Family business and legacy adviser

La philanthropie à tout âge dans les familles en affaires

La semaine dernière, la série télévisée « Breaking Bad » a pris fin avec son dernier épisode, qui comportait une brève scène que la plupart des gens n’ont probablement pas vraiment remarquée, mais qui m’a frappé en tant que conseiller en entreprise familiale.

La série tourne autour de Walter White, ancien professeur de chimie au secondaire, qui finit par devenir l’un des plus grands fournisseurs de drogues illégales du sud-ouest des États-Unis, grâce à sa capacité à « cuisiner » des lots très puissants de méthamphétamine en cristaux.

L’intrigue compte de nombreux rebondissements intéressants au fil des 5 saisons de la série. La finale culmine de façon prévisible : Walt devient la cible d’une chasse à l’homme internationale, alors qu’il doit régler certaines affaires en suspens avant de se faire prendre, de succomber à son cancer ou de se faire tuer.

La série est passée sous le radar pendant ses premières saisons, puisqu’elle était diffusée sur AMC, une chaîne câblée américaine qu’on pourrait considérer comme le parent pauvre de HBO. J’ai découvert la série vers la fin de sa troisième saison, grâce à mon fil Twitter.

Je suis un groupe diversifié de personnes sur mon compte Twitter personnel, dans les domaines du sport, des affaires, de la politique et du divertissement. Le dimanche, j’ai commencé à voir des gazouillis d’une énorme variété de personnes qui disaient avoir hâte de voir l’épisode de Breaking Bad du soir, ou qu’elles fermaient leur ordinateur pour ne pas être distraites pendant l’émission.

Sur la seule foi de ces commentaires, j’ai immédiatement commandé les DVD des saisons 1, 2 et 3.

J’ai commencé à regarder la première saison au chalet, puisque je suis le lève-tôt de la famille et que je pouvais regarder seul avant que les autres se réveillent. Je précise que regarder une série violente sur les drogues illégales n’est pas quelque chose que la plupart des gens veulent faire en famille.

La série crée une dépendance, un peu comme la méthamphétamine. Je blague. Même si on peut supposer que la méthamphétamine crée aussi une dépendance, je suis heureux de dire que je ne peux pas en parler par expérience.

Parfois, mon fils se levait tôt lui aussi et venait me rejoindre au salon, mais je ne pouvais pas arrêter de regarder, alors j’espérais un peu qu’il ne comprenne pas vraiment ce qui se passait à l’écran. Ça a duré environ 5 minutes. Heureusement, il n’y avait pas beaucoup de vulgarités ni de nudité.

Mon style parental est très ouvert, en ce sens que presque tout ce qui peut être partagé est partagé. L’important, c’est que lorsque c’est partagé, c’est aussi expliqué. Il y a beaucoup d’occasions d’apprentissage dans Breaking Bad, mais il faut mettre sur pause assez souvent.

L’angle de l’entreprise familiale que j’ai mentionné plus tôt est apparu quand Walt est allé voir sa femme une dernière fois et qu’il a commencé à répéter sa vieille rengaine sur la raison pour laquelle il avait fait tout ce qu’il avait fait. Elle l’interrompt et lui dit qu’elle ne supporte plus de l’entendre dire que c’était pour les enfants.

Walt fait alors quelque chose que trop peu d’entrepreneurs familiaux font. Il a admis qu’il l’avait fait pour LUI-MÊME. Il m’a surpris (agréablement) en disant qu’il aimait le pouvoir qu’il avait et que cela lui faisait du bien.

Combien de gens d’affaires connaissez-vous qui DISENT le faire pour leurs enfants? Combien de leurs enfants diraient : « Quoi? Il ne m’a jamais demandé ce que je voulais »?

Walt a fait entrer sa femme dans l’entreprise afin de blanchir tout l’argent qu’il gagnait grâce au succès de sa production de méthamphétamine. Mais Walter Junior n’a appris la nature réelle de son entreprise qu’à la fin, et il n’était pas vraiment fier de son père.

Mon conseil est de garder toute entreprise familiale du bon côté de la loi, mais aussi de reconnaître pour qui vous le faites. Si c’est vraiment POUR les enfants, vous pourriez peut-être leur demander leur avis!

Steve Legler “comprend” les familles en affaires.
Il comprend les enjeux auxquels les familles font face, ainsi que la façon dont chaque membre de la famille voit les choses selon son propre point de vue.
Il se spécialise dans l’accompagnement des familles en affaires dans les zones délicates où la famille et l’entreprise se chevauchent, en écoutant les préoccupations et les idées de chaque personne. Il aide ensuite la famille à travailler ensemble pour combler les écarts en établissant des objectifs communs, fondés sur leurs valeurs et leur vision partagées.
Son expérience en entreprise familiale, son expérience à la tête de son propre bureau familial (family office), ainsi que sa formation en coaching, en facilitation et en médiation, font de lui la personne tout indiquée pour conseiller les familles en affaires et les familles fortunées.
Il est l’auteur de Shift your Family Business (2014), il a obtenu son MBA de la Richard Ivey School of Business (UWO, 1991), il est titulaire de la charte CFA (CFA Institute, 2002), Family Enterprise Advisor (IFEA 2014), et il a obtenu les accréditations ACFBA et CFWA (Family Firm Institute 2014-2015).
Il est fier de sa capacité à aider les familles à créer l’harmonie dont elles ont besoin pour soutenir l’héritage qu’elles souhaitent. Pour savoir comment, commencez par vous abonner à son infolettre mensuelle et à ses billets de blogue hebdomadaires ici.

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