Auteur | Steve Legler
Cessez de travailler dans votre entreprise familiale
et commencez à travailler sur votre famille en affaires
À propos de Steve Legler
Certaines personnes se tuent à l’ouvrage toute leur vie pour bâtir une entreprise pour leur famille. Elles rêvent souvent du bonheur que ce serait de voir la famille travailler ensemble autour d’un objectif commun. Mais le rêve ne se réalise pas toujours comme elles l’avaient imaginé, parce que c’est BEAUCOUP plus complexe qu’elles ne l’avaient jamais imaginé.
Ce n’est généralement pas le volet affaires qui les fait trébucher; c’est plus souvent le volet familial. Les obstacles apparaissent habituellement au moment de véritablement transférer l’entreprise à la génération suivante, et c’est là que Steve intervient. Il se spécialise dans l’accompagnement des familles pour transformer leur rêve en un plan réalisable, à l’aide d’une méthode étape par étape qui permet à tout le monde d’être sur la même longueur d’onde.
Une fois que la famille a complété son Business Family Continuity BluePrint, tous les membres de la famille voient les objectifs de la famille et comprennent leurs rôles. Steve les aide ensuite à déterminer comment aller de l’avant, en travaillant ensemble.
Steve est fier d’être titulaire de la désignation FEA (IFEA) et des certifications ACBFA et ACFWA (FFI), en plus de détenir un MBA (UWO-Ivey). Il est également titulaire de la charte CFA (CFA Institute) et l’auteur de Shift your Family Business (Friesen Press, 2014)
CESSEZ de travailler dans votre ENTREPRISE familiale,
COMMENCEZ à travailler sur votre FAMILLE en affaires
Shift Your Family Business, par Steve Legler
SHIFT your Family Business a été écrit pour toute personne ayant déjà travaillé dans une entreprise familiale ou fait partie d’une famille en affaires.
Steve Legler a grandi dans une telle famille et s’est marié dans une autre. Dans ce premier livre, il examine les défis auxquels font face les familles en affaires et offre aux lecteurs de nombreuses réflexions et idées pour les aider à affronter et à surmonter ces défis.
Il conclut par quelques réflexions qui démystifient la gouvernance et invite les familles en affaires à adopter un état d’esprit de « bureau familial (family office) » pour garder le cap.
SHIFT your Family Business vise avant tout à aider les familles en affaires à créer l’harmonie dont elles ont besoin pour soutenir l’héritage qu’elles souhaitent.
« Imaginez deux montagnes séparées par une vallée. Je suis dans la vallée et, au sommet d’une des montagnes, je vois les entreprises familiales et les gens qui y travaillent. Quand je me tourne de l’autre côté, je vois au sommet de la deuxième montagne les gens qui ont écrit tous les autres livres sur l’entreprise familiale, portant sur les sujets pointus et avancés dans lesquels ils se spécialisent. Mon principal objectif avec ce livre est de réunir ces deux groupes, parce que je sais que bon nombre des solutions présentées dans ces livres spécialisés sont exactement ce dont les familles en affaires ont besoin. »
Par l’auteur, Steve Legler
« J’ai été dans une salle avec des conseillers qui apprenaient ces notions, et j’ai été avec des gens d’entreprises familiales qui les apprenaient. Les gens d’entreprises familiales les saisissent beaucoup plus rapidement. J’ai dit en introduction que le modèle des trois cercles est simple, mais puissant, et je peux vous dire qu’il est souvent révélateur pour les gens d’entreprises familiales, même s’il existe depuis quelques décennies. »
Par l’auteur, Steve Legler
« Le volet gouvernance n’est pas seulement la partie où l’on “passe à l’action” après la partie où l’on discute, c’est aussi l’utilisation de certains outils pour rendre les choses plus claires et plus structurées, ce qui sera très important pour la suite. En vous préparant à cette étape, je vous invite à regarder en arrière et à constater les progrès que vous avez déjà accomplis simplement pour vous rendre jusqu’ici. Beaucoup de familles ne se rendent pas aussi loin. Si vous êtes maintenant tout à fait prêt à adopter l’idée d’une gouvernance de la famille, de l’entreprise et de la propriété, je vous en félicite, mais je vous suggère d’y aller doucement. »
Par l’auteur, Steve Legler
« Gérer une entreprise en exploitation est une chose; gérer un patrimoine en est une autre. Il y a toutefois beaucoup de recoupements, et de nombreuses façons dont les idées et les compétences utiles dans un domaine peuvent aider ceux qui gèrent dans l’autre domaine. Une famille qui a accumulé un patrimoine important, mais qui ne possède plus d’entreprise en exploitation, est beaucoup plus susceptible d’avoir l’intérêt et l’inclination de penser en termes de bureau familial. En revanche, une famille dont l’entreprise en exploitation représente une grande partie du patrimoine familial est beaucoup moins susceptible d’apprécier les avantages d’adopter un état d’esprit de bureau familial. »
Par l’auteur, Steve Legler
« Steve Legler est né dans une entreprise familiale. En tant que fils unique d’un entrepreneur immigrant, il est devenu évident très tôt qu’on s’attendait à ce qu’il suive les traces de son père. Il a passé chaque été de son adolescence, ainsi que les trois premières années après l’obtention de son baccalauréat en commerce, à apprendre tout ce qu’il pouvait sur l’entreprise. Il est retourné dans l’entreprise après avoir obtenu son MBA, prêt à relever les défis qui l’attendaient. Mais en moins de six mois, la famille a vendu l’entreprise en exploitation, passant de 250 employés à quatre. »
Par l’auteur, Steve Legler