|
Getting your Trinity Audio player ready...
|
Aller loin ensemble, sans trop savoir où
Écrire sur les défis auxquels les familles font face quand elles tracent la voie pour transmettre leur patrimoine ou leur entreprise à la génération suivante peut prendre bien des formes.
Beaucoup de professionnels qui se concentrent sur certains aspects de ce travail deviennent très spécialisés dans des techniques utiles pour ces familles, et ils expliqueront pourquoi leurs façons de structurer les choses peuvent être avantageuses.
D’autres deviennent compétents dans certains produits financiers choisis que les familles peuvent avoir avantage à utiliser, et ils en feront ressortir les avantages.
Même si je reconnais l’importance de ces conseillers et de leurs conseils, j’écris sur des enjeux beaucoup plus subtils, qui touchent les êtres humains au sein de la famille et leurs relations les uns avec les autres.
C’est habituellement beaucoup moins simple, et donc beaucoup plus difficile à généraliser. Et ça me convient très bien.
Une publication LinkedIn inspire un billet de blogue
Pour pouvoir apporter des contributions intéressantes à ce domaine, ça aide d’y travailler et aussi d’être un lecteur vorace des travaux que d’autres y apportent.
Je consulte régulièrement LinkedIn pour rester au fait de ce que les autres font, disent et partagent. Cette semaine, j’ai vu une publication qui m’a inspiré à commenter, ce que je fais de façon semi-régulière.
Parfois, mes réponses coulent toutes seules, et de nouvelles idées sortent de moi.
De temps en temps, je me dis : « c’est trop bon pour simplement le laisser ici; il faut que j’en fasse un billet de blogue! »
Et nous voici.
Travailler avec les familles sur leur gouvernance
La publication LinkedIn en question faisait référence à une récente série d’articles dans le FFI Practitioner signée par des amis et collègues, Dennis Jaffe et Amy Hart Clyne.
Dans mon commentaire, je les remerciais de l’avoir partagée, parce qu’ils mettaient en lumière des aspects de ce travail que peu de conseillers techniques apprécient, c’est-à-dire la nature ultra long terme de ce travail et la nécessité d’accompagner nos familles clientes tout au long de la longue évolution de ce travail.
Voici une partie de mon commentaire : « …ceux d’entre nous qui ont accompagné des familles dans ce travail savent que c’est le marathon ultime, mais sans parcours prédéfini ».
Mon premier intertitre ci-dessus, « Aller loin ensemble, sans trop savoir où », y faisait allusion, et il a été inspiré par un de mes billets de 2016, Going Far? Go Together, qui demeure l’un de mes préférés.
L’aspect marathon n’est pas nouveau, mais prendre conscience qu’il n’y a pas de parcours, ni même de destination finale, a été une sorte de révélation pour moi.
Voir aussi : There Is No Destination
L’aspect course à trois jambes
J’ai mentionné un certain « élan » qui surgit parfois quand je commente; alors je ne me suis pas arrêté là.
J’ai poursuivi avec : « ET, en plus de ça, c’est aussi une course à 23 jambes, où il faut aider à guider tout un groupe familial aussi! »
Tout à coup, j’avais fait surgir l’image d’une famille entière, les jambes attachées ensemble dans une course à trois jambes géante.
Et me voici, à les coacher pour courir un marathon, mais sans carte et même sans ligne d’arrivée.
Pas étonnant que ce travail soit si exigeant.
Et pas étonnant que si peu de gens fassent ce travail, et qu’ils aient même du mal à expliquer en quoi il consiste.
La gouvernance familiale : le sport d’équipe par excellence
En y réfléchissant, je me suis rappelé avoir déjà écrit que la gouvernance familiale est « le sport d’équipe par excellence », mais j’avais du mal à retrouver où je l’avais écrit.
À l’aide de la fonction de recherche de mon site Web, je l’ai finalement retrouvé dans Where’s the Puck? Family Wealth Hockey Analogies.
Cette « équipe familiale » est composée de vétérans et de recrues, et de gens aux forces et aux compétences différentes.
Les joueurs vedettes d’autrefois restent dans les parages après leur apogée, et les jeunes joueurs montent pour jouer des rôles plus importants.
Et avoir seulement une ou deux vedettes n’est jamais suffisant, il faut beaucoup de « joueurs de soutien » aussi.
Des coachs qui tirent le meilleur de leur équipe
Tout comme pour les équipes sportives gagnantes, un bon coaching a beaucoup à voir avec le succès de l’équipe.
Les bons coachs sont capables de tirer le meilleur des joueurs qu’ils ont, et une grande partie de ça consiste à s’assurer qu’ils savent bien jouer ensemble.
Les coachs professionnels sont des gens de l’extérieur, et l’idée de « joueurs-entraîneurs » ne fonctionne pas très bien dans ce « sport », même si une fois qu’une équipe a appris à travailler ensemble, elle peut parfois courir des portions du marathon sans encadrement extérieur.
Mais tôt ou tard, avoir quelqu’un pour l’aider à trouver le bon parcours aura probablement de nouveau du sens; et la course ne finit jamais!
