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La evolución continua de nuestro espacio profesional
No hay nada como una conferencia con colegas, que abordan nuestro trabajo con familias emprendedoras desde una variedad de profesiones distintas, para estimular la reflexión sobre el camino que todos estamos recorriendo.
Cuando esa conferencia (FFI Boston ’22) es el primer gran encuentro en 3 años, el impacto es todavía mayor.
Y cuando esa conferencia tiene como tema el futuro, hace que los miembros de esa comunidad sean aún más reflexivos y se sientan más inspirados.
Acompáñeme mientras sigo procesando todo lo que absorbí, junto con todas las conversaciones de balance que he tenido con colegas desde entonces.
Vea Now What? After the Great Meeting
De lo multidisciplinario a lo interdisciplinario
Empecemos por el lúcido planteamiento de un premio del FFI que compartió el galardonado de este año. Jack Wofford recibió el FFI Interdisciplinary Award anual de 2022 en el desayuno de los FFI Fellows el viernes por la mañana.
Wofford es un abogado con una larga trayectoria como mediador en toda clase de disputas entre múltiples partes, muchas de ellas con familias emprendedoras.
Durante su discurso de aceptación, hizo hincapié en que el nombre del premio es “interdisciplinario”, término que contrastó con otra expresión similar y muy usada, “multidisciplinario”.
Mmm, pensé, nunca antes había pensado en esta distinción.
Un campo multidisciplinario que requiere un esfuerzo interdisciplinario
Es innegable que las personas que sirven a las empresas familiares provienen de una multitud de disciplinas distintas; esto se sabe y se reconoce desde hace décadas.
Lo que es más reciente es la comprensión de que, para hacer bien este trabajo, y no solo dentro de nuestros silos originales, se requiere cierto esfuerzo para poder trabajar con personas de disciplinas distintas de la propia.
Muchos profesionales ni siquiera lo reconocen realmente y, aun entre quienes lo reconocen, supongo que solo hay una pequeña minoría que realmente hace un buen trabajo para aprender a hacerlo bien.
Quizás esa sea una de las razones por las que merece su propio premio.
Del campo al ecosistema
El título de esta publicación toca dos aspectos de la evolución del espacio profesional en el que yo y muchos lectores nos desempeñamos: el aspecto de las disciplinas, así como la cuestión de cómo denominamos el área en la que todos trabajamos.
Cambiemos de tema y abordemos la segunda cuestión.
El momento revelador llegó durante una cena fuera del lugar del evento a la que asistí con lo que llamábamos el “Equipo Canadá”, que fue una oportunidad maravillosa para que muchos de nosotros, los canadienses, pasáramos un rato conociéndonos un poco mejor.
Sin dar nombres, me tocó sentarme junto a un amigo y colega que, según sé, nació unos dos decenios y medio después que yo. Frente a él había una mujer que conozco, y que también sabía que era mucho más joven que yo, que estoy a finales de los 50.
Resultó que ya habían comparado datos y habían nacido el mismo año. De pronto sentí bastante envidia, pero quizás no por las razones simples que usted podría imaginar.
Entrar en un ecosistema, no solo en un campo
Encontré mi vocación para este trabajo relativamente tarde, así que llevo una década tratando de recuperar el tiempo perdido.
Envidio a estos dos profesionales no solo porque son mucho más jóvenes, sino también porque ambos parecen haber encontrado un trabajo que realmente les va bien y que disfrutan.
Y el campo ha seguido evolucionando, hasta el punto de que ahora es mucho más que un simple campo: se ha convertido en un ecosistema por derecho propio.
Las oportunidades para quienes entran en este espacio están hoy mucho mejor definidas y son mucho más accesibles que hace apenas una década.
La versión paralela en la empresa familiar
Siempre me gusta trazar algún tipo de paralelo con las situaciones de las familias empresarias en estas publicaciones, así que hagámoslo antes de quedarnos sin espacio.
Cualquier empresa familiar que pasa de la generación del fundador (G1) a la siguiente presenta cierta complejidad y oportunidades, y cosas en las que trabajar.
Pero cuando uno ve una familia en la que hay miembros activos en la G3, la G4 y la G5 (y así sucesivamente), es entonces cuando las cosas se ponen realmente interesantes.
Así como los jóvenes profesionales de los que hablé tienen muchas oportunidades, también envidio a los miembros de la nueva generación de esas familias, porque ellos también tienen por delante un camino de oportunidades mucho más amplio.
