Los lectores que también reciben mi boletín mensual quizás sepan de un programa de desarrollo profesional al que me inscribí recientemente para mejorar mis habilidades de coaching individual.
Llevo ya un poco más de un mes en el programa de certificación en coaching profesional de 6 meses con CTI, y estoy disfrutando cada minuto.
El trabajo incluye, además del tiempo dedicado a dar coaching a clientes, una llamada semanal por Zoom con los otros 8 coaches de mi “grupo” y nuestro líder del curso.
Como preparación para nuestra primera llamada, nos pidieron preparar una respuesta a dos preguntas sobre nuestras expectativas del programa.
¿Cuáles son sus suposiciones?
Lo primero que debíamos considerar y desarrollar eran nuestras suposiciones sobre el camino que estábamos por emprender.
Ahora bien, mi situación particular era bastante distinta de la del participante promedio, porque había pasado mucho tiempo desde que tomé todos los cursos previos hasta que comencé el programa de certificación.
Los terminé en 2014, y una brecha de cinco años está lejos de ser lo normal.
Así que mi respuesta a la pregunta sobre las suposiciones fue que sería como andar en bicicleta, es decir, que a pesar del tiempo transcurrido, el coaching volvería a mí bastante rápido.
¿Qué promesas está haciendo?
La siguiente pregunta era completamente diferente, pero me sentí obligado a vincular mis respuestas.
Nos preguntaron qué promesas nos estábamos haciendo a nosotros mismos sobre nuestra participación en el programa.
Lo pensé un rato, hasta que algo me inspiró a anotar: “Si me caigo de la bicicleta, me vuelvo a subir de inmediato y sigo pedaleando”.
Me sentí muy ingenioso en ese momento, y estaba entusiasmado por compartir mis respuestas al día siguiente.
Cambio de planes
Ahora imagine mi decepción cuando empezamos nuestra llamada de introducción y nuestro líder se salió del guion e hizo dos preguntas diferentes. ¡Ay, caramba!
Logré responder a sus preguntas en el momento, pero mis respuestas no fueron ni de cerca tan memorables como las que había preparado. Ni modo.
Pero luego, en mi sesión habitual con mi propia coach, Melissa, le conté la historia.
“Mmm. Parece entusiasmado con este tema. ¿Tal vez ahí hay una entrada de blog para usted?”
Y aquí estamos.
El ángulo de la empresa familiar
Todos saben que me encanta contar historias, y ahora el truco está en convertir esto en algo valioso para las familias que planean una eventual transición patrimonial intergeneracional.
Así que empecemos con las suposiciones y luego pasemos a las promesas.
Las suposiciones en una familia emprendedora
Esta parte en realidad es bastante sencilla para mí, porque las suposiciones están en el centro de muchos de los problemas clave que enfrentan las familias.
De hecho, gran parte del papel que desempeño cuando trabajo con familias es lograr que reconozcan las suposiciones que hacen casi sin darse cuenta.
Una vez que las reconocen, pueden empezar a ocuparse de ellas. Y con ocuparse de ellas quiero decir que, como coach, los desafiaré a verificar que sus suposiciones sean realmente válidas.
Mi reino por un foro
La principal razón por la que las suposiciones persisten sin “ventilarse” es que las familias no tienen un foro donde sostener las conversaciones importantes necesarias para aclarar que todos tienen una visión común sobre los asuntos importantes.
Hablo mucho sobre la importancia de las reuniones familiares, y la clave siempre es tener una serie de reuniones, en las que la fecha de la siguiente reunión siempre se fije antes de que termine la reunión en curso.
Vea: 5 cosas que necesita saber: reuniones familiares
Las promesas en una familia emprendedora
La idea de las promesas en una familia emprendedora me resulta un poco menos clara. Obviamente, cuando trabajamos en familia, a menudo nos sentimos mucho más cercanos unos a otros y existe una promesa implícita de hacer lo que sea mejor para el grupo en lugar de para nosotros mismos.
Pero creo que mi “mensaje para llevar” sobre esto debería ir de la mano con lo que escribí sobre las suposiciones.
Mientras se reúnen y aclaran las suposiciones de todos sobre el futuro de su empresa familiar, ¿por qué no proponerse también enunciar las promesas que se están haciendo unos a otros?
¡Vuelva a subirse a la bicicleta!
Para cerrar, reconozco que algunas familias empiezan estas reuniones y luego pierden el impulso.
Para ellas mi mensaje es simple: ¡súbanse de nuevo a la bicicleta y vuelvan a pedalear!
