Jamais suffisant, mais toujours bienvenu
Écrire un blogue chaque semaine comporte ses défis, mais grâce aux nombreux groupes de personnes avec qui j’interagis, je ne semble jamais être à court de sujets.
Parmi mes situations préférées, il y a celles où quelque chose surgit dans une discussion, ce qui me rappelle autre chose survenu quelques jours plus tôt, puis vient s’ajouter encore autre chose plus tard.
Ce genre de hasard heureux semble me suivre ces derniers temps, alors je vais tout simplement en profiter.
C’est ce qui s’est passé avec l’idée d’« espoir » et la façon dont elle trouve sa place dans tant d’endroits.
La facilitation et la psychologie positive
Cela fait maintenant plus de trois ans que j’ai terminé les cinq cours qui font partie du programme ORSC (Organisational and Relationship System Coaching), mais heureusement, notre cohorte reste parfois en contact (merci MK).
Alors que nous échangions récemment sur les difficultés que certains ont vécues à cause de la pandémie, une collègue a parlé d’une méthode qu’elle avait découverte et qu’elle appréciait, centrée sur l’espoir.
Cela m’a ramené à l’un des cours que nous avions suivis ensemble, où une formatrice avait présenté ses « deux points MAJEURS » pour les facilitateurs qui utilisent la méthode ORSC.
Les deux clés, pour elle, étaient les suivantes :
- Révéler le système à lui-même
- Rester positif
J’ai confiance que les lecteurs comprendront facilement pourquoi je choisis d’associer « rester positif » à l’« espoir ».
En effet, quiconque facilite des discussions ou des activités avec un groupe de personnes aurait intérêt à rester positif et plein d’espoir, car sinon, votre leadership peut rapidement dégringoler.
(Note à moi-même : traiter de « révéler le système à lui-même » dans un autre billet, bientôt)
Mon moment « eurêka » avec les VIA Character Strengths
Pendant que nous parlions d’espoir, je me suis d’abord rappelé la vieille expression « L’espoir n’est PAS une stratégie », que j’ai entendue pour la première fois il y a longtemps, à l’époque où je me concentrais sur l’achat d’actions à bas prix et leur vente à prix élevé.
On m’avait fait remarquer que, pour limiter vos pertes, il fallait avoir un plan pour sortir d’une position qui tournait mal, parce que simplement acheter, conserver et « espérer » ne fonctionnait pas très bien, comme le dit la maxime ci-dessus; il fallait donc avoir une autre stratégie pour faire face à ce genre de situation.
Mais j’ai ensuite jeté un coup d’œil sur mon bureau, où je suis tombé sur la version imprimée de mon plus récent questionnaire VIA Character Strengths, que j’avais rempli dans le cadre du récent congrès RendeZoom. Voir « What Color Is Your Cape? »
Et voilà qu’au 4e rang de mon rapport personnalisé figurait « l’espoir ».
Donc, si l’espoir n’est pas une stratégie, cela ne veut pas dire que ce n’est pas une force. Et quand on y ajoute la positivité que les facilitateurs doivent apporter, cela commençait à prendre tout son sens pour moi.
Un autre retour en arrière
Après l’appel avec mes collègues d’ORSC, j’ai repensé au congrès RendeZoom, qui comprenait de nombreuses occasions de travailler en petits sous-groupes au cours de bon nombre de séances.
Dans l’un de ceux qui avaient suivi notre conférence principale sur la psychologie positive et l’importance de miser sur les forces, j’avais confié à quelques participants que l’une de mes forces était l’espoir, et j’avais donné un exemple récent et précis où cela m’avait aidé.
J’ai raconté une médiation récente que j’avais menée auprès d’un groupe de frères et sœurs, que nous avons finalement terminée avec succès.
J’ai expliqué qu’à plus d’une occasion, un ou deux des frères et sœurs n’étaient pas très confiants qu’on puisse arriver à une solution.
Malgré ces points de vue négatifs, j’ai persévéré, en leur rappelant parfois que je demeurais « plein d’espoir, à défaut d’être confiant » que nous pourrions arriver à quelque chose sur quoi ils pourraient tous s’entendre. Et nous y sommes arrivés.
« Vous avez probablement raison »
Je m’en voudrais de ne pas profiter de l’occasion pour partager l’une de mes expressions préférées, que j’adore depuis la première fois que je l’ai entendue, il y a des décennies.
« Que vous pensiez en être CAPABLE,
Ou que vous pensiez en être INCAPABLE,
Vous avez probablement raison »
Quand on travaille avec des familles, surtout celles qui traversent des enjeux difficiles, apporter de l’espoir et de la positivité sera presque toujours bienvenu, et même nécessaire.
Il y a probablement déjà assez de négativité à surmonter, alors en tant que ressource qu’on fait entrer dans un système de l’extérieur, le moins que nous puissions faire, c’est d’apporter l’espoir d’une résolution positive pour la famille.
Je pense que j’en suis capable, et j’ai probablement raison.
