Estamos en los días más calurosos de agosto, y actualmente estoy en nuestra casa de campo, tratando de desconectarme un poco. Estamos teniendo un clima inusualmente caluroso aquí en la costa atlántica, así que agradezco el sistema de aire acondicionado que mandamos instalar en nuestra nueva casa.
El otro día fuimos a la playa, a solo 5 minutos en auto, o a un tranquilo paseo de 20 minutos en kayak por el río Chockpish. Ese día también hacía mucho calor, pero el agua estaba buenísima, aunque solo me metí hasta las rodillas.
Así que, ¿qué mejor momento para presentar una evolución reciente de una de mis analogías favoritas, que justamente involucra una playa?
Digo que es una evolución, pero no estoy seguro de que sea la palabra correcta. Lo que quiero decir es que a menudo he usado una metáfora de natación para describir una de las diferencias entre mi padre y yo.
Él tenía tendencias mucho más impulsivas, y a menudo se sentía tentado a lanzarse directamente “a la parte honda” de la piscina con ideas nuevas, mientras que yo prefería “mojarme los pies” y luego ir avanzando progresivamente hacia lo más hondo, lento pero seguro, como en la playa.
Estoy seguro de que no soy la única persona que usa un proceso “por etapas” para meterse a nadar en la playa. En mis años de juventud, mi forma preferida de entrar era correr hacia el agua y zambullirme en cuanto el agua era lo bastante profunda como para lanzarme de cabeza con seguridad.
De diez a quince segundos, y ya estaba dentro, empapado y refrescado de pies a cabeza.
Hoy en día, mi entrada es mucho más relajada, e incluso hay algunas etapas reconocibles:
– Entrar despacio, más o menos hasta la cadera.
Después de acostumbrarme a la temperatura del agua alrededor de mis partes bajas durante un par de minutos…
– Avanzar un poco más hondo, lento pero seguro, hasta más o menos las axilas o los hombros.
Después de otra fase de ajuste de la temperatura corporal…
– Por fin dar el último paso, zambullirme de cabeza y por fin estar “completamente adentro”.
Les prometí una analogía, que no he olvidado, y como saben los lectores habituales, me gusta vincular las cosas con los temas que viven las familias empresarias.
Pero tenga en cuenta que, mientras yo iba ENTRANDO al agua, la imagen que quiero que visualice es la de alguien que va SALIENDO de su empresa.
Es cierto que el giro de 180 grados cambia la perspectiva, pero concentrémonos en las tres fases, porque ahí es donde está el valor de esto.
Mi visión sobre la salida de un fundador o fundadora de su empresa también tiene tres pasos cruciales:
- Ceder la gestión del día a día
- Entregar el liderazgo a largo plazo
- Transferir toda la propiedad
Podría imitar al adolescente que yo era y hacer las tres cosas a la vez, para terminar lo más rápido posible, pero estos “eventos” de transferencia completa suelen estar asociados a escenarios de muerte inesperada, y nadie los recomendaría.
Como alternativa, si vende a alguien externo, también puede tener una salida mucho más rápida.
Pero la transición de una empresa de una generación de una familia a la siguiente no debe verse como un evento, sino como un proceso.
Lo ideal es que se haga a lo largo de algunos años (¿5 como mínimo?), un paso a la vez, tal como uno entra gradualmente al mar en la playa.
– Con el agua hasta las rodillas, se cede la gestión del día a día.
– Hasta los hombros, es el liderazgo y la toma de decisiones a mediano plazo.
– La zambullida final es la propiedad de las acciones que pasa de una generación a la siguiente.
Por supuesto, no hay reglas rígidas para todo esto, pero la comunicación abierta y las conversaciones a fondo, incluidas reuniones programadas con regularidad para hablar de sus avances, son indispensables.
Para saber más sobre este tema, incluidas diversas perspectivas sobre los desafíos que implica, haga clic aquí para leer, descargar y compartir:
“El síndrome de la estafeta pegajosa: pregúntele al príncipe Carlos”
(El “libro blanco” más reciente de mi serie de guías de inicio rápido)
