L’importance de la famille
Les affaires sont les affaires.
Mais l’entreprise familiale, c’est à la fois les affaires ET la famille. L’ajout de la dimension familiale complique déjà les choses, mais quand on y ajoute aussi la propriété, il peut devenir difficile de s’y retrouver.
Les affaires sont les affaires. Mais l’entreprise familiale, c’est à la fois les affaires ET la famille. L’ajout de la dimension familiale complique déjà les choses, mais quand on y ajoute aussi la propriété, il peut devenir difficile de s’y retrouver.
Heureusement, il existe un modèle des trois cercles qui aide à expliquer les choses. Cet outil simple, mais puissant, a fait plus que tout autre dans l’histoire pour aider les familles en affaires et leurs conseillers à comprendre l’ensemble des relations.
Une fois que vous comprenez le modèle des trois cercles, vous pouvez commencer à voir exactement comment et pourquoi les entreprises familiales sont différentes.
Il n’y a que trois cercles, mais en raison des chevauchements, il y a en fait 7 secteurs différents. Les personnes de secteurs différents verront naturellement les choses différemment, selon leur propre point de vue.
Les secteurs 1, 3 et 5 sont relativement simples à gérer. Mais dans les secteurs 7, 6, 2 et 4, les chevauchements entre l’entreprise, la famille et la propriété rendent les choses plus délicates.
Lorsque vous examinez comment les personnes des 6 autres secteurs voient les choses, et comment toutes les personnes des différents secteurs interagissent entre elles, vous pouvez commencer à essayer d’améliorer les communications entre les secteurs.
La clé pour avancer ensemble, c’est de se comprendre les uns les autres. Et la clé pour se comprendre, ce sont les communications.
Travaillons ensemble sur votre entreprise familiale.
À propos de Steve Legler
Certaines personnes se donnent corps et âme toute leur vie pour bâtir une entreprise pour leur famille. Elles rêvent souvent du bonheur que ce sera de voir la famille travailler ensemble dans un but commun. Mais le rêve ne se concrétise pas toujours comme elles l’avaient imaginé, parce que c’est BEAUCOUP plus complexe que tout ce qu’elles avaient pu imaginer.
Ce n’est généralement pas le volet entreprise qui les fait trébucher, c’est plus souvent le volet famille. Les obstacles surgissent habituellement au moment de vraiment transmettre l’entreprise à la génération suivante, et c’est là que Steve intervient. Il se spécialise dans l’accompagnement des familles pour transformer leur rêve en un plan réalisable, à l’aide d’une méthode étape par étape qui permet à tout le monde d’être sur la même longueur d’onde.
Une fois que la famille a complété son Business Family Continuity BluePrint, tous les membres de la famille voient les objectifs de la famille et comprennent leurs rôles. Steve les aide ensuite à déterminer comment aller de l’avant, en travaillant ensemble.
Steve est fier de détenir le titre FEA Designate (IFEA) ainsi que les certifications ACBFA et ACFWA (FFI), en plus d’un MBA (UWO-Ivey). Il est aussi titulaire du titre de CFA (CFA Institute) et l’auteur de Shift your Family Business (Friesen Press, 2014)
« Si vous possédez une entreprise familiale et que vous voulez lire un livre agréable sur la façon de devenir une famille en affaires, vous aimerez celui-ci. Il est écrit du point de vue du propriétaire d’entreprise et il va droit au but. J’ai prêté mon exemplaire à plusieurs personnes. »
Tampa, FLA
« SHIFT » est court, mais ne devrait pas être lu rapidement. Il est personnel, bien structuré, facile à lire, il rassemble les meilleures idées des experts du domaine et, surtout, il donne l’orientation nécessaire pour faire bouger les choses. Seul bémol, le ton est parfois élevé, ce qui oblige certains entrepreneurs très prospères à mettre leur ego de côté au fil de leur lecture.
Je suis propriétaire d’une entreprise de taille moyenne depuis seize ans et je connais un certain nombre d’autres propriétaires d’entreprise et de familles en affaires. Cela dit, je peux affirmer avec assurance que Steve pose des questions pointues : « Qui dirigera l’entreprise familiale? Qui en sera propriétaire? Comment tout le monde travaillera-t-il ensemble? » Ce ne sont pas des questions faciles, mais « SHIFT » offre des conseils remarquables et vaut largement le temps investi à le lire.
Enfin, la raison la plus percutante de lire « SHIFT » est la suivante : « Prendre de bonnes décisions, c’est prendre le contrôle pendant que toutes les options sont encore possibles ». Acheter « SHIFT » aujourd’hui est un bon début.
France via Amazon
Si vous faites partie d’une entreprise familiale ou si vous traitez avec une entreprise familiale, et que vous êtes si occupé que l’arbre vous cache la forêt, je vous recommande fortement de prendre le temps de lire ce livre. Il se lit très rapidement et on a l’impression d’avoir une conversation avec un ami de la famille qui comprend ce que vous vivez parce qu’il l’a vécu avec sa propre famille. Très éclairant, très clair et vraiment agréable à lire!
Canada via Amazon
Je recommande fortement ce livre à quiconque possède une entreprise familiale. Steve Legler vous ouvrira les yeux sur ce qu’il faut pour diriger une entreprise familiale prospère tout en préservant l’harmonie familiale. Il donne beaucoup de conseils et de recommandations d’une manière facile à comprendre. On sent vraiment son enthousiasme dans sa façon d’écrire, et à quel point il est déterminé à aider les familles en affaires à créer l’héritage et l’esprit de famille qu’elles souhaitent vraiment.
Canada via Amazon