El futuro de la empresa familiar es _______________
Hace unas semanas me topé con algo que parecía ser una noticia sobre empresas familiares, así que, naturalmente, me llamó la atención.
Resultó ser una serie de resultados de una encuesta sobre temas de empresas familiares, además de un texto promocional de una próxima conferencia sobre el tema, en Australia, en la que se darían a conocer los resultados de la encuesta.
El titular decía lo siguiente:
Encuesta revela que la longevidad de las empresas familiares
multigeneracionales está amenazada
Sin duda logró despertar mi interés, aunque el titular era un poco alarmista para mi gusto.
Menos drama, por favor
Por si ese titular alarmista no fuera suficiente, esta es la primera oración de la nota del “Newswire”:
¿Serán las empresas familiares multigeneracionales
cosa del pasado?
Ay, por favor. ¿Podemos dejar de lado un poco ese discurso exageradamente dramático del fin del mundo?
Las empresas familiares han existido desde siempre, y seguirán siendo una de las principales formas de propiedad empresarial por mucho tiempo.
La verdadera historia
Me gustaría compartir algunos de mis puntos de vista sobre este tema, porque la historia tampoco está “equivocada”. Simplemente prefiero hablar de ella en términos más realistas.
Construir una empresa exitosa no es algo fácil de hacer. Mantener el éxito de una empresa a lo largo de varias décadas tampoco es fácil.
A la gente le encanta hacer sonar las alarmas sobre el “fracaso” en completar una transición intergeneracional de una empresa familiar, como si debiera ser pan comido.
¿Quién quiere tomar el mando?
Lo cierto es que hoy en día, cualquier hijo o hija que esté calificado para hacerse cargo de la empresa familiar probablemente tendrá una gran variedad de otras oportunidades profesionales entre las cuales elegir.
Si los hijos calificados eligen hacer otra cosa con su vida, entonces le quedan los menos calificados, y no creo que tenga que explicar por qué esa tampoco es precisamente una gran idea, ¿verdad?
Trabajo duro y situaciones complejas
Trabajar en la empresa de su familia puede ser fantástico cuando las cosas van bien. No hay nada como trabajar junto a las personas que uno quiere.
Pero, por muy buenas que puedan ser las cosas cuando todo va en la dirección correcta, cuando se atraviesa una racha difícil, la situación puede empeorar mucho y muy rápido.
Las relaciones familiares añaden mucha más complejidad a la situación, y eso puede ser difícil de manejar.
Los ingredientes correctos
Cuando alguien a quien llamaremos “papá” construye una empresa y luego decide que es hora de retirarse, ¿qué probabilidades hay de que la mejor persona del mundo para sucederlo resulte ser justamente uno de sus hijos?
La receta para una transición exitosa requiere la combinación correcta de ingredientes si se quiere que funcione.
Debe haber al menos un sucesor calificado E interesado. Y no se olvide del momento oportuno. Necesita a alguien que esté “listo, dispuesto y capacitado”
(Vea: “¿Es ‘listo, dispuesto y capacitado’ suficiente?” para saber más al respecto).
Abundan mejores opciones
Siempre escuchamos que el mundo se está haciendo más pequeño, y nunca ha sido tan cierto como ahora.
Los sucesores calificados tienen más opciones que nunca. Hacerse cargo de la empresa familiar simplemente no llega al primer lugar de la lista de opciones profesionales para muchas personas.
Inculcar el amor por los negocios
Una de mis formas favoritas de hablar de este tema con las familias es que los padres compartan su amor por los negocios con sus hijos.
No me refiero específicamente a la empresa de mamá y papá, me refiero a los negocios en general.
Si puede enseñarles a sus hijos lo gratificante que puede ser dirigir su propio negocio, y cómo hacerlo bien, entonces quizás ellos puedan encontrar algo que a ELLOS les apasione, y usted podrá ayudarlos a iniciar ese tipo de emprendimiento.
Intraemprendimiento
Estoy empezando a oír hablar mucho más del “intraemprendimiento”, que resulta encajar de forma natural con las empresas familiares que enfrentan una situación en la que la nueva generación quiere tener su propio negocio, y no necesariamente en el mismo negocio que sus padres.
Vea: The Intrapreneurship Initiative para conocer un programa innovador ofrecido por la Business Families Foundation.
Ahora están comenzando su tercera cohorte en Montreal, y lo lanzarán en Toronto en 2018.
Esta podría ser LA mejor solución para muchas familias. Y ojalá todos podamos bajarle un poco al drama.
