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Justo como “NOSOTROS” siempre lo quisimos
En muchos sentidos, esta entrada venía gestándose desde hace mucho tiempo. Llevo años encontrándome con versiones de lo que compartiré esta semana, pero nunca me sentí obligado a dedicarle una entrada completa.
Cierta confluencia de casos en mi cabeza, del pasado y de conversaciones actuales con clientes y clientes potenciales, hizo que finalmente decidiera abordar este tema difícil.
Pero, en otros sentidos, es tan sencillo de describir que incluso quienes saben poco de empresas familiares pueden identificarse fácilmente con estas historias cuando comparto los hechos básicos.
Todos los padres dicen que quieren lo mejor para todos sus hijos, y cada uno de ellos lo cree cuando lo dice.
Pero a veces sobrestiman cuánto saben, así como lo que pueden controlar para que eso suceda.
Construir la empresa familiar soñada
Lo más cerca que he estado de escribir sobre una versión de esto fue allá por 2016, con Cuando su mayor deseo es también su mayor temor.
Pero esa entrada trataba sobre el hecho de que los padres esperan alcanzar un nivel de riqueza que facilite la vida de todos los miembros de su familia, y luego terminan “pasándose” de ese nivel, y de repente se dan cuenta de que tienen entre manos un desafío totalmente distinto, a menudo calificado como sentido de derecho adquirido.
Esta semana volvemos a mirar los deseos de los padres, pero desde una perspectiva diferente y con un tipo de inconveniente totalmente distinto.
Socios improbables
La forma más sencilla de describir el fenómeno es pensar en una empresa familiar con una sola persona o pareja al mando, que tiene más de un hijo.
A menudo querrán incorporar a todos sus hijos a la empresa y dirigir las cosas juntos como la típica “gran familia feliz”.
Y esto puede funcionar por un tiempo, sobre todo mientras la generación mayor sigue presente para cortar de raíz cualquier problema entre hermanos.
El problema llega después, tras la salida de los padres, cuando los hermanos terminan en una situación en la que ahora son socios sin haberlo buscado.
Han trabajado juntos durante un tiempo, pero a un nivel inferior, con menos en juego y posiblemente con menos ego de por medio.
Con el tiempo se dan cuenta de que están atrapados en una sociedad con personas con las que nunca habrían hecho negocios por voluntad propia.
“Planes que no nos incluyen”
Con demasiada frecuencia, los padres hacen con profesionales una planificación patrimonial que incluye una empresa en operación y, como llevan mucho tiempo soñando con que lo que han construido continuará con toda la familia al timón, esos planes terminan creando sociedades entre hermanos que en realidad no tienen muchas probabilidades de sobrevivir a largo plazo.
Vea Por qué fracasa la planificación de la sucesión
Cuando se pone la carreta (las estructuras legales) delante de los bueyes (las relaciones de los hijos de quienes se espera que trabajen bien juntos), las cosas están encaminadas al fracaso más que al éxito.
Y ocurre todo el tiempo.
Ojalá pueda detectarse a tiempo, puedan modificarse los planes y pueda ponerse en marcha un nuevo plan, que esta vez incluya la opinión de los más afectados.
De lo contrario, quienes terminan “atrapados como socios” corren el riesgo de que sus relaciones familiares se dañen porque no pueden estar a la altura de los sueños de mamá y papá.
¡Somos mejores que nuestros padres!
Incluso he visto versiones de esto en las que un padre espera que todos sus hijos continúen juntos a pesar de que él mismo trabajó antes con sus propios hermanos y rápidamente se dio cuenta de que no funcionaba.
No pudieron trabajar con sus propios hermanos, pero esperan que sus herederos trabajen juntos con éxito; ¡supuestamente creen que sus propias habilidades como padres son muy superiores a las de sus padres!
Las habilidades de crianza son solo una variable de esta ecuación, y el deseo humano de cierta independencia suele ser más fuerte que el hecho de que sus padres le hayan enseñado a jugar bien con los demás.
Jugar bien juntos de niños es una cosa; trabajar juntos de adultos es otra muy distinta.
Hora de enfrentar la realidad
Cuando una familia llama a alguien como yo, a menudo es una oportunidad para contrastar con la realidad esos sueños de los que hablábamos.
Evaluar las probabilidades de éxito es una gran parte de lo que hago, y en muchos casos (¿la mayoría?) se requieren algunas modificaciones al “Plan A” para aumentar sus probabilidades de éxito.
El éxito se ve diferente para cada uno, pero la armonía familiar continua está en el primer lugar de mi lista.
