Resolver la dinámica familiar: antes o después
Mi preferencia tiene un claro ganador
Esta semana retomamos una vieja idea, pero la miramos de una manera nueva. Habrá algunos recuerdos del pasado y una yuxtaposición interesante que surgió de una llamada entre pares que inspiró esta publicación y esta mirada atrás.
También veremos dos maneras de hacer algo importante, cada una de las cuales ocurre con cierta frecuencia, y por las que tengo una clara preferencia de una sobre la otra, aunque sea mucho menos popular que la otra.
Un recuerdo del blog de hace 8 años
Cuando me senté a escribir este texto, empecé con algunas notas de una llamada reciente que me dieron un buen punto de partida, pero no estaba ni de lejos bien formado, y encontrar un título me estaba costando.
Mientras le daba vueltas y vueltas en mi cabeza, recordé una publicación de 2014, y luego tuve que sacudir la cabeza al hacer la cuenta y darme cuenta de que había escrito sobre otra versión de esto hace más de 8 años.
La buena noticia es que no he cambiado de opinión y mi preferencia sigue intacta. Si acaso, se ha reforzado.
En 2014, inspirado por un seminario web del Purposeful Planning Institute, escribí Pre-Mediated Planning, Sounds Good to Me.
Ese blog se inspiró en Dean Fowler, un psicólogo con una larga trayectoria ayudando a familias emprendedoras a resolver las complejidades de una transición patrimonial intergeneracional.
Habiendo llegado a este trabajo hace muchas décadas como mediador, a menudo convocado por los abogados de las partes en disputa, Fowler abogaba por desactivar las posibles minas antes de que se volvieran problemáticas.
La carrera de 6 meses y la limpieza de 4 años
Volviendo a la reciente llamada entre pares, uno de los líderes hizo referencia a un caso en el que la familia había hecho a toda prisa parte de la planificación estructural para una transición próxima en unos seis meses, y que luego estaba satisfecha de tener ese trabajo ya terminado.
Sin embargo, oh sorpresa, una vez que algunos de los miembros de la familia que antes no habían participado se enteraron de algunos de los términos a los que había llegado el liderazgo familiar, rápidamente aparecieron problemas.
Cuando varias de las ideas que algunos consideraban un “hecho consumado” fueron juzgadas deficientes a los ojos de quienes en realidad eran los más afectados por ellas, se hizo evidente que las cosas se estaban estancando rápidamente.
Al final, a esta familia le tomó unos cuatro años de trabajo elaborar un plan viable para enderezar las cosas.
El proceso de 4 años cerrado en 6 meses
Durante la conversación que siguió, alguien mencionó que lo inverso podría haber sido un camino más fácil.
Cuando le preguntaron a qué se refería, la respuesta fue: “Bueno, ¿y si la familia, en cambio, se hubiera tomado cuatro años para conversar y negociar el tipo de escenario que funcionara para todos?”.
“¡Entonces podrían haber terminado fácilmente el trabajo legal en menos de 6 meses!”.
Fue solo después que caí en la cuenta de que esto era esencialmente a lo que se refería Fowler cuando hablaba de “premediar” los planes.
Mi preferencia frente a lo que suele ocurrir
Tengo una fuerte preferencia por acompañar a las familias en el largo proceso de definir lo que quieren y lo que realmente funcionará, idealmente antes de que asuman compromisos por escrito con consecuencias legales.
Sin embargo, también sé que no es así como suelen desarrollarse las cosas.
Los líderes familiares, sin saber exactamente cómo proceder, consultan a profesionales que están más que dispuestos a hacer sugerencias basadas en el trabajo que han hecho para otros, cuyas circunstancias probablemente se parecen a las de esta familia, pero también difieren en aspectos importantes.
Los líderes familiares, que quieren confiar en los expertos, esperan algo rápido y sencillo, y no saben hacerlo de otra manera, normalmente simplemente siguen la corriente.
Y así es como se hace todo en seis meses, solo para necesitar cuatro años para arreglarlo.
La misma historia, una y otra vez
Mientras escribía las líneas anteriores, recordé otro blog que escribí sobre esto, Successful Planning, Who Should Be Involved.
La cita clave de ese, que escribí en 2015, es:
“Los planes que son sobre nosotros, pero que no nos incluyen, no son para nosotros”.
Si parece que me estoy repitiendo, supongo que probablemente sí. La buena noticia, supongo, es que cuando escribí estas publicaciones anteriores hace 7 y 8 años, la batalla parecía más “cuesta arriba”.
Todavía lo es, sin duda, pero ojalá con una pendiente menos empinada en 2022.
