|
Getting your Trinity Audio player ready...
|
Reflexiones sobre los miembros de mi tribu, después del encuentro
Esta semana quiero tomarme un tiempo para compartir mis reflexiones sobre el tipo de personas que, como yo, trabajan en el nicho de servir a las familias, mientras ellas hacen el arduo trabajo de transferir su patrimonio de una generación a la siguiente.
Hace unas semanas, en Soaking In the RendezVous Experience, Again, intenté dar a los lectores una idea de esa experiencia vivida que espero con ilusión cada verano, cuando paso unos días con mi “tribu”.
Publicar ese artículo en LinkedIn generó algunas reacciones muy lindas.
Una expresión que acuñé en ese texto, ““con un mismo llamado” (like-called)” fue destacada por alguien en un comentario, lo cual me llenó de calidez.
Comenté que el encuentro es especial porque reúne a tantas personas “afines” que además se sienten “llamadas” a hacer este trabajo.
Desde entonces, he estado reflexionando sobre algunas de las formas en que mis colegas que hacen bien este trabajo son especiales.
Autoseleccionados para servir
Estoy bastante seguro de que fue durante mi formación en coaching (hace más de una década ya) cuando el término “autoseleccionado” apareció por primera vez en mi radar.
Esas sesiones de formación de tres días de fin de semana siempre me dejaban con energía y agotado a la vez, por su intensidad.
Pero no cabía duda de que parte de esa intensidad se debía a que cada persona en la sala había decidido dar el paso y estar ahí.
A todos nos importaba mejorar como personas y mejorar nuestra capacidad de servir a los demás.
No se trataba tanto de lo que estábamos aprendiendo a hacer, sino de quiénes nos estábamos esforzando por llegar a ser.
Formar parte de un grupo grande de personas tan afines, y compartir tiempo juntos en el camino, en realidad es bastante raro y, por lo tanto, valioso.
Anhelo ese tipo de experiencias, y por eso formo parte de tantos grupos de pares. Vea On Peer Groups and Feelings of Infidelity.
La profesión frente al negocio
Ahora quiero compartir una idea que se me ocurrió hace unos años y que se me ha quedado, y trataré de relacionarla con el tema de esta semana.
Uno de los gurús de la profesión del coaching es Marshall Goldsmith, a quien escuché hablar hace unos años durante un evento de “cumbre de coaching”.
Señaló que, aunque el coaching es una profesión maravillosa, eso no significa necesariamente que también sea un gran negocio.
Mmmm.
Quizás la forma más sencilla de reformularlo sea: “Se siente muy bien apoyar a las personas como su coach, pero no todos pueden ganarse la vida haciéndolo”.
Y así, sin más, volvemos otra vez al aspecto de la “vocación”.
Otra forma de pensarlo es: “¿Prefiero ganar menos dinero en mi trabajo para hacer algo que me llene?”.
Esa última pregunta también es una con la que lidian muchos miembros de la nueva generación con quienes trabajo, pero ese es tema para otra semana.
Aventurarse en una analogía médica delicada
Quiero concluir con una analogía que se me ocurrió hace poco, y que todavía no he compartido con nadie, ni siquiera en una conversación.
Temo que se malinterprete, pero quiero aclarar de antemano que estoy hablando en términos muy generales, y sé que hay miles de excepciones a lo que voy a compartir.
Hace unos meses, en “Circle Gets the Square”: la versión no hollywoodense, dividí a los tipos de colegas que trabajan en este ámbito de la continuidad del patrimonio familiar en 2 grupos sencillos, círculos y cuadrados.
Los cuadrados son de naturaleza técnica y trabajan en estructuras y contenido, mientras que los círculos se enfocan en el proceso, las relaciones y la dinámica familiar.
Ese artículo también enlaza a un texto que escribí para otro sitio, donde menciono las dos grandes secciones del modelo de los Diez Dominios de la Riqueza, llamadas “Creación y administración de la riqueza” (cuadrados) y “Cultivo del capital familiar” (círculos).
¿Quiénes son los médicos y quiénes son las enfermeras?
Si le dijera que mi analogía tiene que ver con el mundo médico, ¿cuál de esos grupos atribuiríamos más probablemente a los médicos, y con qué grupo encajarían mejor las enfermeras?
Esta analogía también funciona bastante bien en otros sentidos, ya sea que hablemos de los requisitos de formación, la remuneración, la importancia percibida por su clientela, y probablemente muchos otros en los que todavía no he pensado.
Si alguna vez ha estado hospitalizado durante un periodo prolongado, probablemente notó que algunos profesionales parecían más llamados a servir que otros.
Y usted necesita a todos ellos para salir adelante.
