Cette semaine, nous parlons de coaching pour les leaders familiaux, actuels comme futurs. C’est un sujet qui me tient à cœur et qui revient souvent pour moi ces temps-ci.
J’avais prévu ce billet il y a quelques semaines, et soudain, mercredi matin dernier, quelque chose d’inattendu est arrivé dans ma boîte de réception.
En fait, ce n’était pas complètement inattendu, car je reçois le plus récent numéro du FFI Practitioner chaque mercredi matin; ce n’était donc pas là la surprise.
Mais le contenu rejoignait tout à fait ce que je prévoyais partager ici cette semaine, ce que j’ai trouvé être un heureux hasard.
L’article vedette s’intitule The Benefits of Coaching for Family Enterprise Leaders and Practitioners (Les avantages du coaching pour les leaders et les praticiens de l’entreprise familiale), de Greg McCann.
Hé! C’est ce que j’allais dire!
Comme j’allais dire une bonne partie de ce qu’il a écrit, j’ai décidé de partager sa sagesse, et d’y ajouter mes propres points de vue; une sorte de situation gagnant-gagnant.
McCann décrit les avantages du coaching, qui restent encore mal compris par bien des gens.
Il mentionne « accroître la capacité du leader au-delà du seul problème du moment » et « un cadre sûr et neutre pour faire le point sur les idées, les peurs, les perceptions et les schémas de sa vie », entre autres excellents points.
J’ai raconté mes tentatives d’expliquer le coaching aux gens dans No, Dad, Coaching Isn’t “Helping Losers” (Non, papa, le coaching, ce n’est pas « aider les perdants »).
Le bon moment (pour une fois!)
Le domaine du coaching continue de croître, par le nombre de coachs formés et qualifiés, et par sa reconnaissance comme véritable domaine qui offre un service précieux à des clients partout dans le monde.
Mon parcours de formation en coaching a commencé en 2013; à l’époque, je me concentrais davantage sur la croissance de ma pratique de facilitation, plutôt que sur des occasions de coaching individuel.
Mais vers la fin de 2018, j’ai décidé qu’il était enfin temps pour moi d’obtenir ma propre certification professionnelle en coaching en 2019, et je l’ai obtenue en novembre dernier, auprès du CTI.
Il s’avère que je ne pouvais pas mieux tomber.
Le meilleur moment qui soit pour le coaching
L’arrivée soudaine de cette pandémie fait de cette période l’un des meilleurs moments et l’une des meilleures occasions pour le coaching que nous aurions pu imaginer.
Les nouvelles situations auxquelles tout le monde fait face ont suscité beaucoup plus de réflexion approfondie sur soi chez les gens partout.
Le coaching peut être précieux pour tout le monde, SI les gens comprennent ce que c’est et ce que ce n’est pas, et s’ils sont prêts à entreprendre le parcours.
Même si ma formation me préparait à coacher n’importe qui, j’ai choisi de rester concentré sur l’entreprise familiale ou, plus exactement, sur les personnes qui font partie de familles en affaires.
La solitude au sommet, ET en bas de l’échelle
Les leaders d’entreprises familiales, comme les PDG de n’importe quelle entreprise, se sentent souvent seuls, parce qu’il y a des sujets dont ils ne peuvent tout simplement pas parler avec les autres.
Le coaching de dirigeants est un vaste domaine où les clients ont constaté des bienfaits, justement parce que ces leaders ont trouvé quelqu’un qui n’est pas simplement un « béni-oui-oui », mais plutôt une personne qui sera franche avec eux et remettra en question leur façon de penser.
On voit facilement l’aspect « solitude au sommet », mais on peut aussi se sentir seul « en bas de l’échelle », surtout dans une entreprise familiale, quand on porte le bon (ou le mauvais?) nom de famille.
Je suis passé par là; je sais à quel point on se sent impuissant.
Une seule personne PEUT changer un système
L’un de mes plus grands moments « eurêka » des dernières années, c’est la prise de conscience qu’un changement chez une seule personne peut avoir, et aura, un effet sur tout le système familial, avec de la patience et de la persévérance.
Cela veut dire que moi, en tant que personne neutre de l’extérieur de la famille, je n’ai pas besoin de travailler avec toute la famille pour amener un changement positif, parce que je peux avoir un effet presque aussi grand en travaillant avec une seule personne motivée.
WOW, c’est en fait assez ÉNORME.
Maintenant que je l’ai enfin compris, mon défi consiste à transmettre ce concept à des clients potentiels, qui se sentent souvent impuissants à apporter les changements qu’ils savent nécessaires dans leur famille.
Il s’avère que les familles sont plutôt interdépendantes!
La réalité actuelle favorise aussi le coaching
Les lecteurs réguliers de mon blogue savent que je suis un grand adepte des rencontres en ligne sur Zoom depuis un bon moment déjà, ce qui se trouve être un fantastique « mode de prestation » pour les services de coaching. Voir Who’s Zooming Who.
J’ai coaché plusieurs personnes que je n’ai encore jamais rencontrées en personne, et j’imagine que ce sera encore le cas à l’avenir.
Les membres des familles entrepreneuriales sont tous dans une situation assez particulière, où trouver un « partenaire de réflexion » qui les « comprend » peut être un défi.
Bonne nouvelle : il existe des coachs qui vous « comprennent »…
