Des transformations sociétales aux transitions intergénérationnelles
À cause de la pandémie, il est indéniable que le monde entier semble aujourd’hui très différent de ce qu’il était il y a à peine quelques semaines.
Peu de gens auraient pu prédire à quel point les choses pouvaient changer rapidement et profondément et, jusqu’ici, la plupart de ce que nous avons vu a été pour le pire.
Mais alors que la plupart d’entre nous n’ont pas encore compris ce que tout cela signifiera à long terme, certaines familles ont déjà commencé à faire de grands mouvements pour tenter de prendre une longueur d’avance sur les bouleversements profonds qui se produisent.
Des changements sociétaux qui se déroulent sous les yeux de tous jusqu’aux transitions clés au sein des familles, on dirait que tout est en mouvement en ce moment.
En tant que conseiller en entreprise familiale qui vit et respire l’univers des familles en affaires et de leurs bureaux familiaux (family offices), je veux vous faire part de certaines choses que j’ai déjà remarquées.
De grands mouvements dans la société et les industries
Commençons par ce que nous avons tous vu aux nouvelles.
Avec les pénuries de produits essentiels comme l’équipement de protection individuelle (EPI) pour le personnel médical, le désinfectant pour les mains et les respirateurs, de nombreuses entreprises, dont bon nombre d’entreprises familiales, ont commencé à réorienter leur production, délaissant leurs produits habituels pour aider à répondre à la demande soudaine de ce dont les travailleurs de première ligne ont besoin en ce moment.
Il y a des exemples, grands et petits, partout dans le monde, parce que chaque pays est touché par la pandémie actuelle.
À une échelle plus locale, de nombreux restaurants et épiceries familiaux passent à la livraison pour s’adapter à la nouvelle réalité du « confinement », tout en apportant de la nourriture au personnel médical surmené et aux banques alimentaires qui peinent à répondre aux besoins locaux.
Bureaux familiaux et investissement d’impact
À un autre niveau, en regardant les choses avec une perspective plus longue, les bureaux familiaux préparent déjà de futurs placements dans des industries appelées à faire partie de la solution à long terme et des nouvelles réalités auxquelles le monde fait soudainement face.
Cette crise présente toutes sortes d’occasions, non seulement du point de vue des placements, mais aussi pour l’amélioration de la société.
Le domaine de l’investissement d’impact, souvent un favori de la jeune génération des familles entrepreneuriales intergénérationnelles prospères, est aussi, à juste titre, enthousiasmé par la possibilité de participer dès le départ à certains de ces changements de grande ampleur.
Cela rejoint bien un texte que j’ai écrit l’an dernier sur l’affinité naturelle entre les bureaux familiaux et l’investissement d’impact. Voir Family Offices and Impact Investing: A Great Fit
Du macro au micro
Au sein de toute famille, autant les bouleversements sociétaux et industriels touchent leurs entreprises et les actifs qu’elles possèdent, autant il y a habituellement une transition générationnelle à venir qui n’est jamais à plus d’une dizaine d’années.
Les familles entrepreneuriales soucieuses de leur héritage doivent toujours examiner les tendances à long terme dans le monde en général, tout en veillant à ne jamais perdre de vue les réalités du cycle de vie de leur famille.
Elles doivent regarder le monde macro et ses occasions d’un œil, sans oublier la réalité micro et les menaces potentielles qui pourraient se présenter si elles ne préparent pas suffisamment les membres de leur propre famille à prendre les rênes un jour.
Alors que le monde fait face à des changements majeurs, il devient plus important que jamais pour les familles de saisir ces occasions tout en faisant participer de façon proactive les plus jeunes membres de la relève de leur famille.
Les forces de chaque génération
Alors que la génération aînée a l’expérience, la sagesse et la patience nécessaires pour diriger les opérations, la relève de la famille sera normalement beaucoup plus à l’aise avec la technologie, aura plus d’énergie et sera bien branchée sur ses pairs partout dans le monde.
Oui, les générations ont des forces différentes mais, à bien des égards, elles ont encore plus de choses en commun. Voir : Is There a Generation Gap in Business?
Bien que l’article de MIT-Sloan ci-dessus ne vise pas particulièrement les #FamBiz, les similitudes entre les membres de différentes générations sont encore plus grandes lorsqu’il s’agit de membres d’une même famille.
Il y a tant d’occasions de mentorat et de « mentorat inversé » mutuel dans de telles familles.
Les occasions abondent – votre famille en profitera-t-elle?
Cette pandémie créera d’énormes occasions pour les familles qui sont prêtes à en tirer parti.
Les familles qui sont en affaires ensemble peuvent passer à l’action plus rapidement que la plupart des grandes sociétés, parce qu’elles sont plus souples, qu’elles ne sont pas obnubilées par les résultats du prochain trimestre et qu’elles comprennent les valeurs qui ont fait leur succès au fil des générations.
Ces temps fous sont turbulents pour tout le monde, et les entreprises familiales avisées commencent déjà à en tirer parti.
