Quién puede trabajar en la empresa, y cuándo
Hay varios temas que surgen una y otra vez en el maravilloso mundo de la empresa familiar, y a veces siento que ya he escrito aquí sobre la mayoría de ellos.
Aun así, cuando una coincidencia de sucesos en un período corto vuelve a poner uno de ellos en el radar de mi blog, me gusta retomarlo.
Ese es el caso esta semana, ya que el tema de las reglas para trabajar en una empresa familiar ha surgido varias veces, desde distintas direcciones, en mis interacciones de las últimas semanas.
Así que demos una mirada nueva al tema de las “reglas de participación” en la empresa familiar.
Empecemos con un recuerdo
Tampoco es que haya escrito sobre esto recientemente. En el verano de 2018 escribí Forced into the FamBiz, que trataba sobre el hecho de que creo que tiene sentido “obligar” a los hijos a trabajar en la empresa familiar cuando son jóvenes, como trabajo de verano o de medio tiempo.
Allí también dejo claro que estoy a favor de establecer una regla según la cual las familias no deberían contratar a sus hijos para puestos de tiempo completo en la empresa hasta que hayan logrado obtener y mantener un trabajo similar en otro lugar durante cierto número de años.
Era una idea de la que mi padre había oído hablar, pero había decidido unilateralmente que no se aplicaba a su familia (y, por lo tanto, a mí).
He contado esto muchas veces desde que comencé a trabajar con otras familias empresarias.
Yo era estudiante de licenciatura en administración en McGill, y mi papá me contó que había escuchado a unos consultores explicar por qué había muchas razones para prohibir la contratación de familiares hasta que hubieran demostrado la capacidad de conseguir un empleo por su cuenta, sin usar su apellido como palanca.
“Pero no vamos a hacer eso”
Después de que lo miré con algo de esperanza en los ojos (o al menos así lo recuerdo), declaró: “Pero no vamos a hacer eso”.
No haber tenido que vivir con una regla así es hoy una de las principales razones por las que ahora la respaldo.
Pero vayamos a las ocasiones en que esto surgió recientemente. La primera fue en un seminario web de FEX en el que algunos líderes de empresas familiares compartían historias sobre cómo habían superado lo peor de la pandemia.
Una líder empresarial del oeste de Canadá contó que su hijo se había incorporado recientemente a la empresa, y que esto iba en contra de la regla de su familia, que no permitía que los familiares se incorporaran hasta haber trabajado en otro lugar durante 10 años. (10 años parece excesivo, pero en fin, esa era su regla).
Resultó que todos los departamentos de la empresa se peleaban ahora por tenerlo en su equipo, lo que indicaba que había demostrado su valía a pesar de no haber trabajado mucho tiempo en otro lugar.
Family Business Collaboration
Hace poco me uní a un grupo incipiente que reúne a miembros de empresas familiares y a consultores que trabajan con ellas. Family Business Collaboration
En una llamada de Zoom reciente, alguien comentó que su empresa familiar tenía una regla de trabajar en otro lugar durante 3 años.
Le pregunté cuánto tiempo llevaba esa regla en su empresa de tercera generación, y su respuesta me pareció interesante.
Señaló que él era la primera persona en ser “el beneficiario de esa regla”, ya que su abuelo no se la había aplicado a su padre en su momento.
¿No es interesante que un padre que no tuvo que vivir con una regla terminara implementándola, y que su hijo, que estuvo sujeto a ella, descubriera que era su beneficiario? Lo entiendo.
Un video de “lecciones aprendidas”
Así que cuando una colega y amiga respetada (y mentora) me preguntó si podía compartir un breve video mío para una conferencia sobre empresas familiares que dará pronto, todo esto me vino muy bien.
Ahora les está preguntando a varias personas que participan en el ámbito de la empresa familiar sobre las lecciones que han aprendido en el camino.
¿Le sorprendería saber que la lección que compartí trataba precisamente sobre la idea de que hay muchas razones por las que exigir que los adultos jóvenes trabajen en otro lugar antes de incorporarse a la empresa de su familia tiene mucho sentido, y que me hubiera gustado que mi papá instituyera una regla así?
Espero que no.
Tengo pocas “reglas estrictas”, si es que tengo alguna, que recomiende a mis clientes familiares, pero si las tuviera, sería esta.
