¿PARA quién son realmente las decisiones?
Esta semana profundizamos en algo que ojalá toque de cerca a algunos lectores, porque vamos a adentrarnos en algunas áreas profundas que podrían resultar incómodas para algunos.
Los fundadores de empresas exitosas a menudo provienen de orígenes humildes y, gracias a grandes logros, llegan a construir empresas que superan con creces sus expectativas iniciales.
Al haber desempeñado un papel fundamental en la creación de lo que ahora se ha convertido en una empresa familiar, es natural que deseen seguir ejerciendo la máxima influencia sobre las cosas, ahora y en un futuro lejano.
Averiguar lo que tiene que venir después
Ojalá, en algún momento, estos líderes se den cuenta de que tiene sentido cambiar su enfoque: dejar de concentrarse en seguir construyendo su empresa para reflexionar sobre cómo crearán su legado al transmitir lo que tanto les ha costado crear.
Vea: Is your Continuity Planning “PAL” in Danger? para saber más sobre el hecho de que más patrimonio no garantiza un legado.
La idea de esta publicación surge de una interacción que tuve por casualidad con un participante de una reunión de Zoom hace unas semanas, a la que luego siguió el anuncio del retiro de un jugador de hockey relativamente joven que pasó algunas temporadas con el equipo de mi ciudad.
Intentaré entrelazar esas historias en una prosa útil y entretenida.
¿Acaso no puedo decidir cómo dejarles esto a mis hijos?
Imagine un seminario web en el que participan tanto asesores de empresas familiares como miembros de familias empresarias, y en el que se presenta un caso de estudio.
El caso trata de una empresa en la que algunos de los hijos trabajan en la empresa, mientras que otros no, lo cual es bastante común.
Los facilitadores piden comentarios, y un asesor de Montreal (¡adivine quién!) menciona que al hijo que dirige la empresa quizá no le encante el hecho de que sus hermanos que no son empleados de la empresa vayan a heredar una participación igual a la suya.
Poco después, otro participante interviene y dice que quiere responder a mi comentario: “¿Acaso no puedo decidir a quién quiero dejarle mi empresa?”.
Pues bien, como la situación no me permitió responderle a este hombre, aquí estamos. Quizá lea esto.
La respuesta corta o la respuesta larga
Por supuesto, el hombre puede decidir hacer lo que desee. Pero que uno pueda hacer algo no significa que deba hacerlo.
Me viene a la mente la historia de la anciana rica que le heredó todo a su gato, ¿o era una leyenda urbana?
Cuando usted es dueño de algo, una empresa, una propiedad, una cartera de acciones, tiene derecho a decidir quién será su dueño después de que usted muera. Todos los días se firman testamentos que establecen ese tipo de disposiciones.
Pero aquí estamos hablando de una empresa familiar. Sí, es bastante simple dividir la propiedad de la empresa entre el número de hijos y dejarle a cada uno una participación igual.
Quizá sea demasiado simple. Sin duda vale la pena dedicarle un poco más de reflexión y una conversación amplia con los futuros herederos.
Colgar los patines por el bien de su familia
Más o menos una semana después de esa interacción en Zoom, me enteré del retiro prematuro de un jugador de hockey que se vio obligado a colgar los patines antes de cumplir 30 años.
Un cerebro solo puede soportar cierta cantidad de conmociones antes de que afecten la calidad de vida de forma permanente.
“Jugaría hasta morir”, dijo, “si dependiera de mí”.
Sin embargo, pensando en su esposa y sus hijos pequeños, tomó la única decisión razonable que podía tomar, por el bien de ellos.
Más sabiduría con la mitad de la edad
El dueño de la empresa era sin duda mucho mayor que el jugador de hockey, pero ¿quién es más sabio?
Los hijos del jugador de hockey son demasiado pequeños para que él pueda realmente consultarles sobre su decisión. Los hijos del dueño de la empresa sin duda tienen edad suficiente para merecer no solo consideración, sino también ser consultados, sobre asuntos importantes.
Yo frente a nosotros frente a ellos
Al pensar en este tema, creo que hay cierta progresión en juego.
Empezamos pensando primero en nosotros mismos, es decir, en el “yo”.
A medida que maduramos y nuestra familia se forma, pasamos a tener mucho más una mentalidad de “nosotros”.
En algún momento necesitamos tomar conciencia de nuestra propia mortalidad, y entonces necesitamos cambiar otra vez, con el cambio más desinteresado de todos, para pensar en “ellos”, en la eventual ausencia del “yo”.
Posdata
Me conecté con el hombre en LinkedIn.
Siguió un intercambio de correos electrónicos.
Se programó una llamada por Zoom.
La canceló la noche anterior…
¿Continuará?
