J’ai écrit à quelques reprises sur l’alignement familial dans cet espace, notamment ici : (blogue) 5 Things you Need to Know: Family Alignment et sur mon site Web, ici (livre blanc) Family Alignment:What IT Is, Why You Need It, How To Build It. Et j’ai même enregistré une vidéo (ou vlogue) sur le sujet.
Dernièrement, toutefois, un mot apparenté surgit souvent dans ma vie, alors je veux parler de la façon dont ces deux mots et ces deux concepts s’agencent, ou non!
Ce mot, comme vous pouvez le deviner d’après le titre, c’est « alliance »
Concevoir l’alliance
Certains lecteurs savent que je suis bien avancé dans le parcours de plus de six mois de mon processus de certification en coaching professionnel. Cela m’a aidé à améliorer mon « jeu en tête-à-tête » lorsque je travaille avec des familles clientes et, par conséquent, avec les personnes qui composent ces familles.
Un concept important dans la relation entre le coach et son client est toujours « l’alliance conçue » qu’ils créent ensemble, et qui définit ensuite la relation qu’ils entretiennent et la façon dont ils travailleront ensemble.
Ce n’est pas sans rappeler les « règles de base » qu’une famille, ou n’importe quel groupe qui travaille ensemble, peut établir pour encadrer ses réunions et sa relation de travail.
Laissons de côté la redoutable analogie de « Survivor »
Bien sûr, il y a d’autres contextes où le mot « alliance » prend un tout autre sens, comme le reconnaîtront les amateurs de téléréalité. Je suis un grand fan de Survivor, où faire partie de la bonne « alliance » fait souvent la différence entre gagner et perdre.
Dans cette émission, chaque semaine, quelqu’un est éliminé par vote et renvoyé chez lui, tandis que ceux qui restent continuent de s’affronter pour le prix d’un million de dollars remis à l’unique survivant à la fin de chaque saison.
Pouvons-nous tous convenir que l’entreprise familiale, dans sa meilleure forme, ressemble très peu à ce format?
L’alignement des valeurs, de la vision et des objectifs
Les familles en affaires ensemble ont toujours avantage à prendre le temps de définir leurs valeurs communes, et à s’assurer que bon nombre de leurs valeurs individuelles sont alignées pour le bien de l’entreprise familiale.
De même, une vision familiale et les objectifs que la famille se fixe sont généralement plus faciles à atteindre lorsque tous les membres de la famille sont unis et alignés derrière une vision commune et des objectifs communs.
L’alignement, en général, est donc une bonne chose, et il faut y travailler. Qu’en est-il des alliances?
Là où les alliances PEUVENT fonctionner en entreprise familiale
Les alliances dans les familles en affaires peuvent être un peu plus délicates, surtout lorsque certains sous-groupes de personnes, possiblement issus de diverses branches de la famille, commencent à travailler à contre-courant des autres. C’est à ce moment que les choses peuvent commencer à dérailler.
Mais cela ne veut pas dire qu’il n’existe aucune façon dont certains types d’alliances peuvent être bénéfiques. En voici quelques-unes…
Les fratries
Lorsque je travaille avec des fratries de la relève, je n’utilise pas nécessairement le mot « alliance » avec eux, mais il est habituellement assez clair que ce que je les encourage à faire, c’est d’agir autant que possible comme une « alliance ».
Ces fratries ont généralement beaucoup plus de chances d’obtenir la coopération de leurs parents que n’importe quel fils ou fille seul.
De façon réaliste, les relations entre frères et sœurs seront habituellement les relations les plus durables que la plupart des gens auront au cours de leur vie, plus longues que les relations que nous avons chacun avec nos parents, ou avec nos enfants.
Il va donc de soi qu’il faut prendre soin de ces relations et consacrer du temps à s’assurer qu’elles sont aussi solides et saines que possible. Quand un groupe de frères et sœurs peut commencer à se voir comme une alliance, je pense que c’est une bonne chose.
Le travail d’équipe dans chaque cercle
Lorsque des gens travaillent ensemble dans l’un ou l’autre des trois cercles (famille, entreprise, propriété), il peut aussi leur être utile de se voir comme une alliance.
Si une nièce et sa tante sont celles qui s’occupent des affaires du conseil de famille, il peut être logique pour elles de concevoir leur travail comme des alliées.
De même, s’il existe un groupe de propriétaires qui se réunit périodiquement, ceux qui dirigent cet ensemble d’activités peuvent eux aussi trouver une force en alliant leurs activités.
Concevoir et reconcevoir au besoin
Et bien sûr, n’oublions pas l’importance de concevoir, puis de reconcevoir toutes ces alliances au besoin, de façon continue.
Le temps pris pour réévaluer la façon dont des groupes de personnes travaillent ensemble en vaut toujours la peine, et on ne saurait trop insister sur la nécessité que ces systèmes évoluent au fil du temps, à mesure que les choses et les gens changent.
Alignez-vous, ET créez les alliances dont vous avez besoin.
