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Tres áreas clave a las que hay que dar seguimiento
A petición de mi coach, hace un tiempo por fin leí un libro que ella me había recomendado, llamado Positive Intelligence, de Shirzad Chamine.
Salió hace más de una década, y veo en mi cuenta de Amazon que de hecho lo pedí en 2023, así que me doy cuenta de que a veces las cosas simplemente toman tiempo.
Como yo también soy coach, cuando mi coach me hace una sugerencia para que explore algo, suelo ser receptivo.
Después de terminar el libro, me inscribí en un programa de coaching de 7 semanas que usa la metodología de Positive Intelligence.
Quizá algún día vuelva a hablar de eso aquí, pero desde la primera semana noté con interés que se volvía una y otra vez a la idea de avanzar en tres áreas importantes: el bienestar, el desempeño y las relaciones.
Mmm, pensé, ¿cómo es posible que estas tres parezcan abarcarlo todo y, sin embargo, nunca había oído a nadie plantearlo así?
Usarlo como lista de verificación
Así que mi reto pasó a ser cómo escribir una entrada sobre esto de una manera en la que realmente pudiera vincularlo con alguna “experiencia vivida”.
El miércoles decidí que este sería mi tema, pero no sabía cómo lo iba a abordar.
Luego, esta mañana (jueves), participé en una de las reuniones de mis grupos de colegas, el único por el que de hecho pago, y en el que probablemente más avanzo a nivel personal.
Durante esta sesión de 3 horas, compartí un caso en el que trabajé con una familia durante la primera mitad, y recibí una retroalimentación valiosa que usaré en adelante.
Durante la segunda mitad, otra colega presentó un caso en el que estaba trabajando y en el que había vivido algunas frustraciones recientes y algunos retos, y todos le ofrecimos ideas que también le resultaron útiles.
Y después de despedirnos todos hasta la próxima, empecé a pensar en esta entrada y me saltó a la vista.
Eso estuvo genial, porque….
Mientras disfrutaba de la sensación que deja un rato maravilloso con colegas de ideas afines, traté de entender por qué me sentía tan enriquecido por el encuentro.
Así que veámoslas una por una….
Bienestar: me sentí realmente bien, física, mental, emocional y espiritualmente, después de esa llamada.
Desempeño: las ideas y perspectivas que recibí (y compartí) sin duda se traducirán en un mejor desempeño profesional de mi parte y de los demás, gracias al valioso tiempo que pasamos juntos.
Relaciones: a algunos de estos colegas los conozco desde hace tiempo, pero otros son relativamente nuevos para mí, y viceversa. La profundidad de los intercambios también ha fortalecido todas y cada una de estas relaciones.
Así que ahora tenía una forma de pensar en por qué sentí que había salido tan bien.
Empresa familiar: ¿el desempeño es lo único que importa?
Cuando trabajo con familias que hacen negocios juntas, o que son propietarias de bienes en común, muchas conversaciones se centran en temas relacionados con el desempeño.
Por supuesto, es importante asegurarse de que todo lo que hay que hacer se haga bien, y por personas calificadas.
Por eso tenemos que asegurarnos de que todas las personas cuyo trabajo es sacar las cosas adelante estén bien equipadas con las herramientas y la capacitación para hacerlo.
Sin embargo, ahí es donde a mucha gente le gusta dejarlo, fijándose simplemente en cómo se desempeñan las personas en sus funciones.
Pero ¿qué pasa con su bienestar y sus relaciones?
¿Se presta suficiente atención a esos aspectos de la vida de las personas de la familia? Por lo general, no.
Capital humano y capital social
Además del capital financiero, hay otros tipos de capital que también tienen las familias emprendedoras, y creo que hay que prestarles más atención.
Aunque las listas y las definiciones varían según la fuente, me gusta pensar en el “capital humano” como las personas de la familia, y creo que el término “bienestar” es tan bueno como cualquier otro para ayudarnos a pensar en cómo queremos maximizarlo.
Y en cuanto a las relaciones que tienen los miembros de la familia, entre sí y también con otras personas fuera de la familia, esas entran en mi categoría de “capital social”.
Así que me alegra tener ahora otra puerta de entrada para hablar de estos otros tipos de capital, que de otro modo podrían descuidarse.
Plantearlos como bienestar y relaciones me da una nueva forma de abordar el tema.
