Family business and legacy adviser

¿El CFA ® defensivo?

En las últimas semanas he seguido leyendo, observando a mi alrededor, pensando, buscando, encontrando personas a quienes emular, conectando, acercándome a otros e intentando redefinir la evolución de mi actual (y última) transición profesional. Mis sentimientos han ido desde la confusión total en un momento hasta la euforia completa al siguiente.

En esta era de comunicación masiva y disponibilidad de información, es muy fácil ver lo que hacen los demás e intentar encontrar a otras personas que parecen estar haciendo el tipo de cosas que nosotros queremos hacer. A veces siento que algunas cosas tardaron demasiado en encajar en mi vida, pero luego bajo el ritmo e intento agradecer que por fin parece que la niebla se está disipando. “I can see clearly now, the rain is gone…”

Gran parte de esta introspección surgió en marzo, cuando asistí a la conferencia CFA Wealth Management en Boston. Asistir a esa reunión de dos días con un montón de otros titulares del CFA me recordó por qué me había inscrito en el programa CFA en primer lugar.

Fue a finales de 1999 cuando decidí hacerlo, y en ese momento creía que mis razones eran sólidas. Trabajaba en la sociedad holding familiar. Me había ido bastante bien con mis selecciones de acciones a finales de los 90 (como a cualquier otro “genio del mercado alcista”, sin duda) y, como administraba activos familiares, pensé que convertirme en Chartered Financial Analyst me ayudaría profesionalmente.

Un excompañero del MBA acababa de publicar un libro, y en la contraportada noté que mostraba su credencial CFA. Curioso, él no sabía NADA de finanzas 10 años antes. Si él podía hacerlo, yo también.

Ahora me alegra mucho haber terminado el programa, y no fue nada fácil. Pero en retrospectiva, me doy cuenta de que lo hice más con fines defensivos. Sí, el CFA defensivo, esa es nueva, ¿verdad?

Es cuando una persona completa el programa CFA porque sabe que en el futuro otros del tipo CFA le presentarán ideas, porque saben que tiene dinero, y con aires de suficiencia le entregarán sus tarjetas de presentación con esas tres letras mágicas. Si usted puede darles su tarjeta con las mismas tres letras, según este razonamiento, pueden simplemente darse el apretón de manos secreto y evitarse todas las tonterías.

Volviendo a la conferencia de Boston. Pasé 2 días con otros CFA, escuchando muchas presentaciones interesantes sobre todo tipo de temas. No me aburrí. No tuve problemas para seguir el hilo. El material era realmente muy interesante. Pero volví a mis preferencias defensivas en cuanto a cómo administrar el patrimonio.

Concluí que hay muchísimas personas inteligentes y calificadas en el ámbito de la gestión patrimonial y que, al final, a veces es difícil diferenciarlas. Y definitivamente no quiero ni siquiera intentar jugar ese juego. Nunca quise hacerlo. Y ciertamente no quiero “apostarlo todo” ahora.

El Family Enterprise Advisor Program en el que estoy inscrito actualmente me ha abierto los ojos y ha sido muy esclarecedor. La mayoría de mis compañeros de clase son contadores, expertos en seguros, especialistas en fideicomisos, etc. Yo llego desde el lado del family office. Pero incluso eso se siente forzado.

Los líderes del curso son todos asesores de empresas familiares y parecen más bien generalistas, y me identifico mucho más con ellos que con mis compañeros de clase, casi todos los cuales están en el programa para aprender cómo las distintas disciplinas especializadas necesitan aprender a trabajar juntas.

Yo ya soy un generalista de la empresa familiar. Lo entiendo. Y me encanta. Y creo que por fin descubrí lo que quiero ser cuando sea grande. Son tiempos emocionantes. Espero que me acompañe mientras todo esto sigue evolucionando. Mientras tanto, me encantaría conocer sus historias de empresa familiar.

Permítame cerrar con una definición del diccionario:

Catarsis: purga de las emociones o alivio de las tensiones emocionales, especialmente mediante ciertos tipos de arte, como la tragedia o la música

Yo podría modificarla así: alivio de las tensiones emocionales y desahogo de lo que uno lleva dentro mediante un blog.

Steve Legler “entiende” a las familias empresarias.
Comprende los problemas que enfrentan las familias, así como la manera en que cada miembro de la familia ve las cosas desde su propio punto de vista.
Se especializa en ayudar a las familias empresarias a transitar las áreas difíciles donde la familia y la empresa se superponen, escuchando las inquietudes y las ideas de cada persona. Luego ayuda a la familia a trabajar en conjunto para cerrar brechas mediante la construcción de metas comunes, basadas en sus valores y su visión compartidos.
Su trayectoria en la empresa familiar, su experiencia dirigiendo su propio family office, junto con su formación y capacitación en coaching, facilitación y mediación, lo hacen especialmente idóneo para asesorar a familias empresarias y a familias con patrimonio.
Es autor de Shift your Family Business (2014), obtuvo su MBA en la Richard Ivey School of Business (UWO, 1991), es CFA Charterholder (CFA Institute, 2002), Family Enterprise Advisor (IFEA 2014) y recibió las acreditaciones ACFBA y CFWA (Family Firm Institute 2014-2015).
Se enorgullece de su capacidad para ayudar a las familias a crear la armonía que necesitan para sostener el legado que desean. Para saber cómo, comience por suscribirse a su boletín mensual y sus blogs semanales aquí.

Work with Steve

Ready to start the conversation your family keeps putting off?

A free introductory call is a low pressure way to talk through where your family is and what could help.

Skip to Accessibility Panel