He escrito sobre la alineación familiar algunas veces en este espacio, en particular aquí: (blog) 5 Things you Need to Know: Family Alignment y en mi sitio web, aquí (documento técnico) Family Alignment:What IT Is, Why You Need It, How To Build It. E incluso grabé un video (o vlog) sobre el tema.
Últimamente, sin embargo, una palabra relacionada ha estado apareciendo en mi vida, así que quiero hablar de cómo encajan, o no, las dos palabras y los dos conceptos.
Esa palabra, como puede adivinar por el título, es “alianza”
Diseñar la alianza
Algunos lectores saben que estoy bastante avanzado en el recorrido de más de 6 meses de mi proceso de certificación como coach profesional. Esto me ha ayudado a mejorar mi “juego uno a uno” cuando trabajo con familias clientes y, en consecuencia, con las personas que conforman esas familias.
Un concepto importante en la relación entre coach y cliente es siempre la “alianza diseñada” que crean juntos, la cual define luego la relación que tienen y cómo trabajarán juntos.
No es muy distinto de las “reglas básicas” que una familia, o cualquier grupo que trabaje en conjunto, podría diseñar para regir sus reuniones y su relación de trabajo.
Dejemos de lado la temida analogía de “Survivor”
Por supuesto, hay otros ámbitos en los que la palabra “alianza” aparece con un significado completamente distinto, como reconocerán los aficionados a los reality shows. Soy un gran fan de Survivor, donde estar en la “alianza” correcta suele marcar la diferencia entre ganar y perder.
En ese programa, cada semana alguien es expulsado por votación y enviado a casa, mientras que quienes quedan siguen luchando entre sí por el premio de un millón de dólares que se otorga al único sobreviviente al final de cada temporada.
¿Podemos todos estar de acuerdo, por favor, en que la empresa familiar, en su mejor versión, se parece muy poco a este formato?
Alineación de valores, visión y objetivos
Las familias que tienen negocios juntas siempre pueden beneficiarse de tomarse el tiempo para definir sus valores comunes, y de asegurarse de que muchos de sus valores individuales estén alineados por el bien de la empresa familiar.
Del mismo modo, una visión familiar, y los objetivos que la familia se fija, suelen ser más fáciles de alcanzar cuando todos los miembros de la familia están unidos y alineados detrás de una visión común y objetivos comunes.
Así que la alineación, en general, es buena, y hay que trabajar en ella. ¿Y qué hay de las alianzas?
Dónde SÍ pueden funcionar las alianzas en la empresa familiar
Las alianzas en las familias empresarias pueden ser un poco más complicadas, sobre todo cuando ciertos subgrupos de personas, posiblemente de distintas ramas de la familia, empiezan a trabajar con fines opuestos a los de otros. Es entonces cuando las cosas pueden empezar a descarrilarse.
Pero eso no significa que no haya maneras en que ciertos tipos de alianzas puedan ser beneficiosos. Aquí van un par…
Grupos de hermanos
Cuando trabajo con grupos de hermanos de la nueva generación, puede que no use necesariamente la palabra “alianza” con ellos, pero por lo general queda bastante claro que lo que los animo a hacer es actuar lo más posible como una “alianza”.
Estos grupos de hermanos suelen tener muchas más probabilidades de obtener la cooperación de sus padres que cualquier hijo o hija por su cuenta.
Siendo realistas, las relaciones entre hermanos suelen ser las más duraderas que la mayoría de las personas tendrá en su vida, más largas que las relaciones que cada uno tiene con sus padres o con sus hijos.
Es lógico, entonces, que se deba poner cuidado y dedicar tiempo a asegurarse de que estas relaciones sean lo más sólidas y sanas posible. Cuando un grupo de hermanos puede empezar a verse como una alianza, creo que es algo bueno.
Trabajo en equipo en cada círculo
Cuando las personas trabajan juntas en cualquiera de los tres círculos (familia, empresa, propiedad), también puede ser útil que se vean como una alianza.
Si una sobrina y su tía son las que se encargan de los asuntos del consejo familiar, puede tener sentido que diseñen su trabajo como aliadas.
Del mismo modo, si hay un grupo de propietarios que se reúne periódicamente, quienes dirigen ese conjunto de actividades también pueden encontrar fortaleza en aliar sus actividades.
Diseñar y rediseñar según sea necesario
Y, por supuesto, no olvidemos la importancia de diseñar y luego rediseñar todas estas alianzas según sea necesario, de forma continua.
El tiempo dedicado a reevaluar cómo trabajan juntos los grupos de personas siempre vale la pena, y nunca se insistirá lo suficiente en la necesidad de que estos sistemas evolucionen con el tiempo a medida que las cosas y las personas cambian.
Alinéense, Y creen las alianzas que necesitan.
