Ces derniers temps, je m’éprends de l’expression « gouvernance familiale », comme certains lecteurs réguliers l’ont peut-être remarqué.
En fait, j’ai écrit il y a quelques semaines à peine un billet sur ce sujet, « Gouvernance familiale : des filaments aux DEL ».
Le sujet a connu une sorte d’évolution dans mon esprit.
Je le vois de nouvelles façons à mesure que j’en apprends davantage, que je travaille avec plus de familles et que j’adapte ma réflexion à la façon dont d’autres sujets connexes évoluent eux aussi continuellement.
Le « domaine » de la gouvernance familiale
Je ne suis pas certain que nous en soyons déjà au point de pouvoir dire que la gouvernance familiale est devenue un « domaine » à part entière, mais je sais que nous allons dans cette direction.
En fait, le domaine, tel qu’il existe aujourd’hui, semble lui aussi évoluer de son côté.
Si le sujet vous intéresse, ou même si vous êtes simplement curieux, joignez-vous à moi à New York en janvier pour la 3e conférence annuelle de l’Institute for Family Governance.
J’ai assisté aux deux éditions précédentes, et vous trouverez ici mon billet sur l’édition 2018 : « Des objectifs réalistes en gouvernance familiale. »
Comment faire en sorte que la gouvernance familiale « tienne »
Donc, en ce qui concerne l’évolution de la gouvernance familiale, il y a déjà le fait que l’expression me plaît de plus en plus et évolue dans mon esprit, et le fait que le domaine évolue lui aussi.
Mais le point principal que j’aimerais faire valoir dans ce billet, c’est à quel point il est important que la gouvernance familiale évolue au sein d’une famille si l’on veut qu’elle ait la moindre chance de « tenir ».
Pourtant, à mesure que plus de gens discutent d’un sujet donné et qu’il semble prendre de l’ampleur et devenir « à la mode », il y a toujours des gens qui essaient de trouver comment vendre l’idée à d’autres, dans le but d’en tirer de l’argent.
Je suppose qu’il fallait s’y attendre, comme je l’ai mentionné la semaine dernière quand nous avons parlé de l’univers des bureaux familiaux et du problème de « l’occasion d’affaires » qu’on y trouve.
POUR la famille, PAR la famille
Selon mon point de vue et mon expérience, quand la gouvernance est imposée à une famille, que ce soit d’en haut par un dirigeant familial ou de l’extérieur par des « experts », elle est probablement vouée à l’échec.
Mon expression fétiche pour cela est « POUR la famille, PAR la famille ».
Remarquez que je n’ai pas dit pour la famille par un membre de la famille, ni même pour la famille par des experts choisis par la famille.
Vous ne pouvez pas acheter la gouvernance toute faite; ce n’est pas un produit. Bien sûr, ça ne veut pas dire qu’il n’y a pas de gens qui essaieront de vous la vendre.
Pas de tables de pierre
Toute famille qui souhaite réussir la transition de son patrimoine d’une génération à la suivante devra investir du temps et des efforts dans l’élaboration des structures et des systèmes de gouvernance qui l’aideront à atteindre cet objectif.
Malheureusement, il n’y a pas de « tables de pierre » que Moïse viendra apporter, énumérant les dix commandements de la gouvernance familiale.
Je vous entends : « D’accord, Steve, il faut donc qu’elle évolue. Mais à partir d’où, et comment??? »
Commencez par une réunion de famille
Il faut vraiment convoquer une réunion de famille et mettre le sujet sur la table.
Quelqu’un de la génération aux commandes (habituellement « papa ») doit réunir tout le monde et indiquer clairement qu’il veut s’assurer que la famille sera prête à prendre en charge, le moment venu, le patrimoine familial sous toutes ses formes.
Il devrait expliquer qu’il aimerait assurer la transition la plus harmonieuse possible et que c’est le début d’une série de réunions régulières qui serviront à établir le « qui, quoi, quand, où et comment » de tout ce qui se passera.
La première réunion n’a pas besoin d’être longue, car les membres de la famille auront besoin de temps pour s’adapter à cette nouvelle.
Mais s’il vous plaît, ne partez pas avant d’avoir fixé la prochaine réunion, dans quelques mois.
Partez de là où vous êtes
La gouvernance repose essentiellement sur trois grandes questions :
- Comment prendrons-nous des décisions ensemble?
- Comment communiquerons-nous?
- Comment résoudrons-nous les problèmes ensemble?
Ne vous attendez pas à ce que les réponses se matérialisent sans effort.
La bonne nouvelle?
La bonne nouvelle, c’est que le simple fait de déterminer par où commencer et comment lancer le processus de gouvernance, pour pouvoir voir comment tout évolue, est la meilleure façon de vous assurer que ça fonctionnera vraiment.
C’est un PROCESSUS, et la façon d’arriver à destination est encore plus importante que la destination elle-même!
Mettez-vous en marche, continuez d’avancer, et observez l’évolution.
