L’avenir de l’entreprise familiale est _______________
Il y a quelques semaines, je suis tombé sur ce qui semblait être une nouvelle au sujet de l’entreprise familiale; naturellement, cela a attiré mon attention.
Il s’agissait en fait des résultats d’un sondage sur les enjeux des entreprises familiales, ainsi que d’un texte promotionnel pour une conférence à venir sur le sujet, en Australie, où les résultats du sondage devaient être dévoilés.
Le titre se lisait comme suit :
Selon un sondage, la longévité des entreprises familiales
multigénérationnelles est menacée
Il a certainement réussi à piquer ma curiosité, même si le titre était un brin alarmiste à mon goût.
Moins de drame, s’il vous plaît
Comme si ce titre alarmiste ne suffisait pas, voici la première phrase de l’article du « Newswire » :
Les entreprises familiales multigénérationnelles
appartiendront-elles au passé?
Misère. Pourrait-on calmer un peu le discours exagérément dramatique de fin du monde, s’il vous plaît?
Les entreprises familiales existent depuis toujours, et elles continueront d’être l’une des principales formes de propriété d’entreprise pendant encore longtemps.
La vraie histoire
J’aimerais vous faire part de certains de mes points de vue sur ce sujet, parce que l’histoire n’est pas « fausse » non plus. Je préfère simplement en parler en termes plus réalistes.
Bâtir une entreprise prospère n’est pas facile. Maintenir le succès d’une entreprise sur plusieurs décennies n’est pas facile non plus.
Les gens adorent sonner l’alarme au sujet de l’« échec » d’une transition intergénérationnelle d’entreprise familiale, comme si ça devait être une promenade de santé.
Qui veut prendre la relève?
Le fait est qu’aujourd’hui, les enfants qui pourraient être qualifiés pour reprendre l’entreprise familiale auront probablement toute une gamme d’autres possibilités de carrière parmi lesquelles choisir.
Si les enfants qualifiés choisissent de faire autre chose de leur vie, il ne vous reste que ceux qui sont moins qualifiés, et je ne pense pas avoir besoin d’expliquer pourquoi ce n’est pas non plus une très bonne idée, n’est-ce pas?
Travail ardu et situations complexes
Travailler dans l’entreprise de votre famille peut être fantastique, quand les choses vont bien. Il n’y a rien de tel que de travailler avec ceux qu’on aime.
Mais aussi formidables que puissent être les choses quand tout va dans la bonne direction, lorsque vous traversez une période difficile, la situation peut se détériorer très rapidement.
Les relations familiales ajoutent beaucoup de complexité à la situation, ce qui peut être difficile à gérer.
Les bons ingrédients
Quand une personne que nous appellerons « papa » bâtit une entreprise puis décide qu’il est temps de prendre sa retraite, quelles sont les chances que la meilleure personne au monde pour lui succéder soit justement l’un de ses enfants?
La recette d’une transition réussie exige le bon mélange d’ingrédients pour qu’elle fonctionne.
Il faut au moins un successeur qualifié ET intéressé. Et n’oubliez pas le moment choisi. Il vous faut quelqu’un qui soit « prêt, disposé et capable »
(Voir : « Est-ce que “prêt, disposé et capable” suffit? » pour en savoir plus à ce sujet.)
Les meilleures options abondent
On entend toujours dire que le monde rapetisse, et ça n’a jamais été aussi vrai qu’aujourd’hui.
Les successeurs qualifiés ont plus d’options que jamais. Reprendre l’entreprise familiale n’arrive tout simplement pas en tête de liste des choix de carrière pour beaucoup de gens.
Transmettre l’amour des affaires
L’une de mes façons préférées d’aborder ce sujet avec les familles consiste à inviter les parents à transmettre leur amour des affaires à leurs enfants.
Je ne parle pas précisément de l’entreprise de papa et maman, je parle des affaires en général.
Si vous pouvez enseigner à vos enfants à quel point il peut être gratifiant de diriger sa propre entreprise, et comment bien le faire, alors peut-être pourront-ils trouver quelque chose qui LES passionne, et vous pourrez les aider à lancer ce genre de projet.
L’intrapreneuriat
J’entends de plus en plus parler d’« intrapreneuriat », qui convient justement très bien aux entreprises familiales qui font face à une situation où la génération montante veut se lancer en affaires à son compte, et pas nécessairement dans la même entreprise que ses parents.
Voir : L’ Intrapreneurship Initiative pour découvrir un programme novateur offert par l’Institut des familles en affaires (Business Families Foundation).
Ils commencent actuellement leur troisième cohorte à Montréal et le programme sera lancé à Toronto en 2018.
C’est peut-être LA meilleure solution pour beaucoup de familles. Et espérons que nous pourrons tous baisser le ton du drame.
