Après six ans à écrire ces billets de blogue chaque semaine, mes habitudes hebdomadaires continuent d’évoluer.
Des collègues me demandent encore d’où viennent mes idées de sujets, et ma réponse reste la même : j’écris un billet par semaine, mais j’ai habituellement au moins deux nouvelles idées.
Parfois, les idées viennent d’un endroit inattendu, et parfois elles se transforment en cours de route.
C’est le cas cette semaine.
De meilleurs investisseurs
Je plaide coupable : je passe plus de temps que la plupart des gens sur les réseaux sociaux.
J’aime savoir ce qui se passe dans le monde, et Twitter et LinkedIn me permettent de suivre les personnes et les sources que j’aime et en qui j’ai confiance, sur une variété de sujets qui m’intéressent.
Il y a quelques semaines, j’ai vu une publication de Carl Richards (@BehaviorGap) sur Twitter
« Il s’avère que notre travail
n’est pas de trouver
d’excellents placements,
mais d’aider à
former d’excellents investisseurs »
Une idée de billet prend forme
Mon premier « eurêka » est venu sur-le-champ.
Un « placement » est un produit ou un élément de contenu, et c’est ce que de nombreux professionnels du milieu de l’investissement se spécialisent à vendre.
Mais comme le souligne Richards, cette orientation n’est pas la bonne.
Un « investisseur » est une personne, et ces personnes sont mieux servies par ceux qui les aideront dans l’ensemble du processus, dans toute l’étendue de leur rôle d’investisseur.
Leur apprendre à pêcher
Ça revient à la vieille histoire biblique : au lieu de simplement donner un poisson à quelqu’un, on lui apprend à pêcher par lui-même.
Voulez-vous le nourrir pour une journée, ou pour la vie?
C’est censé être une question rhétorique, mais malheureusement, bon nombre des modèles d’affaires que suivent encore beaucoup de professionnels semblent préférer nourrir les gens au jour le jour, et être payés pour ça encore et encore.
Le processus avant le contenu
Ce qui m’a accroché, et qui faisait de cette idée une bonne matière pour un billet, c’est toute la question du processus avant le contenu.
Ce n’est certainement pas un sujet nouveau pour moi, mais je l’abordais sous un angle différent.
Les éléments de contenu dont je m’occupe souvent sont des choses comme des structures juridiques ou comptables, des fiducies, ou des contrats comme des conventions entre actionnaires ou des conventions de société de personnes.
Stratégie ou tactique?
La partie processus, qui consiste à assembler tous ces éléments tactiques en une stratégie, est souvent négligée.
Trop souvent, l’idée de s’assurer que toutes ces pièces s’emboîteront correctement est soit complètement ignorée, soit simplement tenue pour acquise.
En réalité, pourtant, c’est là que bien des plans s’effondrent.
Bloguer apporte de la clarté
C’est ici que ce billet a pris un petit virage.
Je m’apprêtais à écrire sur la partie « processus », mais je me suis rendu compte qu’il y avait une composante « personnes » que je ne pouvais tout simplement pas ignorer.
Le titre de mon billet était encore un grand point d’interrogation, puis est venu le moment de chercher une image pour accompagner le texte, avec sa propre surprise.
Eurêka no 2 : s’améliorer ensemble
J’utilise Shutterstock depuis un bon moment et je suis habituellement assez satisfait des résultats quand je cherche la bonne image pour chaque billet.
Cette fois, ma recherche a carrément fait monter les choses d’un cran, puisqu’elle m’a fait vivre un autre moment eurêka.
Je cherchais quelque chose avec « processus » et « personnes », et voilà… S’améliorer ensemble.
Ça alors, c’est encore mieux que tout ce que j’avais trouvé jusque-là.
Des familles qui apprennent ensemble
Quand Richards parlait d’investisseurs, j’imagine qu’il pensait à des personnes seules, ou peut-être à un couple.
Mon travail porte toujours sur les familles, que je travaille directement avec tous les membres de la famille ou avec une seule personne que j’aide à organiser et à coordonner sa famille.
La clé du succès pour la plupart des familles, c’est de trouver des raisons, des façons et des occasions de travailler ensemble et d’apprendre ensemble, afin de devenir un jour vraiment habiles à prendre des décisions ensemble.
Cocréer la stratégie familiale
Les familles qui réussissent le mieux la transition de leur patrimoine vers la génération suivante sont celles qui maîtrisent l’art d’associer le plus grand nombre possible de membres de la famille au processus.
La cocréation de la stratégie est ce qui assure l’adhésion de tous, pour que les plans fonctionnent réellement.
Le temps et les efforts nécessaires en valent toujours la peine.
