Retraites familiales
Loin des activités quotidiennes de l’entreprise
Une retraite familiale peut être une excellente façon pour tous les membres de la famille de se réunir loin des activités quotidiennes de l’entreprise, et de prendre plus de temps pour parler de la façon dont les questions d’affaires touchent la famille, et dont les questions familiales touchent l’entreprise.
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LA RETRAITE FAMILIALE LA PLUS DIFFICILE À PLANIFIER EST LA PREMIÈRE,
puisqu’elle sera nouvelle et que les gens se demanderont à quoi elle est censée servir.
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Le but est de la rendre mémorable, agréable et instructive, tout en donnant aux membres de la famille qui travaillent dans l’entreprise l’occasion d’interagir, dans diverses situations, avec ceux qui sont beaucoup moins attachés aux activités quotidiennes.
Une fois que vous aurez tenu une première retraite familiale, vous voudrez probablement en faire un rendez-vous régulier, tous les ans ou tous les deux ans.
Certaines familles « comprennent » et pensent qu’elles peuvent tout faire elles-mêmes, mais très peu d’entre elles réussissent réellement à organiser quelque chose de valable.
Vous ne voulez pas vivre une mauvaise première expérience, parce qu’il pourrait être difficile de s’en remettre. Une excellente retraite exige une planification minutieuse, à la fois du « quoi », c’est-à-dire ce que vous voulez qu’il se passe, et du « comment », c’est-à-dire la façon dont vous comptez y arriver.
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« Si vous possédez une entreprise familiale et souhaitez lire un livre agréable sur la façon de devenir une famille en affaires, vous allez apprécier celui-ci. Il est écrit du point de vue du propriétaire d’entreprise et il va droit au but. J’ai prêté mon exemplaire à plusieurs personnes. »
Tampa, FLA
Si vous faites partie d’une entreprise familiale ou si vous faites affaire avec une entreprise familiale, et que vous êtes si occupé que l’arbre vous cache la forêt, je vous recommande fortement de prendre le temps de lire ce livre. Il se lit très rapidement et on a l’impression d’avoir une conversation avec un ami de la famille qui comprend ce que vous vivez parce qu’il l’a vécu avec sa propre famille. Très éclairant, très clair et même agréable à lire!
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Je recommande fortement ce livre à toute personne qui a une entreprise familiale. Steve Legler vous ouvrira les yeux sur ce qu’il faut pour diriger une entreprise familiale prospère tout en préservant l’harmonie familiale. Il donne beaucoup de conseils et de trucs d’une manière facile à comprendre. On sent vraiment son enthousiasme dans sa façon d’écrire, et à quel point il est déterminé à aider les familles en affaires à créer l’héritage et l’esprit de famille qu’elles souhaitent vraiment.
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Joindre Steve Legler

À propos de Steve Legler
Certaines personnes se donnent corps et âme toute leur vie pour bâtir une entreprise pour leur famille. Elles rêvent souvent du bonheur que ce sera pour la famille de travailler ensemble vers un but commun. Mais le rêve ne se réalise pas toujours comme elles l’avaient imaginé, parce que c’est BEAUCOUP plus complexe qu’elles ne l’avaient jamais imaginé.
Ce n’est habituellement pas le volet affaires qui les fait trébucher, c’est plus souvent le volet familial. Les obstacles surgissent généralement au moment de vraiment transmettre l’entreprise à la génération suivante, et c’est là que Steve intervient. Il se spécialise dans l’accompagnement des familles pour transformer leur rêve en un plan réalisable, à l’aide d’une méthode étape par étape qui permet à tout le monde d’être sur la même longueur d’onde.
Une fois que la famille a complété son Business Family Continuity BluePrint, tous les membres de la famille voient clairement les objectifs de la famille et comprennent leurs rôles. Steve les aide ensuite à déterminer comment aller de l’avant, en travaillant ensemble.
Steve est fier d’être titulaire de la désignation FEA (IFEA) et des certifications ACBFA et ACFWA (FFI), en plus d’être titulaire d’un MBA (UWO-Ivey). Il est également titulaire de la charte CFA (CFA Institute) et l’auteur de Shift your Family Business (Friesen Press, 2014)

