De las transformaciones sociales a las transiciones intergeneracionales
Debido a la pandemia, es innegable que el mundo entero se ve hoy muy distinto de como se veía hace apenas unas semanas.
Pocos podrían haber predicho con qué rapidez y profundidad podían cambiar las cosas y, hasta ahora, la mayor parte de lo que hemos visto ha sido para peor.
Pero mientras la mayoría de nosotros todavía no ha descifrado lo que todo esto significará a largo plazo, algunas familias ya han empezado a hacer grandes movimientos para intentar adelantarse a los cambios tectónicos que están ocurriendo.
Desde los cambios sociales que ocurren a la vista de todos hasta las transiciones clave dentro de las familias, parece que todo está en movimiento en este momento.
Como asesor de empresas familiares que vive y respira el mundo de las familias empresarias y sus family offices, quiero compartir algo de lo que ya he estado observando.
Grandes movimientos en la sociedad y la industria
Empecemos por lo que todos hemos estado viendo en las noticias.
Ante la escasez de artículos esenciales como el equipo de protección personal (EPP) para el personal médico, el gel desinfectante para manos y los ventiladores, muchas compañías, incluidas muchas empresas familiares, han comenzado a cambiar su producción, pasando de sus productos habituales a ayudar a cubrir la repentina demanda de lo que el personal de primera línea necesita en este momento.
Hay ejemplos, grandes y pequeños, en todo el mundo, porque todos los países están siendo afectados por la pandemia actual.
A una escala más local, muchos restaurantes y tiendas de abarrotes familiares están pasando a las entregas a domicilio para enfrentar la nueva realidad de los “confinamientos”, además de llevar comida al personal médico sobrecargado de trabajo y a los bancos de alimentos que tienen dificultades para responder a las necesidades locales.
Family offices e inversión de impacto
En otro nivel, mirando las cosas con una perspectiva más amplia, los family offices ya están preparando futuras inversiones en industrias llamadas a formar parte de la solución a largo plazo y de las nuevas realidades que el mundo enfrenta de repente.
Esta crisis presenta toda clase de oportunidades, no solo desde la perspectiva de la inversión, sino también para el mejoramiento de la sociedad.
El campo de la inversión de impacto, a menudo uno de los favoritos de la generación más joven de las familias emprendedoras intergeneracionales exitosas, también está, con razón, entusiasmado por la oportunidad de participar desde el principio en algunos de estos cambios generalizados.
Esto se relaciona muy bien con un artículo que escribí el año pasado sobre la afinidad natural entre los family offices y la inversión de impacto. Vea Family Offices and Impact Investing: A Great Fit
De lo macro a lo micro
Dentro de cualquier familia, por mucho que las sacudidas sociales e industriales afecten a sus empresas y a los activos que poseen, normalmente hay una transición generacional próxima que nunca está a más de una década, más o menos.
Las familias emprendedoras con legado siempre necesitan mirar las tendencias de largo plazo en el mundo en general, asegurándose de nunca perder de vista las realidades del ciclo de vida de sus familias.
Necesitan mirar el mundo macro y sus oportunidades con un ojo, sin olvidarse de la realidad micro y de las posibles amenazas que podrían presentarse si no preparan lo suficiente a los miembros de su propia familia para estar listos para tomar las riendas algún día.
A medida que el mundo enfrenta cambios importantes, se vuelve más importante que nunca que las familias aprovechen estas oportunidades al tiempo que involucran de manera proactiva a las generaciones más jóvenes y emergentes de su familia.
Las fortalezas de cada generación
Mientras que la generación mayor tiene la experiencia, la sabiduría y la paciencia para dirigir las operaciones, la nueva generación de la familia normalmente tendrá mucho más dominio de la tecnología, más energía y estará bien conectada con sus pares en todo el mundo.
Sí, las generaciones tienen fortalezas distintas, pero en muchos sentidos tienen aún más cosas en común. Vea: Is There a Generation Gap in Business?
Aunque el artículo de MIT-Sloan mencionado arriba no está dirigido específicamente a las #FamBiz, las similitudes entre miembros de distintas generaciones son todavía mayores cuando se trata de miembros de una misma familia.
Hay muchísimas oportunidades de mentoría y de “mentoría inversa” mutua en este tipo de familias.
Abundan las oportunidades: ¿las aprovechará su familia?
Esta pandemia creará enormes oportunidades para las familias que estén preparadas para aprovecharlas.
Las familias que hacen negocios juntas pueden pasar a la acción más rápido que la mayoría de las entidades corporativas, porque son más flexibles, no están enfocadas en los resultados del próximo trimestre y entienden los valores que las han llevado al éxito a lo largo de generaciones.
Estos tiempos locos son turbulentos para todos, y las empresas familiares inteligentes ya están comenzando a aprovecharlos.
