens consacrent trop de temps et d’efforts à essayer de contrôler trop de choses qui échappent en réalité complètement à leur contrôle.
Hélas, c’est probablement un autre sujet pour un autre billet. Ou peut-être que je viens de mettre le doigt dessus.
Tout est-il une question de contrôle?
J’ai mentionné que les gens « essaient souvent de contrôler » des choses qui « échappent à notre contrôle ».
J’ai accidentellement répété le mot « contrôle » dans la même phrase, ce qu’un bon réviseur aurait sûrement corrigé.
Mais ce n’est pas un livre, c’est simplement mon blogue, où j’agis comme mon propre humble réviseur, alors je vais simplement y voir le signe que c’est important.
Alors, que POUVEZ-vous vraiment contrôler?
Puisque peu d’entre nous peuvent vraiment contrôler le moment où nous allons finalement mourir, nous devrions probablement nous concentrer sur les choses sur lesquelles nous exerçons réellement une véritable influence.
Comme quoi?
Eh bien, comme nous préparer au fait qu’un jour, plus tôt ou, espérons-le, beaucoup plus tard, nous ne serons plus là.
Notre chance, pour ainsi dire, finira par tourner.
Nous finirons tous par n’être rien de plus que de l’engrais pour les fleurs que quelqu’un aura (espérons-le) plantées sur notre tombe.
Les trois transitions clés
Revenons au fidèle modèle des trois cercles.
Voir : Three Circles + Seven Sectors = One A-Ha Moment
Tout dirigeant d’entreprise familiale devrait se concentrer sur les trois principaux domaines dans lesquels il joue ou a joué un rôle : la famille, l’entreprise et la propriété.
Ils se chevauchent, mais chacun est très différent.
– Quels aspects de votre leadership familial quelqu’un d’autre devra-t-il assumer après votre départ?
– Quels aspects de votre leadership d’entreprise devront être assumés par d’autres?
– Et n’oublions pas la propriété.
Cela peut être le domaine le plus épineux, et il faudrait probablement s’y attaquer beaucoup plus tôt que la plupart des gens ne le pensent.
Les questions de propriété non résolues causent les plus gros problèmes après un décès.
Le scénario idéal
Un dirigeant qui parvient à quitter ses rôles dans l’entreprise et dans la propriété bien avant de mourir aura remporté le triomphe ultime.
Votre décès ne devrait marquer que votre départ de la famille.
Vous devriez avoir quitté l’entreprise et la propriété à l’avance, sinon le deuil de la famille sera plus complexe qu’il ne devrait l’être.
Voir aussi : Striving for a Succession Non-Event
