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L’évolution continue de notre espace professionnel
Rien de tel qu’un congrès avec des pairs, qui abordent notre travail auprès des familles entrepreneuriales à partir d’une variété de professions différentes, pour stimuler la réflexion sur le parcours que nous suivons tous.
Quand ce congrès (FFI Boston ’22) est le premier grand rassemblement en 3 ans, l’effet est encore plus fort.
Et quand ce congrès a pour thème l’avenir, les membres de cette communauté deviennent encore plus réfléchis et inspirés.
Joignez-vous à moi pendant que je continue d’assimiler tout ce que j’y ai absorbé, ainsi que tous les bilans que j’ai faits avec des collègues depuis.
Voir Now What? After the Great Meeting
Du multidisciplinaire à l’interdisciplinaire
Commençons par la façon éclairante dont le lauréat de cette année a présenté un prix du FFI. Jack Wofford a reçu le FFI Interdisciplinary Award annuel pour 2022 lors du déjeuner des FFI Fellows, le vendredi matin.
Wofford est un avocat qui agit depuis longtemps comme médiateur dans toutes sortes de différends à plusieurs parties, dont bon nombre impliquent des familles entrepreneuriales.
Pendant son discours d’acceptation, il a tenu à souligner que le nom du prix est « interdisciplinaire », terme qu’il a opposé à une autre expression semblable et souvent employée, « multidisciplinaire ».
Hum, me suis-je dit, je n’avais jamais réfléchi à cette distinction auparavant.
Un domaine multidisciplinaire qui exige un effort interdisciplinaire
Il est indéniable que les gens qui servent les entreprises familiales viennent d’une multitude de disciplines différentes; c’est connu et reconnu depuis des décennies.
Ce qui est plus récent, c’est la compréhension que, pour bien faire ce travail, et pas seulement dans nos silos d’origine, il faut un certain effort pour être capable de travailler avec des gens de disciplines différentes de la sienne.
Beaucoup de professionnels ne le reconnaissent même pas vraiment et, même parmi ceux qui le reconnaissent, j’ai l’impression qu’il n’y a qu’une petite minorité qui fait vraiment un bon travail pour apprendre à bien le faire.
C’est peut-être l’une des raisons pour lesquelles cela mérite son propre prix.
Du domaine à l’écosystème
Le titre de ce billet touche à deux aspects de l’évolution de l’espace professionnel dans lequel moi-même et de nombreux lecteurs œuvrons : l’aspect des disciplines, ainsi que la question de la façon dont nous nommons le domaine dans lequel nous travaillons tous.
Changeons de vitesse et abordons la deuxième question.
Le déclic est venu lors d’un souper à l’extérieur auquel j’ai assisté avec ce que nous appelions « Équipe Canada », qui a été une merveilleuse occasion pour bon nombre d’entre nous, Canadiens, de passer du temps à mieux nous connaître.
Sans nommer personne, j’étais assis à côté d’un ami et collègue qui, je le sais, est né environ deux décennies et demie après moi. En face de lui se trouvait une femme que je connais et qui, je le savais aussi, était beaucoup plus jeune que moi, qui approche la soixantaine.
Il s’est avéré qu’ils avaient déjà comparé leurs notes et qu’ils étaient nés la même année. J’étais soudainement assez jaloux, mais peut-être pas pour les raisons simples que vous pourriez imaginer.
Entrer dans un écosystème, pas seulement dans un domaine
J’ai découvert ma vocation pour ce travail relativement tard, et j’essaie donc de rattraper le temps perdu depuis une dizaine d’années maintenant.
Je suis jaloux de ces deux professionnels non seulement parce qu’ils sont beaucoup plus jeunes, mais aussi parce qu’ils semblent tous deux avoir trouvé un travail qui leur convient vraiment et qu’ils aiment.
Et le domaine a continué d’évoluer, au point où il est maintenant bien plus qu’un simple domaine : il est devenu un écosystème à part entière.
Les possibilités pour ceux qui entrent dans cet espace sont tellement mieux définies et plus accessibles aujourd’hui qu’elles ne l’étaient il y a même dix ans.
La version parallèle en entreprise familiale
J’aime toujours établir une sorte de parallèle avec les situations des familles en affaires dans ces billets, alors faisons-le avant de manquer d’espace.
Toute entreprise familiale qui passe de la génération du fondateur (G1) à la suivante présente une certaine complexité et des occasions, ainsi que des choses à travailler.
Mais quand on voit une famille qui compte des membres actifs en G3, en G4 et en G5 (et ainsi de suite), c’est là que les choses deviennent vraiment intéressantes.
Tout comme les jeunes professionnels dont j’ai parlé ont beaucoup d’occasions, je suis aussi jaloux des membres de la relève de ces familles, parce qu’eux aussi ont devant eux un éventail d’occasions beaucoup plus large.
