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Trois domaines clés à surveiller
À la demande de ma coach, j’ai finalement lu il y a quelque temps un livre qu’elle m’avait recommandé, intitulé Positive Intelligence, de Shirzad Chamine.
Il est paru il y a plus de dix ans, et je vois dans mon compte Amazon que je l’avais en fait commandé en 2023; je me rends donc compte que, parfois, les choses prennent simplement du temps.
Étant moi-même coach, quand ma coach me suggère d’explorer quelque chose, je suis généralement réceptif.
Après avoir terminé le livre, je me suis inscrit à un programme de coaching de 7 semaines qui utilise la méthode Positive Intelligence.
J’y reviendrai peut-être ici un jour, mais dès la première semaine, j’ai remarqué avec intérêt qu’on revenait sans cesse à l’idée de progresser dans trois domaines importants : le bien-être, la performance et les relations.
Hum, me suis-je dit, comment se fait-il que ces trois éléments semblent couvrir à ce point l’ensemble des choses, et que je n’aie pourtant jamais entendu personne le formuler ainsi auparavant?
S’en servir comme liste de vérification
Mon défi est donc devenu d’écrire un billet sur ce sujet d’une façon qui me permettrait d’y rattacher une certaine « expérience vécue ».
J’ai décidé mercredi que ce serait mon sujet, mais je ne savais pas comment j’allais l’aborder.
Puis, ce matin (jeudi), j’ai participé à l’une des réunions de mes groupes de pairs, celui pour lequel je paie, et celui où je fais probablement le plus de progrès personnels.
Au cours de cette séance de 3 heures, j’ai présenté un cas sur lequel j’ai travaillé avec une famille pendant la première moitié, et j’ai reçu une rétroaction précieuse dont je me servirai à l’avenir.
Pendant la deuxième moitié, une autre collègue a présenté un cas sur lequel elle travaillait et dans lequel elle avait vécu récemment certaines frustrations et certains défis, et nous lui avons tous fait part de réflexions qu’elle a aussi trouvées utiles.
Et après que nous nous sommes tous dit au revoir jusqu’à la prochaine fois, j’ai commencé à penser à ce billet, et ça m’a sauté aux yeux.
C’était formidable, parce que….
Tout en savourant l’après-coup d’un moment merveilleux passé avec des pairs aux vues semblables, j’ai essayé de comprendre pourquoi je me sentais si enrichi par cette rencontre.
Alors, prenons-les un par un….
Le bien-être : je me sentais vraiment bien, physiquement, mentalement, émotionnellement et spirituellement, après cet appel.
La performance : les idées et les perspectives que j’ai reçues (et partagées) se traduiront très certainement par une meilleure performance professionnelle, pour moi comme pour les autres, grâce au temps précieux que nous avons passé ensemble.
Les relations : je connais certains de ces pairs depuis un bon moment, mais d’autres sont relativement nouveaux pour moi, et vice versa. La profondeur des échanges a aussi enrichi chacune de ces relations.
J’avais donc maintenant une façon de réfléchir à la raison pour laquelle j’avais trouvé que ça s’était si bien passé.
Entreprise familiale : la performance est-elle tout ce qui compte?
Quand je travaille avec des familles qui sont en affaires ensemble, ou qui possèdent des actifs ensemble, beaucoup de discussions portent sur des sujets liés à la performance.
Bien sûr, il est important de s’assurer que tout ce qui doit être fait est bien fait, par des personnes qualifiées.
Nous devons donc nous assurer que toutes les personnes chargées de faire avancer les choses sont bien outillées et formées pour le faire.
C’est toutefois là que bien des gens aiment s’arrêter, en regardant simplement la performance des personnes dans leurs fonctions.
Mais qu’en est-il de leur bien-être et de leurs relations?
Accorde-t-on suffisamment d’attention à ces aspects de la vie des membres de la famille? En général, non.
Capital humain et capital social
En plus du capital financier, les familles entrepreneuriales possèdent aussi d’autres types de capital, et je crois qu’il faut y accorder plus d’attention.
Même si les listes et les définitions varient selon les sources, j’aime considérer le « capital humain » comme les personnes de la famille, et je pense que le terme « bien-être » est aussi bon qu’un autre pour nous aider à réfléchir à la façon dont nous voulons le maximiser.
Et pour ce qui est des relations qu’entretiennent les membres de la famille, entre eux et aussi avec d’autres personnes à l’extérieur de la famille, elles se rangent sous ma rubrique du « capital social ».
Je suis donc heureux d’avoir maintenant une autre porte d’entrée pour parler de ces autres types de capital, qui pourraient autrement être négligés.
Les présenter sous l’angle du bien-être et des relations me donne une nouvelle façon d’aborder le sujet.
