Ce POUR quoi nous sommes, en tant que famille
Pointons dans la bonne direction
Il peut souvent être beaucoup trop facile de se concentrer sur ce que nous ne voulons pas, et certains types de personnalité sont vraiment doués pour trouver des défauts et se plaindre.
Même si, à strictement parler, le négatif et le positif ne sont que les deux côtés d’une même médaille, je trouve que mettre l’accent sur le positif peut faire une énorme différence.
C’est vrai pour les individus, mais surtout pour les groupes de personnes.
Les familles qui cherchent des façons de continuer à travailler ensemble à long terme, c’est-à-dire jusqu’à la prochaine génération (et au-delà), auraient intérêt à suivre ce conseil.
Recadrer sous un angle positif
Bien sûr, il n’y a pas de mal à parler de ce que nous ne voulons pas, pendant un temps, parce que c’est parfois beaucoup plus clair.
Tôt ou tard, quand vous travaillez avec quelqu’un qui cherche à grandir, à s’améliorer ou à changer d’une façon ou d’une autre, vous devez vous concentrer sur ce que cette personne veut vraiment, et sur ce qu’elle doit faire pour l’obtenir.
Et comme je l’ai mentionné, avec un groupe, cela prend un rôle encore plus important.
La négativité peut être contagieuse et, si un groupe de personnes est censé travailler vers un objectif commun, un seul rabat-joie peut rapidement en rallier d’autres, et créer un élan positif deviendra alors plus difficile.
Commencer par une personne
La bonne nouvelle, c’est que tout peut vraiment commencer par une seule personne.
Les valeurs ou la vision d’une famille commencent par demander à chaque personne de faire part de ses propres valeurs et de sa propre vision, puis par travailler avec le groupe pour tenter de dégager un consensus sur une vision et des valeurs communes que tous peuvent accepter et appuyer.
Quand les choses s’enlisent, que ce soit dans de tels exercices ou dans d’autres situations où une famille travaille vers un objectif commun, on s’en sort habituellement lorsque quelqu’un se sent assez interpellé pour exprimer des sentiments forts.
Le leadership dont une telle famille doit faire preuve canalise presque toujours une vision positive de ce qu’on souhaite POUR la famille, par opposition à ce qu’on ne veut pas.
Rechercher la magie exponentielle
Ce leader peut être l’étincelle dont la famille a besoin pour progresser. Mais une seule personne ne peut aller bien loin toute seule.
Comme je l’ai expliqué en détail dans The Exponential Magic of Family Collaboration, si cette personne parvient à amener un autre membre de la famille à voir la lumière, elle peut vraiment commencer à progresser.
Et une fois qu’elle en rallie un troisième, elle peut commencer à avancer avec un certain élan.
Non pas que tout cela avance forcément vite, mais il y a habituellement une certaine progression naturelle en jeu.
Un soutien important en cours de route aussi
Parce que cette période peut être frustrante et solitaire pour ce leader familial, parfois appelé le « champion de la famille » (mais habituellement seulement avec le recul), il peut être important que cette personne bénéficie d’un soutien extérieur.
Comme je l’ai écrit il y a quelques mois dans Coaching for Current & Future Family Leaders, le coaching est vraiment fait pour des situations comme celles-ci.
De plus, le coaching est aussi fait pour des moments comme ceux-ci, et j’entends par là une pandémie, pendant laquelle tant de choses sont remises en question et l’avenir est plus incertain qu’il ne l’a été depuis longtemps.
Le coaching d’un seul membre de la famille fonctionne aussi
L’une des choses que j’ai remarquées récemment, depuis que j’ai obtenu ma certification en coaching l’an dernier, c’est qu’un coach peut aider une famille à faire beaucoup de progrès sans jamais la rencontrer.
D’accord, en relisant cette phrase, je me suis rendu compte qu’elle peut en fait être comprise de deux ou trois façons différentes, alors laissez-moi l’expliquer un peu.
Ce que je voulais dire, c’est qu’en travaillant avec une seule personne d’une famille, un coach peut accroître la capacité de ce leader familial à provoquer le changement et à faire des progrès avec le reste du système familial.
La deuxième façon de comprendre la phrase précédente, c’est de constater qu’un coach peut travailler avec un client sans jamais le rencontrer en personne.
En effet, j’ai plusieurs clients avec qui je ne me suis jamais trouvé dans la même pièce.
Ce POUR quoi je suis, ce POUR quoi nous sommes
Pour revenir au sujet de la semaine, le coach se concentrera sur le soutien aux clients pendant qu’ils travaillent à aligner leur famille sur des choses POUR lesquelles tous peuvent être.
Ce leader familial aura habituellement déjà quelques idées de ce POUR quoi il est, individuellement, et avec son coach, il pourra ensuite travailler à renforcer les relations familiales afin de préparer la famille à entreprendre elle aussi le voyage.
