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Nuevas reflexiones sobre viejas ideas
Esta semana quiero revisar algunas ideas sobre las que he escrito aquí a lo largo de los años, y compartir algunas de las nuevas maneras en que he empezado a pensar en ellas más recientemente.
Acabo de asistir a la conferencia anual de la FFI en Nueva York, donde mis ideas siempre se ven estimuladas, ya que puedo reunir y absorber lo más reciente de muchas de las figuras destacadas en el campo de la empresa familiar.
Fue durante la conferencia inaugural cuando se plantó la semilla de este blog, cuando el orador habló de que muy a menudo necesitamos hacernos a un lado y ver qué surge.
Mmm, pensé; a menudo hablo de que las cosas necesitan evolucionar, pero él está hablando de emergencia. ¿En qué se parecen y en qué se diferencian?
Esa pregunta es por donde empezaremos, pero luego analizaremos la idea del renacimiento, que surgió en mi mente después de una fantástica sesión paralela al día siguiente. (¿Vio lo que hice ahí?)
Evolución frente a emergencia: semejanzas y diferencias
Los lectores de muchos años (¡gracias!) saben que me encanta hablar de evolución cada vez que el tema gira hacia la gobernanza familiar.
Vea La evolución de la gobernanza familiar
Creo que la mejor y más sostenible gobernanza es la que se cocrea y se construye muy lentamente con el tiempo.
Siempre sugiero este enfoque, porque muchísimas personas necesitan tiempo para entender y aceptar los procesos y estructuras que estén armando para regir la manera en que su familia se relaciona con su empresa.
Vea De la comprensión al acuerdo, pasando por la aceptación
Lo que no había considerado hasta ahora es cómo y dónde encaja la idea de la emergencia en este largo proceso.
Aunque esta todavía es una idea relativamente nueva en mi cabeza, mi impresión inicial es que hay pequeñas ideas que surgen durante esta evolución, y que luego cada una de ellas necesita analizarse por separado.
Algunas de las cosas que surgen, tal vez como sugerencia, resultarán ser menos que ideales, y entonces deberían descartarse.
Otras ideas surgirán y parecerán útiles, puede que algunos miembros de la familia las defiendan, y entonces podrían pasar a formar parte de cómo evolucionan las cosas de manera positiva en adelante.
Cómo manejar las pequeñas ideas que surgen
Todo ese proceso de averiguar cómo manejar las pequeñas ideas que surgen durante el arco más largo de la evolución se convierte en el aspecto cotidiano de asegurarse de que la gobernanza que se está construyendo sea “adecuada para su propósito” para esa familia en particular.
Vea Cómo lograr que sus planes de transición sean “adecuados para su propósito”, de la semana pasada.
Se mencionan sugerencias, se debaten y tal vez se ponen a prueba. Algunas se quedarán y probablemente se modificarán y mejorarán con el tiempo, mientras que otras resultarán inservibles o perjudiciales y se dejarán de lado.
Así, las pequeñas cosas que surgen pasan a ser, o no, parte de la evolución general de cómo la familia decide estar unida.
Todo lo bueno llega a su fin
Cambiando ahora de horizonte temporal, hubo otra gran sesión en la conferencia, llamada When It’s Time to Part Ways (Cuando llega el momento de separarse).
Por lo general busco las sesiones paralelas que tratan temas de los que no hablamos lo suficiente en nuestro campo, y esta cumplía con eso.
Muchísimas sesiones tratan sobre encontrar mejores maneras de asegurarnos de poder apoyar a las familias con las que trabajamos mientras intentan transferir los activos de la familia a la siguiente generación, todo ello preservando la unidad familiar.
Sin embargo, muchas veces una familia llegará al final lógico de su capacidad para hacerlo durante una generación más, y tratar de encontrar una manera de separarse de forma amistosa se convierte en una opción interesante e importante a considerar.
Renacimiento: ¿éxito después del “fracaso”?
Durante la conversación con el público en esa sesión, quedó claro que la razón más común por la que las familias (y sus asesores) rara vez siguen este camino es que se siente como un fracaso si la familia no logra mantener su empresa o su patrimonio bajo una amplia propiedad familiar durante su siguiente transición generacional.
¡Pero a menudo, para cuando llegan a ese punto, desearían haberlo hecho diez años antes!
Como asesores, necesitamos tener el valor de poner esas ideas sobre la mesa, mostrando a las familias que no es un fracaso, y que en realidad se convierte en una oportunidad de renacer.
Si el patrimonio se separa después de que los miembros de la familia toman caminos distintos, seguramente surgirán nuevas ideas en las distintas ramas familiares.
Las ideas realmente buenas que surjan seguirán evolucionando de manera positiva, y ojalá toda la familia haya evitado una situación en la que las relaciones familiares se hayan dañado de forma irreparable.
¿No es eso un éxito?
