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Compartir y aprender unos de otros
Trabajar con familias emprendedoras es, por naturaleza, bastante desafiante y no es para todos.
También puede resultar bastante solitario cuando uno es la única persona que viene de fuera del sistema familiar con el que está trabajando.
Por esas y muchas otras razones, siempre he estado atento a cualquier forma posible de interactuar con pares que hacen este tipo de trabajo de una u otra manera.
Compartir y aprender con otros profesionales que trabajan con clientes similares de maneras afines, o incluso casi exactamente de la misma manera, puede ser una experiencia muy enriquecedora.
Los lectores habituales reconocerán que muchas de las publicaciones semanales de este espacio tienen su origen en algún tipo de experiencia con un grupo de pares, y esta es simplemente la más reciente.
Formatos diferentes, resultados similares
Escribo este texto justo después de haber terminado dos de mis reuniones de grupo favoritas, que fueron muy diferentes pero igualmente agradables y estimulantes.
Uno de los grupos se reúne en persona un fin de semana al año, y hace poco nos juntamos catorce.
El otro es una llamada mensual de una hora por Zoom, en la que esta última vez fuimos 10.
El primer grupo también agregó llamadas mensuales por Zoom en los últimos años, con gran éxito.
Algo que estos grupos tienen en común es que, a medida que los miembros se acostumbran a estar juntos, las conversaciones se vuelven más fáciles, más amistosas y, por lo tanto, mucho más profundas.
Cada encuentro se siente cada vez más como un espacio seguro para compartir, y es entonces cuando sale lo bueno.
La visión de conjunto del trabajo con familias
Lo que también me parece increíble es la frecuencia con que el trabajo que hacemos juntos como grupo imita lo que todos tratamos de hacer con las familias con las que tenemos la oportunidad de trabajar.
Como lo que acabo de comentar sobre el espacio seguro y el nivel de comodidad que crece cuanto más nos reunimos como grupo.
Otro de esos ángulos tiene que ver con el liderazgo de cada grupo, que puede variar pero suele ser bastante informal.
Una pregunta relacionada gira en torno a los distintos roles que cada participante desempeña y se espera que desempeñe, y si esos roles y ese liderazgo son fijos o cambiarán con el tiempo.
A veces siento que estoy siendo infiel
A medida que estos grupos de pares maduran, la cercanía que sienten los miembros entre sí puede empezar a sentirse bastante íntima, un sentimiento que disfruto cultivar con mis pares.
Pero creo que mis experiencias personales son un poco distintas de las de la mayoría de los miembros de estos grupos, porque participo en un puñado de estos encuentros grupales regulares con profesionales afines, ¡y casi siento que estoy siendo infiel a un grupo cuando paso tiempo en otro!
Lo digo porque en muchas de estas reuniones alguien dice algo como “Me encantan estos encuentros con todos ustedes, porque este es el ÚNICO lugar donde puedo hablar de estas cosas”.
Cada vez que escucho eso, y me pasa varias veces al año, siento un poco de culpa, porque tengo algunos otros lugares donde siento esa calidez reconfortante.
Pero esa culpa normalmente se transforma rápidamente en gratitud por el hecho de tener otras relaciones así de profundas, e incluso poder vivirlo en más de un idioma.
Celos de las familias a las que servimos
Los celos no solo aparecen en torno a los grupos de pares de los que formo parte.
A veces pueden ser las propias familias las que me hacen sentir una punzada de celos.
Esto no sucede con tanta frecuencia, pero he tenido (y todavía tengo) algunas familias clientes en las que admiro lo que han construido como una familia cuyos miembros disfrutan regularmente de la compañía de los demás.
Lo que estas situaciones tienen en común es que hay personas que se reúnen para conversar y pasar tiempo con personas especiales en su vida.
Todo se trata de afinidad
Uno de los fundadores de este campo es James E. (Jay) Hughes Jr., quien habla de crear una “familia de afinidad”.
Para que cualquier grupo de pares perdure (no todos lo hacen), hay que crear el tipo de cultura que gira en torno a cómo “son” ustedes juntos, incluso más que en torno a lo que van a “hacer” juntos.
Los grupos de pares que empiezan a sentirse como un grupo de afinidad funcionarán mejor que aquellos en los que esa cultura no llega a desarrollarse.
Cada miembro del grupo tiene cierta responsabilidad por su cultura; me gusta pensar que estoy haciendo mi parte.
