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Trouver une raison de tenir des discussions familiales organisées
Chaque semaine, j’aborde ici un sujet lié aux familles qui travaillent ensemble ou qui possèdent des actifs ensemble.
L’idée maîtresse porte habituellement sur les défis auxquels ces familles font face pour s’organiser de manière à augmenter les chances de pouvoir faire durer quelque chose de formidable jusqu’au bout de la prochaine transition générationnelle de la famille.
Cela veut souvent dire que je parle de l’importance de tenir des réunions de famille régulières et de commencer à instaurer certaines formes de gouvernance familiale, ce qui est souvent difficile à avaler pour certaines familles.
Pour certaines familles, il existe une belle « porte d’en arrière » qui se présente, et c’est la philanthropie familiale.
Un sujet qui aurait dû être abordé ici depuis longtemps
Je suis presque gêné d’avoir si peu écrit sur les activités philanthropiques dans cet espace, car les entreprises familiales sont souvent très généreuses, surtout dans leurs collectivités locales.
Quand je suis arrivé dans ce domaine, les idées que j’avais sur la philanthropie étaient assez simplistes, par exemple : les entreprises font de l’argent, alors elles en redonnent une partie, ça semble logique.
Ce n’est que plus tard, quand j’ai remarqué que certaines familles avaient jugé nécessaire d’organiser leurs activités sur une base plus formelle pour mettre réellement en œuvre tout ce qu’il faut pour bien réaliser leurs dons, que j’ai compris le merveilleux effet secondaire que cela peut avoir.
L’angle de la gouvernance familiale
Les lecteurs assidus reconnaîtront que nous nous aventurons maintenant en terrain connu, c’est-à-dire la gouvernance familiale.
Je déplore habituellement le fait que la plupart des familles semblent presque allergiques à l’idée de mettre en place quelque forme de gouvernance que ce soit, et je comprends tout à fait leurs réticences.
Dans mon premier livre, SHIFT your Family Business, il y a même un chapitre intitulé « Governance, Ugh! » (La gouvernance, beurk!).
Puis un jour, j’ai enfin eu le déclic : la philanthropie offre à certaines familles une merveilleuse voie d’accès à cet univers, parce que les dons familiaux, bien faits, exigent en fait bon nombre des étapes nécessaires à d’autres types de gouvernance d’entreprise familiale.
Les experts en philanthropie ne manquent pas
Les cercles professionnels dans lesquels je circule et je réseaute comptent aussi régulièrement des experts en philanthropie, et c’est étonnant tout ce que nous avons en commun.
Dans le balado que j’anime souvent pour Family Enterprise Canada, Let’s Talk Family Enterprise, j’ai déjà fait un épisode avec une collègue, la Dre Sharilyn Hale, intitulé Comment la philanthropie peut soutenir à la fois la gouvernance familiale et l’héritage.
Et pourtant, je n’avais toujours pas eu le déclic qu’il fallait partager cette idée avec les lecteurs de mon blogue. Comme je le disais, ça aurait dû être fait depuis longtemps.
Dans les organisations dont je suis membre, notamment le Family Firm Institute (FFI) et le Purposeful Planning Institute (PPI), j’interagis régulièrement avec des professionnels qui travaillent avec des familles pour soutenir leurs activités philanthropiques.
J’imagine que je commence à me rendre compte de tout ce que nous avons en commun.
Quand il n’y a pas (plus?) d’entreprise en exploitation
Cette situation apparaît notamment soudainement tout de suite après un événement de liquidité, quand la famille se rend compte que, maintenant qu’elle ne possède et n’exploite plus une entreprise ensemble, bien des choses sont différentes.
Voir D’énormes événements de liquidité : une excellente nouvelle, non?
Oui, la famille a maintenant beaucoup plus de patrimoine liquide à gérer et à organiser, mais elle a perdu cet actif commun autour duquel elle se ralliait et auquel elle s’identifiait, probablement beaucoup plus qu’elle ne l’a jamais réalisé à l’époque.
Comment enthousiasmer une famille à l’idée de se rallier autour d’une pile d’argent?
Eh bien, une réponse, qui semble gagner en popularité, est très centrée sur la philanthropie.
Il faut du travail et de l’intention pour bien faire les choses, surtout si les leaders de la famille se sont rendu compte que pour le faire d’une façon qui durera au-delà de leur propre vie, ils devront le faire en famille, et pas seulement par une ou deux personnes.
Bâtir des fondations solides
Que le ou les véhicules précis que la famille choisit d’utiliser comprennent une fondation familiale ou non, il sera important pour chaque famille de bâtir des fondations solides (au sens figuré) sur lesquelles elle veut structurer ses dons familiaux.
Ce travail important comprend la définition des valeurs de la famille, ce qui doit se faire assez tôt. De même, cocréer une vision et une mission peut aussi constituer des piliers importants pour renforcer un effort cohérent auquel tous les membres de la famille peuvent adhérer, et auquel ils peuvent peut-être aussi participer concrètement.
Cela supposera de déterminer comment ils vont communiquer et prendre des décisions ensemble, ainsi que résoudre les problèmes à mesure qu’ils surviennent.
Et comme les lecteurs assidus le reconnaîtront, je viens d’exposer les éléments clés de la gouvernance familiale, en plein dans cette dernière phrase.
En effet, la philanthropie offre de nombreux avantages pour la famille, pas seulement pour la société!
