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Llegar lejos juntos, sin saber bien adónde
Escribir sobre los desafíos que enfrentan las familias al trazar el rumbo para transferir su patrimonio o su empresa a la siguiente generación puede adoptar muchas formas.
Muchos profesionales que se enfocan en ciertos aspectos de este trabajo se especializan mucho en técnicas útiles para estas familias, y explicarán por qué sus formas de estructurar las cosas pueden ser beneficiosas.
Otros se vuelven expertos en determinados productos financieros que pueden ser útiles para las familias, y destacarán esas ventajas.
Si bien reconozco la importancia de esos asesores y de sus consejos, yo escribo sobre temas mucho más sutiles, que involucran a los seres humanos de la familia y sus relaciones entre sí.
Esto suele ser mucho menos sencillo y, por lo tanto, mucho más difícil de generalizar. Y eso me parece bien.
Una publicación en LinkedIn inspira una publicación del blog
Para poder hacer aportes interesantes a este campo, ayuda trabajar en él y también ser un lector voraz del trabajo que otros aportan.
Reviso LinkedIn con regularidad para estar al tanto de lo que otros hacen, dicen y comparten. Esta semana vi una publicación que me inspiró a comentar, algo que hago de forma semirregular.
A veces mis respuestas simplemente fluyen y me salen cosas nuevas.
De vez en cuando me digo: “esto es demasiado bueno para dejarlo solo aquí; ¡tengo que convertirlo en un blog!”.
Y aquí estamos.
Trabajar con las familias en su gobernanza
La publicación de LinkedIn en cuestión hacía referencia a una reciente serie de artículos en el FFI Practitioner escrita por mis amigos y colegas Dennis Jaffe y Amy Hart Clyne.
En mi comentario les agradecí por compartirla, porque destacaban aspectos de este trabajo que pocos asesores técnicos valoran, es decir, la naturaleza de ultralargo plazo de este trabajo y la necesidad de acompañar a nuestras familias clientes a lo largo de la larga evolución de este trabajo.
Esta es parte de mi comentario: “…quienes hemos acompañado a familias en este trabajo sabemos que este es el maratón definitivo, pero sin una ruta preestablecida por la que correr”.
Mi primer subtítulo, más arriba, “Llegar lejos juntos, sin saber bien adónde”, insinuaba esto, y se inspiró en un blog mío de 2016, Going Far? Go Together, que sigue siendo uno de mis favoritos.
El aspecto de maratón no es nuevo, pero darme cuenta de que no hay ruta, ni siquiera un destino final, fue una especie de revelación para mí.
Vea también: There Is No Destination
El aspecto de carrera de tres piernas
Mencioné cierto “fluir” que a veces surge cuando comento, así que no me detuve ahí.
Continué con: “Y, además de eso, también es una carrera de 23 piernas, ¡en la que también hay que ayudar a guiar a todo un grupo familiar!”.
De repente, había evocado la imagen de toda una familia, con las piernas atadas en una carrera de tres piernas gigante.
Y aquí estoy yo, entrenándolos para correr un maratón, pero sin mapa y ni siquiera una línea de meta.
No es de extrañar que este trabajo sea tan desafiante.
Y no es de extrañar que tan pocas personas hagan este trabajo, e incluso les cueste explicar en qué consiste.
Gobernanza familiar: el deporte de equipo por excelencia
Mientras pensaba en esto, recordé que alguna vez había escrito que la gobernanza familiar es “el deporte de equipo por excelencia”, pero me costó encontrar dónde lo había incluido.
Usando la función de búsqueda de mi sitio web, finalmente lo encontré en Where’s the Puck? Family Wealth Hockey Analogies.
Ese “equipo familiar” está formado por veteranos y novatos, y por personas con distintas fortalezas y habilidades.
Los jugadores estrella de antaño siguen presentes pasada su mejor época, y los jugadores más jóvenes ascienden para desempeñar roles más importantes.
Y tener solo una o dos estrellas nunca es suficiente; también se necesitan muchos “jugadores de rol”.
Entrenadores que sacan lo mejor de su equipo
Al igual que en los equipos deportivos exitosos, un buen coaching tiene mucho que ver con el éxito del equipo.
Los buenos entrenadores logran sacar lo mejor de los jugadores que tienen, y una gran parte de eso es asegurarse de que sepan jugar bien juntos.
Los entrenadores profesionales vienen de afuera, y la idea de los “jugadores-entrenadores” no funciona tan bien en este “deporte”, aunque una vez que un equipo ha aprendido a trabajar en conjunto, puede que logre correr tramos del maratón sin orientación externa.
Pero con el tiempo, contar con alguien que lo ayude a encontrar la ruta correcta probablemente vuelva a tener sentido; ¡y la carrera nunca termina!
