Sostenibilidad y ESG en las empresas familiares

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Let’s Talk Family Enterprise explora ideas, conceptos y modelos de todo el mundo que ayudan a los asesores de empresas familiares a atender mejor a sus familias clientes, presentado por Family Enterprise Canada. Todos los puntos de vista, la información y las opiniones expresados en este pódcast son exclusivamente de las personas involucradas y no representan necesariamente los de Family Enterprise Canada.

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Hola y bienvenidos a otro episodio del pódcast Let’s Talk Family Enterprise. Me llamo Steve Legler. Es un gusto ser su anfitrión una vez más. Este mes hablaremos de un tema que parece estar muy de moda en el mundo empresarial en general: la sostenibilidad y los criterios ESG. Veremos cómo las empresas familiares pueden ser especialmente eficaces en esta área. Nuestra invitada es la profesora Pramodita Sharma, titular de la cátedra sleisenger Grossman de empresa familiar en la Grossman School of Business de la Universidad de Vermont, donde también es la fundadora y la fuerza impulsora de su competencia anual de casos de empresas familiares. La profesora Sharma, junto con otros colegas de la UVM, ha sido una referente en el tema de la sostenibilidad desde hace años, y dirigirá una sesión plenaria sobre el tema en el próximo simposio de Family Enterprise Canada en Calgary, dentro de apenas unas semanas. Conozco a Pramodita desde hace aproximadamente una década, gracias a FFI y a nuestra competencia de casos, en la que he sido juez muchas veces, y tenemos mucho que cubrir hoy. Así que empecemos por saludar a nuestra invitada. Dra. Pramodita Sharma, bienvenida al pódcast Let’s Talk Family Enterprise.

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Hola a todos. Gracias por acompañarnos y escuchar este pódcast. Tengo muchas ganas de que tengamos esta conversación.

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Mencioné la sesión que dirigirá en el simposio, y tengo aquí frente a mí el título: sostenibilidad y ESG en las empresas familiares, generar impacto y crear valor. ¿Puede darnos un breve resumen de lo que será, de lo que va a compartir con las familias y los asesores que estarán ahí? Por supuesto.

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Steve, gracias. Bueno, lo que espero, en el poco tiempo que tendremos juntos en la sesión, es compartir el qué, el porqué y el cómo de la sostenibilidad en lo que respecta a las empresas familiares. La palabra, el término, se usa de muchas maneras distintas, a menudo con fuertes connotaciones emocionales. Así que quiero volver al origen de la palabra sostenibilidad (sustainability). Es una palabra de origen latino… y explicar: ¿qué es? Y luego por qué nosotros, como familias emprendedoras y como asesores de esas familias, deberíamos interesarnos por la sostenibilidad, y después dar algunos ejemplos, porque he trabajado durante los últimos 10 años más o menos con familias que se encuentran en distintas etapas de su camino hacia la sostenibilidad. Tengo algunos ejemplos que compartir sobre los aspectos prácticos de este camino. Así que eso es lo que espero compartir en esa sesión, y ojalá lograr que la gente piense en cómo pueden beneficiarse a sí mismos, a su familia y a su empresa al emprender este camino. Me

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gustó mucho esa palabra que usó, camino. Ya la ha usado un par de veces. Así que parece especialmente relevante. Y supongo que, ya sabe, la sostenibilidad para cualquier empresa no es solo una casilla que se marca. De hecho, es algo en lo que uno tiene que definir qué significa para sí mismo y por qué debería hacerlo. Pero luego el cómo es probablemente la parte más larga, y ¿es algo que normalmente evoluciona a lo largo de semanas y meses, o de meses y años, o de años y décadas, o de generaciones? Usted habló de distintas familias que están en distintas partes, o en distintas áreas del camino. ¿Puede contarnos un poco más sobre cómo pueden avanzar esos caminos? Por supuesto,

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sí. Me gusta esa analogía del camino, porque realmente es un camino. Empieza con la toma de conciencia. Simplemente entender qué es este concepto, cómo nos afecta. ¿Por qué debería importarnos? Así que los dos primeros segmentos de mi charla se enfocarán en la parte de la toma de conciencia, que para algunos será algo como: sí, eso ya lo sabemos desde hace tiempo, y para otros será un poco más informativa. Y una vez que somos conscientes de las oportunidades y los desafíos a lo largo del camino, podemos mirarnos al espejo y evaluar dónde estamos todas las familias emprendedoras, porque estas son empresas existentes que ya están en ese camino. Solo tenemos que averiguar dónde estamos en este momento. Así que esa es la fase de evaluación, antes de activarnos y tomar acción nosotros mismos, y luego pasamos a la fase de promoción, que consiste en ayudar a otros, ayudar a quienes forman parte de nuestras redes a lo largo de este camino. Así que eso me gusta, y no viene de mí: en realidad viene del Family Business Network y de su segmento Polaris, que se enfoca en las empresas familiares sostenibles. Así que eso es lo que espero, porque nunca se termina. Eso es lo que espero comunicar y compartir ahora con la gente,

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nunca se termina y entonces, sí, es un camino. No es un destino. Así es. Y me pregunto, cuando habla de esto en una empresa familiar, ¿es más una cuestión del círculo de la empresa o del círculo de la familia? Claramente no es una cosa o la otra, pero ¿puede hablar de la interacción entre los elementos empresariales de estas cuestiones y de dónde entra la familia y qué papel desempeña?

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Es una excelente pregunta. Creo, y esto se basa en mi investigación y en la de otros, que es la interfaz entre la empresa y la familia lo que les da a las empresas familiares una ventaja única en el camino hacia la sostenibilidad. Por ejemplo, cuando hablamos con familias que tienen gran longevidad, cuando les preguntamos a los líderes de empresas familiares para quién trabajan, en alguna variante, la respuesta siempre es: para mis hijos o mis nietos. O sea, básicamente para las próximas generaciones de nuestra familia. Y cuando vemos qué es la sostenibilidad, o qué es el desarrollo sostenible, y esto viene de la definición de Nuestro futuro común, que se dio en 1987: es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas. Así que las aspiraciones del desarrollo sostenible y las de las familias emprendedoras son las mismas. Y eso es lo que les da a las empresas familiares una ventaja única en este camino. Porque trabajamos para la siguiente generación, y este es un camino largo el que estamos recorriendo. Así que trabajamos juntos a través de las generaciones mientras hacemos cambios en nuestra empresa. Es ese factor el que constituye probablemente la ventaja más singular e importante de la intersección entre la familia y la empresa. Y por eso creo que la sostenibilidad es la oportunidad de una generación, de toda una vida, para las empresas, para las empresas familiares.

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Entonces se trata realmente del horizonte temporal de más largo plazo del que las personas que trabajan en el ámbito de la empresa familiar llevan mucho tiempo hablando. Nuestras empresas familiares no piensan en función del próximo informe trimestral como las empresas públicas; piensan a 10 años y a una generación, y eso encaja bien con toda la idea de sostenibilidad de la que habló, con que es una ventaja para las empresas familiares, y supongo que tiene sentido para mí, pero me pregunto: ¿hay empresas familiares que estén aprovechando esta ventaja, ahora que escuchamos que con la inversión de impacto no hay que sacrificar rentabilidad, que de hecho se puede obtener más rentabilidad, y que los criterios ESG y la sostenibilidad dan frutos a largo plazo? ¿Hay, de hecho, empresas familiares que estén muy por delante en esto y que lo estén usando como ventaja competitiva? Por supuesto. Y

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eso es lo que me atrajo a este campo: simplemente la urgencia del asunto. La alineación de la misión general. Y para responder a esto… trabajo en la Universidad de Vermont, que está enfocada en la sostenibilidad, y no solo ahora, desde los años 80, desde que esto se puso de moda, sino desde hace 200 años, cuando se fundó esta universidad. Pero he conocido a estas increíbles empresas familiares a través de mi propia investigación, y tenemos 15 estudios de caso en nuestro libro titulado Pioneering Family Firms’ Sustainable Development Strategies, que van desde empresas de primera generación hasta empresas de nada menos que novena generación, desde pequeñas empresas operadas por sus propietarios hasta empresas que se operan a través de fundaciones, en Europa, y en todo tipo de industrias y en distintas partes del mundo. Lo que nos resultó interesante entender es que se necesita que varios miembros de una familia trabajen juntos. Porque, para una empresa existente, es como hacer girar un Titanic, cambiar todo el panorama. Así que hay algunos miembros de la familia que necesitan seguir trabajando en nuestra estrategia actual, porque tenemos que pagar las nóminas, tenemos que seguir con nuestros clientes actuales. Y luego hay otros que trabajan en las estrategias del mañana, y es al trabajar en paralelo en ambas cosas donde vemos que las empresas familiares tienen una ventaja única y distintiva frente a las empresas no familiares. Entonces, las múltiples generaciones… y eso también resuelve la eterna cuestión de la transición de una generación a otra. Lo que hemos encontrado… hice mi tesis doctoral en la Universidad de Calgary, sobre la sucesión en las empresas familiares canadienses. Y en ese momento, esto fue en los años 90, alguien me preguntó cuánto tiempo se necesita para hacer bien la transición de la entidad actual de una generación a la siguiente. Mi mejor estimación fue de cinco a diez años, ¿verdad? Así que no es un proceso rápido. Va a tomar tiempo, así que hay que tener paciencia. Pero lo que estamos encontrando, a medida que conocemos a las que están bastante avanzadas en su camino hacia la sostenibilidad, es que los miembros de la familia trabajan juntos durante 20 a 40 años.

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Cierto, la superposición de las generaciones es mucho más larga. Y a menudo, cuando nosotros, para quienes trabajamos con clientes de empresas familiares, vemos que a veces hay tensiones entre, una generación ha estado haciendo algo y otra generación, la más joven, llega y quiere hacer las cosas de otra manera. Este es un ejemplo perfecto en el que pueden aprender unos de otros para realmente mantener la empresa en marcha, para cubrir la nómina, como usted dijo, y al mismo tiempo tener distintas personas con distintas fortalezas y distintos horizontes de más largo plazo, que miran otras partes y aprenden a bailar juntas durante una o dos décadas a lo largo del período de transición. Así que la sostenibilidad puede, de hecho, ser algo que las una de alguna manera.

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Es un antídoto contra la presión de la sucesión. Porque cuando pensamos en la sucesión, es la presión temporal, la presión del tiempo que nos imponemos al decir: oh, usted no es la generación actual, por cierto, pero ellos tienen 60 años o 70 años u 80 años. Deberían jubilarse pronto, y andan por ahí sintiéndose listos para jubilarse. ¿Verdad? Y luego está la nueva generación, que dice: este es un momento único en la historia de la humanidad en el que seis o siete generaciones, es decir, sabe, personas nacidas en distintas décadas, están en el ámbito laboral al mismo tiempo. Y gracias a la ciencia médica, estamos bastante bien en temas de salud. Así que hay mucho más margen disponible para que las empresas familiares emprendan y aceleren su camino hacia la sostenibilidad, a partir de ahora o de cuando empiecen. Y lo que también hemos encontrado son rendimientos superiores a los de su industria, realmente en todos los casos. No solo hacen el bien, también les va bien económicamente. Hacen el bien para el planeta y para las personas. Y aquí hay algo curioso, y espero que podamos conocer a algunas de estas personas. Yo las conocí, tienen como un brillo único. Es como si su rostro y sus ojos tuvieran un brillo y un destello únicos que vienen de saber que están entusiasmadas con su camino. Están entusiasmadas con una vida guiada por un propósito, es muy emocionante. Así que, ya sea que pensemos a nivel individual, a nivel familiar, a nivel organizacional, a nivel comunitario o a nivel de país, esta es una estrategia en la que todos ganan. Muy bien.

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Entonces le iba a hacer una pregunta sobre, sobre su investigación, y si ha habido algo sorprendente, y esto, para mí, se siente como algo que fue parcialmente sorprendente. Pero luego, cuando uno realmente lo piensa y conoce a las personas, se vuelve más fácil de entender. ¿Lo estoy interpretando bien?

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¿Verdad? Absolutamente. O sea, estas son, sabe, donde encontramos. Ahora hablamos del 1 % con mayor holgura económica. Tienen tiempo, tienen dinero, pero lo que no necesariamente tienen y lo que anhelan, lo que buscan, es una vida guiada por un propósito, algo que realmente les dé energía. Esa parte es difícil de encontrar. Pero gracias al camino hacia la sostenibilidad, a la claridad de los objetivos de desarrollo sostenible, ahora hay maneras de entender qué entusiasma a varios miembros de la familia y encontrar una forma de integrarlo en los modelos de negocio de una empresa familiar.

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Quiero volver a algo que dijo muy al principio, sobre cómo, sabe, se necesita más de una persona en una empresa familiar para, de alguna manera, llevarlos, sabe, a tomar conciencia, ponerse en marcha y reconocer lo que tienen. Parece que cuantas más personas de distintas generaciones de la familia se encuentren, más probable es que tenga éxito. Y luego, si orienta sus conversaciones hacia la sostenibilidad, automáticamente se ve obligado a pensar en, sabe, la manera en que hace las cosas ahora y la manera en que tiene que adaptarlas para el futuro, lo que de alguna forma saca de la mesa ese viejo debate: ¿vamos a seguir haciendo las cosas de la misma manera? ¿O la nueva generación va a llegar a cambiarlo todo? Es como el punto medio entre ambos, obliga a tener la conversación, ¿verdad? Lograr eso. ¿Verdad? Absolutamente.

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Y ahí es donde encuentro el poder de los estudios de caso. Sigo trabajando en estudios de caso. Y de hecho los usamos en nuestro programa Striving for a Changing World. Usamos estudios de caso más pequeños en la clase, donde la mayoría de las personas son miembros de familias, así que es un espacio seguro porque no estamos hablando de su propia empresa, sino de otra empresa que estamos analizando. Varias generaciones llegan al mismo caso con ideas diferentes, y mi momento favorito, porque doy estos programas educativos en todo el mundo, mi continente favorito para dar estos programas ejecutivos para familias empresarias es América Latina, porque es increíble. En primer lugar, varias generaciones llegan a la mesa para estudiar juntas, los padres, los hijos que ya están ahí, familias grandes, así que puedo tener 10 personas, 15 personas de la misma familia que vienen juntas. Llegan, por así decirlo, con su sombrero familiar hasta el momento en que cruzan el umbral del salón de clases; antes era el abuelo, su abuelo, abuelo, abuelo, pero una vez que cruzan esa puerta y están en el salón, son estudiantes, y la manera en que debaten los temas de un caso es como la de los estudiantes de cualquier otro salón. Así que esa jerarquía de alguna forma desaparece por completo. Y es ahí donde surgen las ideas verdaderamente innovadoras y la comprensión verdaderamente profunda, no solo sobre la sostenibilidad, sino unos de otros, de nuestra familia, ahí es donde sucede. Así que estamos viendo cada vez más familias que vienen juntas. Y sé, trabajé en los programas ejecutivos de Kellogg, en el programa ejecutivo de Babson. No es lo mismo cuando soy el único miembro de la familia que representa a mi familia en un programa educativo. Y voy a llegar a casa y contarle a mi familia lo que aprendí. En esos casos no pasa nada.

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No, todos están, lo están aprendiendo juntos. Y luego hablan de un caso que no tiene el apego personal de hablar de su propia familia, pero que les permite aprender juntos, escucharse unos a otros expresar ideas que son importantes para ellos en un ambiente mucho menos cargado. Y usted usa el estudio de caso como ejemplo de un modelo de lo que otra persona ha hecho, y supongo que la esperanza es que haya cierta inspiración para que la familia encuentre su propia versión, y que algún día ella sea el estudio de caso para otra familia.

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Absolutamente. Y sabe, todavía no lo hemos hecho del todo. No hemos llegado tan lejos todavía. Pero en Canadá, mi esperanza es que podamos tener los programas Striving for a Changing World, donde vengan varios miembros de una familia, y luego quizá seis meses después, o tres meses después, podamos hacer que regresen y presenten los cambios que han hecho en su organización. Podrían ser presentaciones todavía más impactantes. Y así es como, porque el desafío de la sostenibilidad o del desarrollo sostenible es inmediato. Sé que en distintos países, incluido Canadá, estamos en el proceso de determinar qué dosis es la correcta cuando se trata del enfoque de la zanahoria y el garrote en la legislación. Y ese es un debate que tenemos que dar. Sin embargo, tengo que compartir la historia de por qué me involucré en todo este tema de la sostenibilidad. Soy académico y educador en empresas familiares. Así que siempre estuve bastante lejos de la sostenibilidad, aunque trabajo en la Universidad de Vermont, que es, sabe, ese entorno, el Green Mountain State y todo, pero fui a una exposición en el Museum of Science and Industry de Chicago. Se llama Extreme Ice, y luego James Balog, lo que hizo, lo que él y su equipo hicieron, pusieron videos en cámara rápida de glaciares que se derriten en todos los continentes, y en esa sala uno puede realmente oír las gotas de los glaciares derritiéndose. Guau. Es un, es un absoluto guau. Recuerdo estar ahí de pie, y recuerdo una sala llena de gente de pie, en un silencio absoluto, en el que se podía oír caer un alfiler. Y literalmente se siente como si el planeta Tierra estuviera llorando.

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Dios mío. Me encanta ese museo. He ido, recuerdo haber visto huevos, pollitos en ese museo. Es increíble, pero no sabía de eso. Entonces, usted dice que esta exposición le hizo ver la urgencia de esta cuestión. Absolutamente.

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Para mí fue como: si tengo algo de inteligencia, el podio en el que Dios me ha puesto es el de un educador y académico, y quiero poner mi granito de arena por este planeta y dejarles un mundo mejor a mis hijos y a mis nietos. No tengo más opción que entender cómo las empresas familiares pueden avanzar y beneficiarse de esta oportunidad que es la sostenibilidad. Y cuanto mayor es el desafío, mayor es la oportunidad. Y este es el desafío de nuestra generación. Así que

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una vez más, usted, usted dijo algo que coincide con una pregunta que le iba a hacer, y entonces, y ahora me pregunto si, si la respuesta que yo esperaba es la correcta. ¿Es la nueva generación la que normalmente toma la iniciativa en una familia cuando se trata de estas cuestiones? Y supongo que puede venir de cualquier lado, porque, porque parece que las personas de la generación del baby boom todavía pueden tener estos momentos de revelación y quizá tengan más potencial para actuar en consecuencia, desde su podio. Sí,

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ya sabe, hay dos preguntas que me hacen: una es sobre la generación o la edad de quienes, ya sabe, están liderando este movimiento, y la otra es sobre el género. ¿Son los más jóvenes quienes lideran este movimiento, son las mujeres quienes lo lideran? Y ambos son mitos. Porque, como usted dice, Steve, ese momento de activación puede encontrarse en cualquier parte. Para mí fue esa exposición de James Balog. Para algunos es un libro que un estudiante universitario, o un artículo que un estudiante universitario, le envía a un padre o a un abuelo. Para otros es un cliente que pide algo. Trabajé con una empresa llamada State Garden, que está en el negocio de las verduras frescas, de las ensaladas de verduras frescas, y en su caso fue el cliente. El cliente quería ensaladas orgánicas. Ellos no lo estaban pensando, pero su misión desde 1937, cuando se fundaron, era superar las expectativas de los clientes. Sintieron que no tenían otra opción que emprender este camino. En otros casos, son los proveedores quienes lo piden, pero hay un gran movimiento en torno a la economía circular. Y empresas como Ikea, Walmart, H&M, Unilever, son empresas como Patagonia, grandes empresas, que les preguntan a sus proveedores: ¿de dónde obtienen sus materiales? ¿Cómo tratan a su gente? Así que puede venir de los empleadores, de los proveedores… Perdón, de los proveedores, de los competidores, mi celular está haciendo de las suyas… pero estamos en Vermont, y Ben & Jerry’s no compra ningún insumo a empresas que no estén en este camino, que no estén bastante avanzadas en este camino. Los empleados. Nuestros estudiantes no quieren trabajar para empresas que no sean B Corp. Hay 8000 empresas de beneficio, o benefit corporations; usted me preguntaba antes sobre las empresas o las empresas familiares a las que les está yendo muy bien. Pues ese sería un grupo para observar. Son empresas, son benefit corporations. Me encanta que nuestra nueva directora general de Family Enterprise Canada haya sido cofundadora de una de estas benefit corporations, ¿verdad? Así que ya está en ese camino. Así que, una vez que empezamos a caminar en esta dirección, vamos a encontrar muchas empresas familiares, y son historias inspiradoras.

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Y eso es lo que creo que necesitamos seguir haciendo cada vez más, ya que hay más historias inspiradoras que compartir. Más modelos que la gente pueda señalar, más formas de iniciar la conversación, aún más. Sabe, creo que, volviendo a su primera su primera respuesta, íbamos a hablar del qué, el porqué y el cómo. Creo que el qué empieza a… todo el mundo más o menos entiende el qué; cada vez más empiezan a entender el porqué, porque el planeta está dando muchísimas señales. Pero el cómo sigue siendo la parte a la que las familias quizá se aferran un poco: bueno, ¿cómo se aplica esto a nosotros? Y cuantas más buenas ideas puedan ver de otros, mejor: tienen modelos e inspiraciones de los que pueden tomar ideas

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absolutamente, bien dicho. Entonces, una

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última cosa que quería abordar: mencioné su competencia de casos de empresa familiar. Muchas personas en las escuelas de negocios conocen las competencias de casos, y no existe ninguna otra competencia de casos de empresa familiar; usted la inició hace más de una década. Y cada año atrae a unas 20 escuelas de todo el mundo. Si quiere compartir con la audiencia cómo ha sido esa experiencia… Sé, por haber sido juez allí muchos años, que siempre salgo inspirado por lo que los jóvenes tienen para ofrecer, y eso me da esperanza para el planeta. ¿Cuáles son sus reflexiones al respecto?

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Gracias, Steve. Bueno, las escuelas de negocios canadienses tienen una gran tradición de competencias de casos. Yo estuve en la Donaldson School of Business, en Wilfrid Laurier, grandes, grandes instituciones con un programa sólido de competencias de casos, y eso se da en todas las escuelas canadienses, creo. Pero no teníamos una competencia de casos centrada específicamente específicamente en las empresas familiares. Así que lo que hicimos en la Universidad de Vermont es una competencia de casos en la que cada uno de los casos… Una competencia de casos es cuando se presenta un caso a un grupo de estudiantes, un equipo de estudiantes, por lo general de tres a cuatro. Tienen un tiempo limitado para leer el caso y luego un tiempo limitado para preparar su análisis y sus presentaciones, y después se las presentan a un jurado que hace preguntas y luego clasifica a los equipos. El jurado ve tres, cuatro o cinco presentaciones y luego clasifica a los equipos; al día siguiente se presenta un caso nuevo, un dilema nuevo, y así sucesivamente, y la nuestra es una competencia de cuatro días. Desde 2013 hemos tenido más de 1200 estudiantes que han competido u organizado este evento. Y han venido de 70 instituciones de 25 países. También hemos tenido más de 600 jueces; como usted sabe, Steve, en cada jurado hay al menos un dueño o gerente de empresa familiar, un asesor de empresas familiares y un educador. Y tratamos de tener una mezcla de géneros y generaciones en el jurado, que tiene de tres a cinco jueces. Hemos tenido más de 600 jueces en este evento desde sus inicios. Ahora, la 12.ª edición se realizará del 8 al 11 de enero en Vermont, en Burlington. Ya tenemos ocho equipos inscritos, de un máximo de 24. Hubo un equipo de Australia, un par de equipos de Europa, equipos norteamericanos, tanto canadienses como estadounidenses, y acabamos de abrir las inscripciones. Así que se perfila como una gran competencia. Y esperamos contar con usted como juez, y si hay otras personas que nos escuchan y están interesadas en ser jueces, envíenme un mensaje, o envíenle un mensaje a Steve, y sin duda las haremos participar. Y si hay un equipo que quiera venir, muchas escuelas canadienses están representadas, pero no todas. Lo recibiríamos con gusto; los equipos canadienses están entre los mejores que recibimos. Así que compitamos aquí, en este evento global. Esa es nuestra competencia de casos. Y estoy más que orgullosa de nuestros estudiantes que la organizan, de los jueces que vienen, de las escuelas que compiten; es una red única que se está desarrollando. Y muchas veces, no siempre, tenemos casos sobre desarrollo sostenible y el camino de las empresas familiares hacia la sostenibilidad, y luego tenemos nuestros temas tradicionales de continuidad transgeneracional, de conflicto, de conflicto destructivo en una empresa familiar, o cuestiones de confianza sobre cómo las personas usan la tecnología Bitcoin en sus empresas. Así que en estos casos aparecen temas contemporáneos así así como temas tradicionales.

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Bien. Siempre me fascina, cuando voy a ser juez, que realmente haya casos de empresas familiares, porque cuando hice mi MBA en una conocida escuela de negocios canadiense que usa exclusivamente el método de casos, no creo que hayamos tenido un solo caso de empresa familiar durante los dos años que estuve allí. Pero iba a decir que supongo que veremos más casos en su competencia en torno al tema de la sostenibilidad, porque es un área emergente y muy interesante para los estudiantes. Esto ha sido fascinante. Y lamentablemente ahora tenemos que cerrar. Pero, como siempre, terminamos con un par de peticiones finales que les hacemos a todos. Así que quiero pedirle una recomendación de libro, algo que haya leído y que le gustaría que otros conocieran, y lo último es un consejo de una asesora experimentada que trabaja con familias para otros que también trabajan con familias. Entonces, ¿podemos empezar con una recomendación de libro, por favor?

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Por supuesto. Steve, como sabe, desde hace muchos años me he dedicado a aprender sobre sostenibilidad. Así que mi libro favorito hasta hoy es The Circular Economy Handbook: Realizing the Circular Advantage, de Peter Lacy, Jessica Long y Wesley Spindler. Son tres estrategas de la empresa Accenture, y hablan de las oportunidades en distintas industrias que usan este sistema, el concepto de economía circular, que es un concepto importante del desarrollo sostenible. Esa sería mi recomendación de libro. Y en cuanto al consejo para mis pares, siguiendo con el tema de la sostenibilidad: antes de emprender este camino, estaba más o menos pensando en cuántos años me faltaban para jubilarme. Tenía cincuenta y tantos, apenas pasados los 50, y pensaba que quizá los 60 serían un buen momento. Y una vez que emprendí este camino, aprendiendo desde cero (no sabía mucho del tema), ha sido un recorrido inspirador, estimulante y divertido aprender sobre las empresas, las empresas familiares que lideran el camino de la sostenibilidad, y aprender de ellas. Así que es paso a paso. Las oportunidades para los asesores, para los educadores, para las empresas, para los líderes empresariales son infinitas. Así que los invito a sumarse a este camino. Quizá The Circular Economy Handbook sea su primera parada. Y si no son de aprender con recursos de internet, les recomiendo mucho el sitio web de la Ellen MacArthur Foundation. Simplemente escuchar a Dame Ellen MacArthur es una experiencia que cambia la vida. O si les gustan los museos, ya lo dije: vayan al Museum of Science and Industry de Chicago y visiten la exposición Extreme Ice de James Balog. Así que espero que haya algo para todos, y muchas gracias.

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Nos ha dado muchísimo; tendré que tratar de poner enlaces a todas estas cosas en las notas del episodio. El tiempo voló, como siempre, y fue muy inspirador. Pramodita Sharma, gracias de nuevo por acompañarnos y compartir su experiencia con nuestra audiencia.

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Gracias por invitarme.

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Oyentes, si todavía no se han suscrito, por favor háganlo, para asegurarse de no perderse ninguno de estos episodios mensuales. Gracias de nuevo por acompañarnos. Soy Steve Legler. Hasta la próxima

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