Family business and legacy adviser

“No tuve tiempo”. (Lo que realmente significa)

Casi todas las personas que conozco tienen demasiadas cosas entre manos y no tienen suficiente tiempo para hacerlo todo. No estoy seguro de si ahora es peor que antes, pero sin duda así lo parece.

Si cada uno fuera simplemente un organismo autónomo, sin ninguna interacción con los demás, esto no representaría realmente un problema. Si usted completó hoy 8 de las 10 cosas de su lista de pendientes y yo solo logré 4 de mis 7, no pasa nada.

Pero pocos de nosotros, si es que alguno, vivimos sin interactuar con los demás, y las interdependencias resultantes están en la raíz de muchos conflictos potenciales. Cuando usted no me responde sobre algo (al no cumplir con una sola de las cosas que debía hacer), el resultado podría ser que yo no pueda ocuparme de algunos de los pendientes que esperaba terminar.

En muchos sentidos, la vida consiste en gestionar nuestras prioridades, y parece que cuanto menos necesitamos depender de los demás, más sencilla se vuelve la vida. Lamentablemente, para la mayoría de nosotros simplemente no es posible llevar nuestra vida sin depender de nadie.

Así que tratamos de encontrar personas confiables. Con el tiempo, si descarta a las menos confiables e incorpora a más personas confiables, las cosas deberían simplificarse para usted. Pero ¿qué sucede cuando ha dependido de alguien durante mucho tiempo y ahora esa persona le ha fallado?

Actualmente me encuentro en una situación en la que he trabajado con alguien de forma intermitente durante muchos años, y las cosas siempre han salido bien, hasta hace poco. Verá, este hombre ha tenido cambios recientes en su vida que lo han obligado a reorganizar las cosas y a reevaluar sus prioridades.
En cuanto al área de su vida que afecta la mía, yo había supuesto que, a pesar de los cambios que ha enfrentado, el trabajo que hacía conmigo seguiría siendo para él una prioridad lo bastante alta como para que continuara haciendo un excelente trabajo en lo que a mí respecta.

Pero ahora me doy cuenta de que probablemente estaba equivocado. Últimamente, cuando le envío un correo electrónico o le dejo un mensaje de voz, espero varios días o incluso semanas antes de recibir una respuesta. A menudo termino dando seguimiento a un correo con una llamada o un mensaje de texto antes de que me responda.

La excusa que invariablemente surge en estos casos es “Iba a responderte, pero no tuve tiempo, por esto y aquello, y estaba ocupado atendiendo a fulano”. Uf. Sí, probablemente sea cierto, en algunos aspectos. Pero ¿qué significa realmente?

Bueno, me recuerda un libro sobre relaciones que se hizo popular hace algunos años, titulado “He’s just not that into you” (Simplemente no le gustas tanto). Estaba dirigido a las mujeres que lamentaban que, después de lo que ellas sentían que había sido una excelente primera cita con un hombre, a menudo él no volvía a buscarlas.

Lo que significa en su vida laboral cuando le suceden estas cosas es similar. Sí, concédale a la persona el beneficio de la duda. Una vez. Tal vez dos, suponiendo que la relación era buena y existía desde hace mucho tiempo. (Y suponiendo que las explicaciones sean creíbles y aceptables).

Pero lo que significa para usted en la práctica es que las prioridades de esa persona han cambiado, y más le vale darse cuenta rápidamente de que ya no está tan cerca del primer lugar de la lista como antes. Así que probablemente le convendría empezar a planear su siguiente paso sin tener que depender de esa persona.

Cuanto antes se dé cuenta de que hay una nueva realidad y de que necesita hacer algunos cambios, antes podrá empezar a recuperar el control de la situación.

Steve Legler “entiende” a las familias empresarias.
Comprende los problemas que enfrentan las familias, así como la manera en que cada miembro de la familia ve las cosas desde su propio punto de vista.
Se especializa en ayudar a las familias empresarias a sortear las áreas difíciles donde la familia y la empresa se superponen, escuchando las inquietudes y las ideas de cada persona. Luego ayuda a la familia a trabajar en conjunto para cerrar brechas mediante la construcción de objetivos comunes, basados en sus valores y su visión compartidos.
Su trayectoria en la empresa familiar, su experiencia al frente de su propio family office, junto con su formación y capacitación en coaching, facilitación y mediación, lo hacen especialmente idóneo para asesorar a familias empresarias y familias con patrimonio.
Es autor de Shift your Family Business (2014), obtuvo su MBA en la Richard Ivey School of Business (UWO, 1991), es titular de la certificación CFA (CFA Institute, 2002), Family Enterprise Advisor (IFEA 2014), y ha recibido las acreditaciones ACFBA y CFWA (Family Firm Institute 2014-2015).
Se enorgullece de su capacidad para ayudar a las familias a crear la armonía que necesitan para sostener el legado que desean. Para saber cómo, comience por suscribirse a su boletín mensual y sus blogs semanales aquí.

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