¿Se pierden los mensajes en la traducción?
Esta semana vuelvo una vez más al tema de la gobernanza familiar, ya que hace poco asistí a un seminario web sobre cómo establecer un consejo familiar, y me hizo pensar en algunas formas nuevas de hablar de todo el tema.
Como saben mis lectores habituales, como tengo mi base en Montreal, Canadá, trabajo en los dos idiomas oficiales de Canadá, inglés y francés.
Ser bilingüe ofrece muchas oportunidades interesantes, incluida la de aprender de grupos que están fuera de su idioma “principal”.
El inglés es mi idioma principal, pero también hablo francés todos los días, y me alegra muchísimo que mis padres me hayan “obligado” a ir a una escuela francesa hace tantas décadas.
Etablir un Conseil de Famille ? (¿Establecer un consejo familiar?)
Hace unas semanas, algunos colegas francófonos organizaron un seminario web informativo para explicar cómo algunas familias emprendedoras de la zona habían establecido su consejo familiar, por qué lo habían hecho y cómo les ha servido al planificar las futuras transiciones de su familia.
El seminario web contó con un pequeño panel, que incluía a miembros de dos de esas familias para hablar de su experiencia real vivida. Entre ellos había una mujer de treinta y tantos años y un hombre de sesenta y tantos, así que estaban representadas tanto una “NowGen” como una “NextGen”.
Había decenas de asistentes en la llamada, lo cual es estupendo porque confirma que a las familias les interesa la idea de la gobernanza familiar en general, y la de establecer un consejo familiar en particular.
¡No se puede improvisar!
Yo asentía con la cabeza ante todo lo que compartían los anfitriones y los invitados, contento de saber que más familias de mi zona estaban interesadas en esto y ahora estaban escuchando a personas que hacen este trabajo.
Luego empecé a oírlos usar una expresión, dos o tres veces, que me dejó con cara de desconcierto.
“La gouvernance familiale ne s’improvise pas !” (“¡La gobernanza familiar no se improvisa!”)
Mi francés está un poco por debajo del 100 % de fluidez, y esto parecía venir de la parte con la que estaba menos familiarizado.
Al principio pareció que decían que no se puede improvisar la gobernanza familiar, lo que parecía tener algo de sentido, pero en mi cabeza era llevar la idea demasiado lejos.
Todo se trata de personalización y evolución
Siempre predico que no hay que intentar ir demasiado rápido al trabajar en la gobernanza familiar, y que hay que ir paso a paso, ver cómo va y luego dejar que las cosas evolucionen de forma lógica y a un ritmo que funcione para los miembros de la familia.
De hecho, he jugado con analogías que comparan el proceso con la “impro”, como en el teatro de improvisación.
Cuando mi hija era más pequeña, la inscribí en algunas clases de improvisación y terminaron gustándome algunas de las ideas clave, que mejoran la creatividad, enseñan a “dejarse llevar” y a adoptar una mentalidad de “Sí, Y además…”.
Así que, para mí, la gobernanza familiar, tal como la promuevo, se parece en muchos sentidos muchísimo a la improvisación, pero estas personas aparentemente decían: “¡No!”
Conductor profesional – No lo intente
Tras investigar un poco más, descubrí que una mejor manera de entender la traducción es que no deben inventarla por su cuenta.
Hace poco me vino a la mente la idea de un AEI, como en “artefacto explosivo improvisado”, que es una forma rebuscada de llamar a una “bomba casera”.
Resultó que ambos panelistas hablaban de que sus familias habían contratado cada una a un profesional externo para facilitar las reuniones de su consejo familiar y para acompañar como coach a todos los miembros de la familia en su participación en el consejo.
Probablemente adivinará, con razón, que estoy totalmente de acuerdo con ese punto.
Hágalo usted mismo – PERO no SOLOS
La gobernanza familiar no se puede comprar; hay que construirla uno mismo, como me gusta decir. Pero eso no significa que tengan que hacerlo solos; funciona mejor cuando participan varios miembros de la familia y todo el proceso lo dirige alguien externo que sabe lo que hace.
Esa afirmación de que la gobernanza familiar no se compra no es del todo cierta, porque hay profesionales que intentarán convencerlo de que debería comprársela a ellos, y algunos lo hacen.
Podría tomar ese camino y terminar con una constitución familiar de aspecto profesional, pero tendría menos valor que incluso un intento preliminar e improvisado de crear un consejo familiar.
