La armonía familiar es muy importante, pero…
Un tema en el que insisto mucho es la armonía familiar y asegurarse de que todos se lleven bien.
Esto es importante para las familias que quieren asegurarse de que la empresa que construyeron, o el patrimonio que acumularon, pueda continuar después de la próxima transición intergeneracional.
Y aunque la armonía realmente es algo en lo que las familias necesitan trabajar si todavía no la tienen, en muchos casos no será suficiente.
Hace poco me encontré con algo que me hizo pensar en esto y en que quizá no he estado haciendo justicia a otras consideraciones clave en este ámbito.
Esta semana quiero abordar un par de ellas aquí.
Si no está creciendo, se está achicando
Lo primero que muchas familias ignoran bajo su propio riesgo es la importancia de la competencia.
Por supuesto, esto puede adoptar muchas formas, pero en resumen, si ningún miembro de la familia es competente para administrar la empresa o el patrimonio, a menudo el resultado será su dilapidación.
He notado que en este campo se escribe mucho más sobre la importancia de tener espíritu emprendedor en las familias, de modo que en cada generación haya cierta renovación de la actividad para mantener, y ojalá hacer crecer, el patrimonio familiar.
En los casos en que no hay nadie con la inspiración y la capacidad de al menos mantener el nivel del patrimonio familiar, será necesario tomar algunas decisiones sobre cómo administrar las cosas y sobre lo que los miembros de la siguiente generación pueden esperar transmitir a sus descendientes.
Si simplemente observa cuántos hogares se sostienen con una empresa en la primera generación, y luego lo proyecta tan solo dos generaciones más, la expansión geométrica de esa cifra será difícil de igualar sin una progresión igual de rápida del patrimonio de la familia.
Así que, si todo lo que tiene es “una gran familia feliz”, pero nadie dispuesto y capaz de impulsar el patrimonio hacia adelante, es cuestión de tiempo para que empiece la dilapidación.
Roles complementarios para los miembros de la familia
Además de la competencia, otro aspecto que se vuelve importante en muchas familias es la existencia de habilidades complementarias en el grupo de hermanos o primos que asumirán roles de liderazgo después de la próxima transición generacional.
Si todos son buenos en lo mismo, y hay áreas en las que nadie tiene la habilidad o el deseo de asumir el liderazgo, podría haber problemas.
Tener demasiados cocineros puede causar conflictos innecesarios, y tener brechas de habilidades puede llevar a que a uno lo tomen por sorpresa en ciertas áreas.
Por supuesto, cuando una familia alcanza cierto nivel de patrimonio, hay algunos beneficios fáciles de ver, como la capacidad de encontrar un rol para casi cualquier miembro de la familia interesado y motivado.
Y cuando hay brechas de habilidades, una familia con suficientes recursos normalmente puede contratar a personas externas para ocupar esos roles.
Competentes + compatibles = complementarios
Mientras escribía esto, me puse a pensar que quizá la complementariedad es la intersección de la competencia y la compatibilidad. Analicémoslo y veamos si se sostiene.
Si tiene personas que son competentes, es decir, buenas en algo, y luego llega al punto en que el grupo se lleva bien, es decir, son compatibles, ¿no puede entonces afirmar que son complementarios?
Casi siento que esto encaja con una de mis maneras favoritas de señalar la sinergia, que es decir que “uno más uno es igual a tres”.
Antes mencioné el crecimiento geométrico de la familia y ahora acabo de opinar sobre la sinergia; supongo que este es un buen lugar para enlazar a The Exponential Magic of Family Collaboration.
Así que procure formar un equipo complementario
Puede que esto sea un poco forzado, pero tal vez tanto la competencia como la compatibilidad sean magnitudes escalares, mientras que al combinarlas se obtiene la complementariedad, que es una magnitud vectorial.
Acabo de recordar mi clase de Física de la secundaria, y como eso fue hace más de 40 años, admito que tuve que buscar en Google para usar los términos correctos.
Como decía el Sr. Henry, “la velocidad es rapidez con una dirección”.
Así que, si procura formar un equipo complementario en su grupo de hermanos o primos, podrá combinar la capacidad de todos para llevarse bien con una dirección y un propósito.
Esto no debe confundirse con complimentary (en inglés, “halagador”), aunque si también desarrollan el hábito de decirse cosas agradables, ¡eso también está bien!
