Family business and legacy adviser

La esperanza: no es una estrategia, pero sí una fortaleza

Nunca es suficiente, pero siempre es bienvenida

Escribir un blog semanal tiene sus desafíos, pero gracias a los muchos grupos de personas con los que interactúo, parece que nunca me faltan temas.

Algunas de mis situaciones favoritas son aquellas en las que algo surge en una conversación y eso me recuerda otra cosa de unos días antes, y luego se complementa con algo más tarde.

Este tipo de feliz casualidad parece estar siguiéndome últimamente, así que simplemente voy a aprovecharla.

Y así ocurrió con la idea de la “esperanza” y cómo encaja en tantos lugares.


Facilitación y psicología positiva

Ya han pasado más de tres años desde que terminé los cinco cursos que forman parte del programa ORSC (Organisational and Relationship System Coaching), pero por suerte nuestra cohorte a veces se mantiene en contacto (gracias, MK).

Mientras hablábamos hace poco de las dificultades que algunos han tenido debido a la pandemia, una colega mencionó una metodología que había descubierto y que estaba disfrutando, centrada en la esperanza.

Eso me hizo recordar uno de los cursos que habíamos hecho juntos, en el que una instructora compartió sus “dos puntos PRINCIPALES” para los facilitadores que usan el método ORSC.

Las dos claves, para ella, eran las siguientes:

  • Revelarle el sistema a sí mismo
  • Mantenerse positivo

Confío en que los lectores entenderán fácilmente por qué decido equiparar “mantenerse positivo” con la “esperanza”.

De hecho, cualquiera que facilite conversaciones o actividades con un grupo de personas haría bien en mantenerse positivo y esperanzado, porque de lo contrario, su liderazgo puede venirse abajo rápidamente.

(Nota para mí: tratar pronto “revelarle el sistema a sí mismo” en otra publicación)

Mi momento de revelación con las VIA Character Strengths

Mientras hablábamos de la esperanza, al principio recordé la vieja expresión “La esperanza NO es una estrategia”, que escuché por primera vez hace mucho tiempo, cuando me dedicaba a comprar acciones baratas y venderlas caras.

Me hicieron ver que, para limitar las pérdidas, había que tener un plan para salir de una posición que se fuera a pique, porque simplemente comprar, mantener y “esperar” no funcionaba muy bien, como dice la máxima anterior; así que había que tener alguna otra estrategia para enfrentar esas situaciones.

Pero luego eché un vistazo a mi escritorio, donde encontré la copia impresa de mi encuesta más reciente de VIA Character Strengths, que había hecho como parte de la reciente conferencia RendeZoom. Vea “What Color Is Your Cape?”

Y quién lo diría: justo en el puesto n.º 4 de mi informe personalizado estaba la “esperanza”.

Así que, aunque la esperanza no es una estrategia, eso no significa que no sea una fortaleza. Y si se le suma la positividad que los facilitadores necesitan aportar, esto empezaba a tener sentido para mí.

Otra vez de vuelta al pasado

Después de la llamada con mis colegas de ORSC, recordé la conferencia RendeZoom, que incluyó muchas oportunidades de trabajar en pequeños grupos dentro de muchas de las sesiones.

En uno de los que siguieron a nuestra conferencia principal sobre psicología positiva y la importancia de enfocarse en las fortalezas, les conté a algunos asistentes que una de mis fortalezas era la esperanza, y di un ejemplo reciente y concreto de una situación en la que me había ayudado.

Relaté una mediación reciente que había dirigido para un grupo de hermanos, que finalmente terminamos con éxito.

Conté que en más de una ocasión, uno o dos de los hermanos no tenían mucha confianza en que se pudiera llegar a una solución.

A pesar de las opiniones negativas, seguí adelante, recordándoles a veces que seguía “esperanzado, aunque no confiado” en que podríamos llegar a algo con lo que todos estuvieran de acuerdo. Y lo logramos.

“Probablemente tenga razón”

Sería un descuido no aprovechar esta oportunidad para compartir una de mis expresiones favoritas, que me encanta desde la primera vez que la escuché, hace décadas.

“Tanto si cree que PUEDE,

Como si cree que NO PUEDE,

Probablemente tenga razón”

Al trabajar con familias, sobre todo con aquellas que atraviesan temas difíciles, aportar esperanza y positividad casi siempre será bienvenido, e incluso necesario.

Probablemente ya haya suficiente negatividad que superar, así que, como recurso que se incorpora a un sistema desde afuera, lo mínimo que podemos hacer es aportar la esperanza de una solución positiva para la familia.

Creo que puedo, y probablemente tenga razón.

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