Hace casi un año comencé a considerar seriamente el coaching como un posible cambio de carrera. El campo todavía está en pañales en Canadá, sobre todo en comparación con la situación en Estados Unidos. Por eso, es uno de los campos más incomprendidos en los que he participado.
Hoy quiero llevarlo a través de la evolución de mi forma de pensar sobre el tema, porque podría ser revelador para muchos de ustedes.
Comencemos hace unos 10 años, cuando alguien que conozco estaba considerando un cambio de carrera hacia el coaching y le pidió su opinión a mi padre. Yo no estaba presente en ese momento, pero más tarde mi papá me dijo que no podía entender por qué alguien querría hacer carrera “ayudando a perdedores”.
Como de costumbre, mi papá veía todo a través de su único lente: si él hacía algo o le gustaba algo, era bueno; si no lo hacía o no le gustaba, era tonto e inútil. Por suerte, las personas evolucionan de una generación a otra, y yo soy capaz de ver las cosas desde diferentes perspectivas, y puedo afirmar inequívocamente que los perdedores no contratan coaches.
Mi papá y yo nunca tuvimos la conversación que ahora podría tener con él sobre lo que hacen los coaches y qué tipo de personas los contratan, y eso es una lástima para él. Si sigue leyendo, espero que termine más ilustrado que él.
Esa mentalidad de “ayudar a perdedores” se me quedó en la cabeza hasta enero de 2013, cuando comencé el programa Family Enterprise Advisor. En el almuerzo del primer día, cuando le comenté a una compañera de clase que estaba considerando capacitación adicional en otros campos relacionados, como la resolución de conflictos, ella respondió: “Sí, y coaching”.
Al principio me mostré escéptico, y ella vio mi expresión de desconcierto, así que me explicó un poco qué tipo de habilidades tienen los buenos coaches y cómo pueden ser tan útiles en situaciones de empresa familiar. El hecho de que ella dirigiera su propio negocio de coaching hizo que le prestara atención. Pero lo dejé archivado durante los días siguientes.
Al regresar a mi oficina la semana siguiente, decidí buscar “capacitación en coaching” en Google, y rápidamente me di cuenta de algunas cosas. En primer lugar, es un campo enorme y en crecimiento, y en segundo lugar, bueno, ¿cómo diablos se puede saber quién es realmente bueno y creíble, y quién realmente no es muy bueno y es una pérdida de tiempo?
Así que volví a contactar a mi compañera de clase, Julie Morton, de Conscious Legacy Coaching, y le pedí consejo para dar con el tipo de capacitación en coaching adecuado para mí. Ella volvió con una sola recomendación real: CTI, el Coaches Training Institute.
Así que me inscribí en su primer curso, Fundamentals, y un par de meses después regresé a Toronto para ver de qué se trataba esto de la capacitación en coaching. Tres días completos después salí de allí, y solo podía sacudir la cabeza con incredulidad ante lo poderosa que fue la experiencia para mí.
Para cerrar el blog de esta semana, voy a adelantarme y contarle que, después de esa primera sesión en Toronto en abril, continué con el segundo curso, Fulfillment, en Montreal en diciembre, y luego, tomando impulso, hice el curso 3, Balance, en enero, con la mayoría del mismo grupo.
En febrero regresaré para Process, y luego terminaré con Synergy en marzo. Mientras tanto, la próxima semana trataré de explicar cómo el programa ha cambiado mi visión de tantas cosas, y le contaré por qué me entusiasma lo que he estado aprendiendo.
