Family business and legacy adviser

“¡Terminé mi libro!”

Hace aproximadamente la mitad de mi vida, mientras trabajaba en la empresa familiar, los gerentes clave y yo fuimos obligados a tomar un curso interno sobre el establecimiento de metas. Nos reuníamos una vez por semana durante unos meses con una especie de gurú que nos hacía hacer todo tipo de ejercicios y trataba de que adquiriéramos hábitos nuevos y mejores.

Una de las cosas que teníamos que hacer cada semana era fijarnos algunas metas laborales y otras personales. Luego, cuando volvíamos a reunirnos, nos turnábamos para informar nuestros logros. Una vez, “Gerry”, que llegó con nosotros después de que adquirimos la empresa de su familia, nos anunció con gran alegría: “¡Terminé mi libro!”

Vaya, pensamos todos, ninguno de nosotros sabía siquiera que Gerry estaba escribiendo un libro. “¿De qué trata tu libro?”, preguntó alguien. “Eh, no escribí un libro, terminé de leer un libro”, respondió, avergonzado.

Todo esto para decir que cada persona ve los libros de manera un poco diferente. La mayoría de la gente rara vez los lee, y muy pocas personas escriben libros que valga la pena leer. Pero los grandes libros pueden ser muy inspiradores.

Paso por etapas con mis lecturas. Con mi Kindle, y ahora con mi iPad, a menudo tengo 3 o 4 libros en curso al mismo tiempo. Mi método habitual es leer un capítulo de un libro, luego un capítulo de otro, rotando entre ellos. Algunas de las personas a quienes les he contado este método me miran como si estuviera loco, ya que ellas solo leen un libro a la vez.

Cada quien tiene sus gustos. Sin embargo, con la tecnología actual casi no hay excusa para NO leer. Uno puede terminar un libro de un autor y descargar inmediatamente la continuación u otro de la serie.

Hoy en día encuentro referencias a libros en Twitter y a menudo descargo un libro que parece que será útil o inspirador. El problema suele surgir cuando tengo tantos libros acumulados por leer (en sentido figurado, ya que son electrónicos) que sé que nunca podré terminarlos todos.

Recientemente empecé a leer más por encima o a hacer lectura rápida, solo para poder abarcarlos todos. Pero aun así me siento culpable de que podría perderme alguna joya en algún lugar cuando lo hago. Estoy tratando de convencerme de que es mejor leer entre el 50 y el 75 % de 20 libros que leer el 100 % de 10 libros. Depende de cuáles libros, por supuesto.

Si esta semana tengo los libros en la cabeza, es porque recibí la visita de un amigo, quien me contó que está trabajando en la tercera edición de su libro, y me preguntó si algún día escribiría un libro. Mmm, no estoy seguro, le respondí. Pero mi mente empezó a dar vueltas.

Al día siguiente tuve una reunión telefónica con alguien a quien solo había visto una vez, brevemente, hace un par de semanas. Hablábamos de mi cambio de imagen mientras paso del ámbito del family office al campo de la asesoría a empresas familiares. Él mismo está escribiendo un libro actualmente.

Entonces comentó: “Sabes, cuando empiezas a escribir un libro, te sorprendería cómo cambia tu enfoque, te ayuda a ver las cosas desde una nueva perspectiva y te ayuda a descubrir qué es importante” (lo parafraseo; ojalá lo hubiera anotado para poder citarlo textualmente).

Así que esta semana dos personas diferentes, cada una trabajando en un libro (escribiéndolo, no solo leyéndolo), me mencionan lo de escribir un libro. Ninguna dijo: “Steve, TÚ deberías escribir un libro”.

Pero eso fue lo que escuché.

Steve Legler “entiende” a las familias empresarias.
 
Comprende los problemas que enfrentan las familias, así como la forma en que cada miembro de la familia ve las cosas desde su propio punto de vista.
 
Se especializa en ayudar a las familias empresarias a transitar las áreas difíciles en las que la familia y la empresa se superponen, escuchando las preocupaciones e ideas de cada persona. Luego ayuda a la familia a trabajar en conjunto para cerrar brechas mediante la construcción de objetivos comunes, basados en sus valores y su visión compartidos.
 
Su trayectoria en la empresa familiar, su experiencia al frente de su propio family office, junto con su formación y capacitación en coaching, facilitación y mediación, lo hacen especialmente idóneo para asesorar a familias empresarias y a familias con patrimonio.
 
Es autor de Shift your Family Business (2014), obtuvo su MBA en la Richard Ivey School of Business (UWO, 1991), es CFA Charterholder (CFA Institute, 2002), Family Enterprise Advisor (IFEA 2014) y ha recibido las acreditaciones ACFBA y CFWA (Family Firm Institute 2014-2015).
 
Se enorgullece de su capacidad para ayudar a las familias a crear la armonía que necesitan para sostener el legado que desean. Para saber cómo, comience por suscribirse a su boletín mensual y a sus blogs semanales aquí.

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