Family business and legacy adviser

Le CFA ® défensif?

Au cours des dernières semaines, j’ai continué à lire, à regarder autour de moi, à réfléchir, à chercher, à trouver des gens à imiter, à tisser des liens, à tendre la main et à tenter de redéfinir l’évolution de ma transition de carrière actuelle (et finale). Mes sentiments sont passés d’une confusion totale à un moment donné à une euphorie complète le moment suivant.

En cette ère de communication de masse et d’accès à l’information, il est si facile de voir ce que font les autres et d’essayer de trouver des personnes qui semblent faire le genre de choses que nous voulons faire. Parfois, j’ai l’impression qu’il a fallu trop de temps pour que certaines choses se mettent en place dans ma vie, mais je ralentis ensuite et j’essaie d’être reconnaissant d’avoir enfin l’impression qu’un brouillard se lève. « I can see clearly now, the rain is gone… »

Une grande partie de cette introspection a commencé en mars, lorsque j’ai assisté à la conférence CFA Wealth Management à Boston. Participer à cette rencontre de deux jours avec tout un groupe d’autres détenteurs du titre CFA m’a rappelé pourquoi je m’étais inscrit au programme CFA au départ.

C’est à la fin de 1999 que j’ai décidé de le faire, et à l’époque, je croyais que mes raisons étaient valables. Je travaillais dans la société de portefeuille familiale. Je réussissais plutôt bien avec mes choix d’actions à la fin des années 90 (comme tous les autres « génies du marché haussier », sans doute) et, puisque je gérais des actifs familiaux, je pensais que devenir analyste financier agréé (CFA) m’aiderait dans ma carrière.

Un ancien camarade de classe du MBA venait de publier un livre, et à l’endos, j’ai remarqué qu’il affichait son titre de CFA. Curieux, il ne connaissait RIEN à la finance dix ans plus tôt. S’il pouvait le faire, moi aussi.

Aujourd’hui, je suis très content d’avoir terminé le programme, et ce n’était pas facile, loin de là. Mais avec le recul, je me rends compte que je l’avais fait davantage à des fins défensives. Oui, le CFA défensif, en voilà une nouvelle, n’est-ce pas.

C’est lorsqu’une personne termine le programme CFA parce qu’elle sait qu’à l’avenir, d’autres gens du genre CFA vont lui proposer des idées, parce qu’ils savent qu’elle a de l’argent, et qu’ils lui tendront avec suffisance leur carte professionnelle portant ces trois lettres magiques. Si vous pouvez leur remettre votre carte avec les trois mêmes lettres, selon ce raisonnement, vous pouvez simplement échanger la poignée de main secrète et éviter toutes les sornettes.

Revenons à la conférence de Boston. J’ai passé deux jours avec d’autres CFA, à écouter de nombreuses présentations intéressantes sur toutes sortes de sujets. Je ne me suis pas ennuyé. Je n’ai eu aucune difficulté à suivre. Le contenu était vraiment très intéressant. Mais je suis revenu à mes préférences défensives en ce qui concerne la façon de gérer le patrimoine.

J’en suis venu à la conclusion qu’il y a tellement de personnes intelligentes et qualifiées dans le domaine de la gestion de patrimoine qu’au bout du compte, il est parfois difficile de les distinguer. Et je ne veux surtout pas essayer de jouer à ce jeu. Je n’ai jamais voulu le faire. Et je ne veux certainement pas « miser le tout pour le tout » maintenant.

Le Family Enterprise Advisor Program auquel je suis actuellement inscrit m’a ouvert les yeux et m’a éclairé. La plupart des autres participants de mes cours sont comptables, experts en assurance, spécialistes des fiducies, etc. Moi, j’y arrive du côté du bureau familial. Mais même cela me semble forcé.

Les responsables du cours sont tous des conseillers en entreprise familiale et ressemblent davantage à des généralistes, et je m’identifie beaucoup plus à eux qu’à mes camarades de classe, qui sont presque tous dans le programme pour apprendre comment les différentes disciplines spécialisées doivent apprendre à travailler ensemble.

Je suis déjà un généraliste de l’entreprise familiale. Je comprends. Et j’adore ça. Et je pense avoir enfin compris ce que je veux faire quand je serai grand. C’est une période emballante. J’espère que vous resterez avec moi pendant que tout cela continue d’évoluer. En attendant, j’aimerais beaucoup entendre vos histoires d’entreprise familiale.

Permettez-moi de conclure avec une définition du dictionnaire :

Catharsis : purgation des émotions ou libération de tensions émotionnelles, en particulier au moyen de certaines formes d’art, comme la tragédie ou la musique

Je pourrais la modifier ainsi : libération de tensions émotionnelles et fait de vider son sac au moyen d’un blogue.

Steve Legler « comprend » les familles en affaires.
Il comprend les enjeux auxquels les familles font face, ainsi que la façon dont chaque membre de la famille voit les choses de son propre point de vue.
Il se spécialise dans l’accompagnement des familles en affaires dans les zones délicates où la famille et l’entreprise se chevauchent, en écoutant les préoccupations et les idées de chacun. Il aide ensuite la famille à travailler ensemble pour combler les écarts en établissant des objectifs communs, fondés sur leurs valeurs et leur vision partagées.
Son parcours en entreprise familiale, son expérience à la tête de son propre bureau familial (family office), ainsi que sa formation en coaching, en facilitation et en médiation font de lui une personne particulièrement qualifiée pour conseiller les familles en affaires et les familles fortunées.
Il est l’auteur de Shift your Family Business (2014), il a obtenu son MBA de la Richard Ivey School of Business (UWO, 1991), il est titulaire du titre CFA (CFA Institute, 2002), Family Enterprise Advisor (IFEA 2014), et a obtenu les accréditations ACFBA et CFWA (Family Firm Institute 2014-2015).
Il est fier de sa capacité à aider les familles à créer l’harmonie dont elles ont besoin pour soutenir l’héritage qu’elles souhaitent. Pour savoir comment, commencez par vous abonner à son infolettre mensuelle et à ses blogues hebdomadaires ici.

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