Family business and legacy adviser

« Je n’ai pas eu le temps ». (Ce que ça veut vraiment dire)

À peu près tout le monde que je connais a trop de choses en cours et pas assez de temps pour tout accomplir. Je ne suis pas certain que ce soit pire aujourd’hui que par le passé, mais c’est assurément l’impression que j’en ai.

Si chacun était simplement un organisme autonome, sans aucune interaction avec les autres, cela ne poserait pas vraiment de problème. Si vous avez accompli 8 des 10 tâches de votre liste aujourd’hui, et que je n’ai réalisé que 4 de mes 7 éléments, pas de quoi en faire un drame.

Mais rares sont ceux d’entre nous qui vivent sans interagir avec les autres, et les interdépendances qui en découlent sont à l’origine de bien des conflits potentiels. Quand vous ne me revenez pas au sujet de quelque chose (en omettant d’accomplir une seule des choses que vous deviez faire), il se peut que je sois incapable de régler quelques-uns des éléments que j’espérais terminer.

À bien des égards, la vie consiste essentiellement à gérer nos priorités, et il semble que moins nous avons besoin de compter sur les autres, plus la vie devient simple. Malheureusement, il n’est tout simplement pas possible pour la plupart d’entre nous de mener notre vie sans dépendre de qui que ce soit.

Alors nous essayons de trouver des gens fiables. Avec le temps, si vous écartez les moins fiables et que vous intégrez davantage de personnes fiables, les choses devraient se simplifier pour vous. Mais que se passe-t-il quand vous comptez sur quelqu’un depuis longtemps et que cette personne vous laisse tomber?

Je me trouve actuellement dans une situation où j’ai travaillé avec quelqu’un de façon intermittente pendant de nombreuses années, et tout s’est toujours bien passé, jusqu’à récemment. Voyez-vous, cet homme a vécu récemment des changements dans sa vie qui l’ont obligé à réorganiser les choses et à réévaluer ses priorités.
Pour ce qui est de la partie de sa vie qui touche la mienne, j’avais présumé que, malgré les changements qu’il a vécus, le travail qu’il faisait avec moi demeurerait pour lui une priorité suffisamment élevée pour qu’il continue de faire de l’excellent travail en ce qui me concerne.

Mais je constate maintenant que j’avais probablement tort. Ces derniers temps, quand je lui envoie un courriel ou que je lui laisse un message vocal, j’attends plusieurs jours, voire des semaines, avant d’obtenir une réponse. Il m’arrive souvent de devoir faire un suivi par téléphone ou par texto après un courriel avant qu’il me revienne.

L’excuse qui revient invariablement dans ces cas-là, c’est « J’allais te revenir, mais je n’ai pas eu le temps, à cause de ceci et de cela, et j’étais occupé à m’occuper d’un tel ». Ouf. Oui, c’est probablement vrai, à certains égards. Mais qu’est-ce que ça veut vraiment dire?

Eh bien, ça me rappelle un livre sur les relations devenu populaire il y a quelques années, intitulé « He’s just not that into you » (Il ne t’aime pas tant que ça). Il s’adressait aux femmes qui se désolaient de constater qu’après ce qu’elles considéraient comme un excellent premier rendez-vous avec un homme, celui-ci ne donnait souvent pas suite.

Ce que cela signifie dans votre vie professionnelle quand ce genre de chose vous arrive est semblable. Oui, accordez à la personne le bénéfice du doute. Une fois. Peut-être deux, en supposant que la relation était bonne et qu’elle dure depuis longtemps. (Et en supposant que les explications soient crédibles et acceptables.)

Mais ce que cela signifie pour vous en pratique, c’est que les priorités de cette personne ont changé, et vous avez intérêt à comprendre rapidement que vous n’êtes plus aussi près du haut de la liste qu’auparavant. Vous feriez donc probablement bien de commencer à planifier votre prochaine étape sans avoir à compter sur cette personne.

Plus vite vous prendrez conscience qu’une nouvelle réalité s’est installée et que vous devez apporter certains changements, plus vite vous pourrez commencer à reprendre le contrôle de la situation.

Steve Legler « comprend » les familles en affaires.
Il comprend les enjeux auxquels les familles font face, ainsi que la façon dont chaque membre de la famille voit les choses de son propre point de vue.
Il se spécialise dans l’accompagnement des familles en affaires dans les zones délicates où la famille et l’entreprise se chevauchent, en écoutant les préoccupations et les idées de chacun. Il aide ensuite la famille à travailler ensemble pour combler les écarts en établissant des objectifs communs, fondés sur leurs valeurs et leur vision partagées.
Son parcours en entreprise familiale, son expérience à la tête de son propre bureau familial (family office), ainsi que sa formation en coaching, en facilitation et en médiation, le rendent particulièrement qualifié pour conseiller les familles en affaires et les familles fortunées.
Il est l’auteur de Shift your Family Business (2014), il a obtenu son MBA de la Richard Ivey School of Business (UWO, 1991), il est titulaire du titre de CFA (CFA Institute, 2002), Family Enterprise Advisor (IFEA 2014), et il a reçu les accréditations ACFBA et CFWA (Family Firm Institute 2014-2015).
Il est fier de sa capacité à aider les familles à créer l’harmonie dont elles ont besoin pour soutenir l’héritage qu’elles souhaitent laisser. Pour savoir comment, commencez par vous abonner à son infolettre mensuelle et à ses blogues hebdomadaires ici.

Work with Steve

Ready to start the conversation your family keeps putting off?

A free introductory call is a low pressure way to talk through where your family is and what could help.

Skip to Accessibility Panel