Planification de la continuité et de la sortie
Planification de la continuité
L’expression planification de la continuité remplace lentement mais sûrement celle de « planification de la relève », parce qu’elle a des connotations beaucoup plus positives et qu’elle amène les gens à réfléchir davantage à ce qu’ils souhaitent voir demeurer pareil à long terme.
« Si vous êtes propriétaire d’une entreprise familiale et que vous voulez lire un livre agréable sur la façon de devenir une famille en affaires, vous allez aimer celui-ci. Il est écrit du point de vue du propriétaire d’entreprise et il va droit au but. J’ai prêté mon exemplaire à plusieurs personnes. »
Tampa, FLA
Si vous faites partie d’une entreprise familiale ou que vous faites affaire avec une entreprise familiale, et que vous êtes tellement occupé que l’arbre vous cache la forêt, je vous recommande fortement de prendre le temps de lire ce livre. Il se lit très rapidement et on a l’impression de discuter avec un ami de la famille qui comprend ce que vous vivez parce qu’il l’a lui-même vécu avec sa propre famille. Très éclairant, très clair et même agréable à lire!
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Je recommande fortement ce livre à toute personne qui a une entreprise familiale. Steve Legler vous ouvrira les yeux sur ce qu’il faut pour diriger une entreprise familiale prospère tout en préservant l’harmonie familiale. Il donne beaucoup de trucs et de conseils d’une manière facile à comprendre. On sent vraiment son enthousiasme dans sa façon d’écrire, ainsi que son engagement à aider les familles en affaires à créer l’héritage et l’esprit de famille qu’elles souhaitent vraiment.
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Comment la famille peut-elle continuer à travailler ensemble, à grandir ensemble et à rester unie au cours des années et des décennies à venir, à mesure qu’elle passe d’une génération de dirigeants à la suivante?
La planification de la sortie est parfois un sous-ensemble de la planification de la continuité, puisque certaines personnes occupent au sein de la famille ou de l’entreprise des rôles qui seront progressivement éliminés avec le temps, dans le cadre de la continuité globale de la famille en affaires.
Ces deux sujets ont les deux points communs suivants :
- Plus on prend de temps pour élaborer les plans, plus ils sont réussis.
- Meilleure est la communication au sujet des plans, meilleurs sont les résultats.
Malheureusement, ils ont aussi un autre point en commun : les gens commencent souvent leur planification beaucoup plus tard qu’ils auraient dû.
La bonne nouvelle, c’est qu’il n’est jamais trop tard pour commencer.
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