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Nunca es demasiado pronto ni demasiado tarde, pero…
Esta semana vamos a analizar una pregunta común que reciben las personas que se dedican a lo mismo que yo, y profundizar un poco en mi respuesta habitual, para tratar de poner a prueba sus límites.
Resulta que un par de las familias clientes con las que estoy trabajando actualmente muestran señales de preocupación por el ritmo de nuestro trabajo conjunto, lo que hizo que este tema pasara a primer plano para mí.
Quiero escribir aquí algo que pueda compartir con ellas y, al mismo tiempo, plantear algunos puntos más generales sobre cómo pueden desarrollarse mis trabajos con una familia.
Pero primero, un recuerdo de un sketch de un viejo episodio de Saturday Night Live que me vino a la mente cuando escribí el título de arriba, del que enseguida me di cuenta de que podía malinterpretarse.
“No se puede poner demasiada agua en un reactor nuclear”.
Ese sketch de 1984 tenía como anfitrión invitado a Ed Asner (empieza en 53:42) en el papel de un jefe de una planta nuclear que se jubila y que les deja a los trabajadores un consejo que terminó causando confusión, de la que luego surgió mucho humor.
“Solo recuerden, no se puede poner demasiada agua en un reactor nuclear” hizo que algunos trabajadores creyeran que no se debía poner nunca demasiada agua, mientras que otros optaron por la interpretación opuesta, es decir, que es imposible poner demasiada.
Mi “Nunca se puede empezar demasiado pronto” tiene el mismo defecto, pero mi subtítulo, “Nunca es demasiado pronto”, aclara mi punto de vista.
Empezar ¿QUÉ, exactamente?
Quizás ayude que defina a qué me refiero cuando digo “empezar”.
Mi trabajo normalmente involucra a familias que intentan asegurarse de que el patrimonio o el negocio que han creado pueda transmitirse con éxito a la siguiente generación de su familia.
Esos esfuerzos implican, por supuesto, una serie de pasos y procedimientos legales y estructurales, pero de ellos siempre se encargan otros expertos en esos temas, no yo.
Mi trabajo está en el círculo de la familia, en el aspecto de la dinámica y las relaciones familiares, lo que por lo general incluye ayudar a la familia a empezar a tener reuniones familiares periódicas.
El trabajo en torno a estos esfuerzos, que consiste en llevar a los miembros de la familia a estas conversaciones clave, es lo que quiero decir con “empezar”.
Trate de no hacer un M.E.S.S.
Escribí sobre esto en 2017, en una publicación titulada Empiece a ordenar su M.E.S.S. donde “M.E.S.S.” (“desorden” en inglés) era un acrónimo que creé para ayudar a los lectores a recordar cuatro aspectos importantes relacionados con empezar.
La “M” es de “Start Moving” (ponerse en movimiento), para enfatizar que esto es mucho más que solo pensarlo o hablarlo con una persona: se trata de actuar.
La “E” es de “Start Early” (empezar temprano), que es lo que estamos viendo hoy.
Las dos “S” son donde las cosas pueden complicarse para algunos, sobre todo para quienes sienten que tienen prisa por llegar a alguna parte.
A algunas personas simplemente no se les da bien “Start Small” (empezar en pequeño) ni “Start Slowly” (empezar despacio), pero son clave por varias razones.
Por qué hay que empezar EN PEQUEÑO.
Es importante empezar en pequeño porque usted no quiere perder a nadie en el camino, y la incorporación de los miembros de la familia a un proceso así debe hacerse con cuidado, porque realmente quiere asegurarse de maximizar su compromiso.
Dar grandes pasos le permitiría sentir que está avanzando mucho, por supuesto, pero si eso significa que algunos de los miembros más escépticos de la familia no están listos para sumarse, entonces los grandes pasos juegan en su contra.
Por qué hay que empezar DESPACIO.
En 2018 escribí No hay destino, donde hablé de que la vida se trata más del viaje que del destino, y esa es una actitud que animo a los padres a adoptar.
Ir despacio y dar pasos pequeños también es importante para el tema del compromiso, porque, de nuevo, no quiere perder a nadie en el camino.
Realmente solo se puede ir tan rápido como el grupo esté dispuesto a ir, así que pecar de lento es lo que siempre recomiendo.
No hay línea de meta.
En realidad, no hay necesidad de dar grandes pasos ni de ir rápido si se considera que este trabajo no tiene línea de meta.
No estamos tratando de llegar a la última página del libro ni de marcar todas las casillas de una lista de verificación; estamos tratando de asegurarnos de que la familia sepa a dónde quiere ir y cómo va a trabajar en conjunto.
Ese trabajo nunca termina.
