Hoy vamos a ver un par de temas que llevan un buen tiempo dándome vueltas en la cabeza.
Voy a combinar algunos elementos de vocabulario y de evolución, lo cual puede sonar un poco más misterioso de lo que tengo en mente. Así que empecemos.
La empresa familiar: existe desde siempre
Todos reconocemos que la empresa familiar existe desde los inicios de la humanidad.
Hace siglos, por necesidad, la familia era todavía más una “unidad”.
A medida que las economías se desarrollaron, las familias también se convirtieron en una “unidad económica”, ya que era natural que las familias y las tribus trabajaran juntas para su propio progreso.
Las familias empresarias: algo más reciente
Más recientemente, a medida que la sociedad ha evolucionado y las economías han avanzado y madurado, hemos visto surgir cada vez más “familias empresarias”.
A menudo llega un momento en que las personas que dirigen una empresa familiar realmente dan el paso de verse a sí mismas más como una “familia empresaria” que simplemente como una empresa familiar.
Aquí entran en juego un par de elementos:
- Dar prioridad a la familia por encima de la empresa
- Trabajar EN la familia, en lugar de DENTRO de la empresa
Este cambio por lo general solo llega después de que la empresa ha alcanzado cierto éxito, lo que les da a sus líderes el lujo de contar con tiempo para hacerlo. (Muchos nunca llegan hasta aquí.)
Muchas empresas familiares siguen siendo una empresa familiar para siempre y, por supuesto, siguen cumpliendo un gran propósito para sus miembros y para la sociedad.
Vea mi libro de 2014: SHIFT your Family Business: Stop working IN your Family Business, Start working ON your Business Family (DEJE de trabajar DENTRO de su empresa familiar, EMPIECE a trabajar EN su familia empresaria)
Llega la empresa familiar en sentido amplio
Una vez que una familia logra cierto éxito con su empresa, se abren todo tipo de posibilidades.
Desde expandir el negocio original a más ubicaciones geográficas, hasta la integración vertical u horizontal, o el desarrollo de líneas de negocio completamente nuevas, las combinaciones y permutaciones son literalmente infinitas.
El hilo conductor suele ser una familia, para la cual se está creando toda esta riqueza.
Cuando una familia participa en algo más que su negocio original, el término “empresa familiar” en sentido amplio (en inglés, “family enterprise”) suele ser el que mejor la describe.
Esto también puede ser resultado de un evento de liquidez, en el que se vende una empresa importante y lo obtenido se reinvierte en otros emprendimientos.
Puede ser muy importante que una familia llegue a un punto en el que pueda ver cualquiera de sus empresas simplemente como un activo más que le pertenece.
Las familias emprendedoras
Nos estamos metiendo un poco en el vocabulario y la semántica, pero hay una buena razón.
Encontrar la etiqueta correcta para algo suele ser clave para que los miembros de un grupo desarrollen una comprensión común de quiénes son, qué están haciendo y hacia dónde van.
Mencioné al principio que también veríamos la evolución. Permítame ampliar eso ahora.
Así como una familia puede pasar de concentrarse en un solo negocio durante su etapa de empresa familiar, y luego “evolucionar” hacia algo más parecido a una familia empresaria, puede haber una evolución similar hacia la etapa emprendedora.
Estas “etapas” de evolución a menudo toman décadas, y también pueden coincidir con transiciones generacionales.
Una edición reciente de FFI Practitioner destacó un par de casos que podrían interesarle.
Family Firm Institute: ¿enfoque en la empresa o en el patrimonio?
De la misma manera en que cualquier familia puede evolucionar de una etapa a la siguiente, las organizaciones de profesionales que atienden a las familias emprendedoras también han evolucionado.
El Family Firm Institute comenzó hace más de 30 años y, al principio, su objetivo eran esencialmente las empresas familiares.
En las décadas transcurridas desde entonces, también se ha ocupado mucho más de las empresas familiares en su conjunto, incluido el mundo definido simplemente como “patrimonio familiar”.
Designaciones y certificaciones
El FFI ahora ofrece certificaciones en asesoría a empresas familiares y en asesoría en patrimonio familiar.
En Canadá, FEX, a través de su programa FEA, ofrece la designación “Family Enterprise Advisor”. Gracias a su “ventaja de llegar más tarde”, pudieron usar el término más holístico “family enterprise” (empresa familiar en sentido amplio), que se volvió más común en este siglo.
El hilo conductor de todo esto es la existencia de una familia con suficiente riqueza y complejidad como para preocuparse.
Etiquetas distintas, problemas similares
Las familias evolucionan de una década y de una generación a la siguiente, y el sector que las atiende sigue volviéndose más sofisticado.
Trabajando juntos, intentamos obtener mejores resultados para las familias de todas partes.
Y quienes logran entender la dinámica familiar suelen ser los que mejor salen adelante.
