Esta semana vamos a ver algo un poco más alejado de muchos de los temas más prácticos que a veces trato en este espacio.
Por supuesto, de todos modos intentaré relacionar la conversación con el campo de la empresa familiar y las transiciones patrimoniales intergeneracionales, porque ese sigue siendo el objetivo principal aquí.
Los lectores habituales quizá recuerden que llevo casi dos años meditando todos los días, así que no debería sorprenderles mucho que les diga que la inspiración para este blog proviene de una grabación de meditación que escuché recientemente.
Cómo no juzgar su sesión de meditación
Una de las aplicaciones que uso a diario es 10% Happier, basada en el libro del mismo nombre de Dan Harris. Uno de sus principales gurús de la meditación, presente tanto en el libro como en la aplicación, es Joseph Goldstein.
En una de las grabaciones con Goldstein que escuché recientemente, señaló que a veces una sesión de meditación puede dejarlo a uno decepcionado o confundido, pero que eso está bien e incluso es de esperarse. (Estoy parafraseando)
Su argumento era que no se puede juzgar la meditación según si es agradable o no. La vida tiene sus altibajos, lo cual es de esperarse, y la meditación no debería ser diferente.
Hacía hincapié en este punto para los principiantes, con la esperanza de que no abandonen la práctica simplemente porque no salen de cada experiencia con una felicidad y una iluminación perfectas.
¿Es distinto en una empresa familiar?
Ahora pensemos en esta idea en términos de una empresa familiar o, quizá más específicamente, desde el punto de vista de los distintos miembros de una familia empresaria.
No todos van a estar contentos todo el tiempo. Eso es de esperarse, y probablemente hay ciclos de altibajos para la empresa y para las personas que forman parte de la familia y de la empresa.
Creo que es importante que todos hagan un balance de dónde están de vez en cuando y reconozcan que las cosas no siempre pueden ser color de rosa.
¿Distintas perspectivas según la generación?
Algunas personas pueden pensar que una de las verdaderas variables aquí es la generación a la que uno pertenece. Me explico.
Cuando uno es joven y se va abriendo camino en la empresa, puede sentir que tiene que aguantar que las cosas sean un poco difíciles, pero, ah, cuidado, cuando yo sea el que mande, esto va a ser increíble y todo va a ser maravilloso.
Mientras tanto, la generación mayor, atrapada en sus propios problemas y preocupaciones, quizá mire a sus parientes más jóvenes y piense: “¡Vaya, qué fácil la tienen!”.
¿Me quedo o me voy?
La razón por la que decidí escribir sobre este tema fue la idea de que, a veces, las personas que trabajan en su empresa familiar tienen expectativas poco realistas sobre cuánto se van a divertir y lo maravilloso que será cada día.
Si usted está en una situación así, excelente, le va mejor que a la mayoría, enhorabuena, y que siempre sea así.
Sin embargo, probablemente hay más personas en situaciones más cercanas al otro extremo de ese continuo.
Supongo que mi sugerencia para ellas es que de vez en cuando den un paso atrás y reevalúen su decisión de trabajar ahí.
¿Fue siquiera mi decisión?
Si usted es una de esas personas para quienes trabajar en la empresa familiar es una serie de circunstancias desagradables, día tras día, quizá también tenga problemas con esa última frase, en la que califiqué el hecho de trabajar ahí como “su decisión”. ¡Ja!
Si usted es como muchas personas que trabajan en la empresa de su familia y puede decir con honestidad que no fue su decisión, ni su elección, entonces mi idea de dar un paso atrás y reevaluar las cosas puede ser aún más importante.
Algo de qué hablar
Tiene mucho en qué pensar y, ojalá, tarde o temprano, algo de qué hablar.
Hable con su familia, hable con un coach, hable con sus socios, sean o no miembros de la familia.
Quizá no sea divertido, pero si simplemente sigue adelante en un ambiente que detesta, ¿cómo termina eso?
Estas conversaciones no necesariamente serán cómodas, pero ojalá sean productivas.
