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Una nueva mirada a un viejo dicho
Esta semana tratamos un tema del que hablan MUCHÍSIMO muchas de las personas que trabajan con empresas familiares: el refrán según el cual las empresas familiares a menudo fracasan, por lo general para su tercera generación.
Personalmente, siempre he evitado este tema, porque cada vez que hablo con alguien de una familia emprendedora, nunca me preguntan por estas “estadísticas”, e incluso cuando las escuchan, por lo general creen que su familia resultará ser la excepción.
Pero supongo que probablemente ya es hora de que al menos aborde esta pregunta, para que podamos desmenuzarla un poco y ver qué se puede aprender.
Le diré qué puede hacer con sus “mangas de camisa”
Todos los que trabajan en el campo de la empresa familiar y del patrimonio familiar conocen el viejo proverbio “De mangas de camisa a mangas de camisa en tres generaciones”.
Y todos hemos oído que existen versiones similares en todos los idiomas y culturas del mundo.
Y estoy bastante seguro de que la mayoría de nosotros estamos hartos de oír hablar de ello.
Por supuesto, eso no ha impedido que muchas de las personas que asesoran a estas familias saquen ese cuento a relucir en cada oportunidad, porque, bueno, ¡funciona!
Pero lo que quiero decir con “funciona” tiene mucho más que ver con el hecho de que funciona para los proveedores de soluciones, a quienes este punto de vista les ayuda a vender sus “soluciones”.
Una “solución” es más fácil de vender cuando se puede señalar un “problema” claro.
Nos estamos haciendo la pregunta equivocada
La imagen que elegí para acompañar esta entrada proviene de una tormenta de hielo que azotó mi región hace casi 25 años, en enero de 1998. (¡La imagen se eliminó desde entonces! Ups)
La torre que se derrumbó fue una de las decenas que no pudieron soportar el peso del hielo acumulado en los cables eléctricos que sostenían.
La empresa que fundó mi papá y para la que yo trabajaba había fabricado justamente miles de torres como estas durante las tres décadas en que operamos.
Después de esa tormenta, las personas que sabían que habíamos estado en ese negocio le preguntaban a mi papá: “¿Por qué se derrumbaron esas torres?”.
Su respuesta siempre era la misma: “Está haciendo la pregunta equivocada; debería preguntar ‘cómo es que tantas torres se mantuvieron en pie’”.
Resaltar lo positivo
Espero que mi analogía sea lo bastante obvia, pero por si acaso, permítame expresar mi punto de forma más explícita.
Si bien la tormenta de hielo que dañó tantas de esas torres fue un suceso de los que ocurren “una vez por siglo”, los desafíos de mantener una empresa familiar (o cualquier empresa, en realidad) en marcha durante décadas son una batalla constante cuesta arriba.
De hecho, me atrevería a decir que a las empresas familiares en realidad les va mejor que a las empresas no familiares en general.
¿Tengo estadísticas o estudios que lo respalden? Bueno, no, no los tengo.
Pero los “estudios” que se hicieron hace décadas sobre las empresas familiares tampoco se hicieron precisamente con el mayor rigor científico.
Sin embargo, eso no ha impedido que quienes se benefician de ellos los saquen a relucir en cada ocasión.
La versión Wealth 3.0
He pensado así desde que entré a este campo hace una década, y afortunadamente ahora algunos colegas de mayor renombre están abriendo el camino para cambiar la narrativa en torno a este tema.
Escuché por primera vez el término “Wealth 3.0” en el RendezVous del Purposeful Planning Institute (PPI) en 2019, de boca del Dr. Jim Grubman en su conferencia de clausura.
Desde entonces, Grubman ha seguido compartiendo sus ideas a través del Ultra High Net Worth Institute. Vea Wealth 3.0 y los Ten Domains of Family Wealth para mucho más contexto.
La esencia de ese punto de vista radica en que crear “soluciones” estructurales para la empresa es un error, mientras que enfocarse en el capital humano de la familia es aquello en lo que deberíamos apoyar a las familias.
Investigaciones más recientes han demostrado que concentrarse en la familia, en lugar de en cualquier empresa que esta haya creado, tiene más sentido.
Sin embargo, como tantos expertos tradicionalmente han sido contratados por las empresas, no es de extrañar que el enfoque haya estado mal dirigido.
El énfasis más reciente en la familia es bienvenido y llega tarde, pero todavía no está firmemente arraigado en el ámbito de los profesionales que las atienden.
Progreso, no perfección
Sin embargo, se sigue avanzando, y debemos darnos por satisfechos con que eso continúe, en lugar de lamentarnos de que todavía no estamos en el estado “perfecto” de la industria.
Necesitamos seguir avanzando, un asesor y una familia a la vez.
